近日，统一集团宣布，在中国台南安平开出亚洲第10000家7-11便利店。这意味着，历经44年布局，统一集团旗下7-11门店突破1万家。
统一集团董事长罗智先表示，统一超商累计开了1万家门市，这个数字，在亚洲、甚至全世界，都应该可以算得上“A咖（大咖）”。他同时宣布，集团将朝着2万家门店的目标迈进。
截至目前，统一集团拥有包括上海、浙江、台湾地区，以及菲律宾全部7-11的便利的独家经营权。不过，罗智先也表示，统一超商于上海、浙江的市场，经过几年的耕耘才逐渐转好，但又被今年的疫情打乱节奏。
对于台湾超商密度是否饱和这一问题，罗智先认为，“零售业从来没有饱和的问题，就像餐厅也是不断在开，并没有饱和。零售业是为了社会服务而存在，随着时代演变，一直会有新的需求，只是发展方式要能和时代接轨。”
此前，罗智先曾不止一次的表示，“不做零售业，要做服务平台。”
01
不做零售业，要做服务平台
统一在1978年就开始布局通路产业，是最早接触零售的品牌之一。
根据统一超商业绩演示材料，截止2020年12月7-11门店布局如下，上海地区136家、浙江地区46家，台湾地区6024家，菲律宾2978家，共计门店9184家。
“统一超商的定位是整个社会的服务中心，就像家里的自来水管，一打开想要的东西就会流出来。”罗智先看好大环境演变对统一超商发展。
同时，罗智先认为未来只有两种厂商可以活下去：一种是拥有通路的，一种是拥有品牌的，没有品牌的产品会越来越难找到生存空间。
另外，罗智先强调新零售只是工具而非目的，不仅没有可以让“不美丽的产品”逆天改命的魔力，反而会加速其被淘汰的结局。罗智先说：“现在在转型，我们已经不要做零售业，我们要做服务平台，便利商店会取代很多很多现在家庭厨房的功能，便利商店会变成社会餐厅的角色。”
统一超商自己也面临一个很大的转型，未来希望进一步整合集团线上、线下所有的生活相关零售业，要把过去的便利性从街头巷尾进一步延伸到家、甚至是消费者手上，将社会零售整合变成生活圈的概念。
02
统一巨舰：从食品到流通
上世纪六十年代末，亚洲四小龙开始腾飞。当时的台湾经济增长，年轻人们大多面临生活与事业的双重压力。高清愿抓住年轻人快节奏的生活方式，将泡面引入台湾，一经引进直接卖爆。
伴随着经济的高速发展，食品行业的竞争日趋激烈。在食品行业的红海竞争中，统一集团创始人高清愿明白一个道理：“谁会卖货，谁才是真正的王者。”
1978年，统一与当时的美国南方公司合作，在台湾开了首家7-11便利店，将整个模式引入台湾，上架了青少年喜爱的各种食品，获得了大大成功。直到今天，街头巷尾6000多家7-11成为台湾民众生活不可缺少的一部分。
1987年，又与家乐福合作，为台湾引进首家大型商超，如今家乐福在台湾随处可见。1998年，统一又和星巴克咖啡联合在台北开张了一家统一星巴克。至今，台湾地区的星巴克都是统一在经营。
同时，统一超商还曾拥有星巴克在华东市场的经营权（2017年合约到期出售股权），以及拥有7-11在上海、浙江，以及菲律宾等地的经营权。目前，统一超商零售事业涉及便利商超、药妆店、百货公司、购物中心、餐饮、物流、网络零售等方面。
1967年，统一集团从面粉起家，历经50余载发展成为涵盖食品、粮油、流通、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”，而统一企业中控和统一超商是“超级战舰”稳健前行的双核引擎。
2021年，统一集团营收4735亿新台币（约合1088亿人民币），年增5.9%，超越2019年疫情发生前的历史高点4479亿新台币，改写新高纪录！
03
结语
近年来，罗智先认识到到品牌的重要，开始帮统一集团转型，方向不是食品，也并非零售，而是聚焦生活产业。只要有生活，就有统一表演的机会和空间。
高清愿被称作“改变台湾人生活的企业家”，而罗智先要做的便是聚焦生活，给予消费者更好的生活方式。