8月1日，山西汾酒集团2022年上半年经济运行分析会在信义堂召开。
会上，汾酒党委书记、董事长袁清茂对各单位上半年的工作予以肯定。同时，也指出，汾酒应理性研判当前局势，清醒地认识到自身优势以及目前存在的不足，总结经验，确保各项工作日臻完善，再创佳绩。
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“做好下一步”袁清茂部署五方面工作
如何做好下一步工作，袁清茂指出，要重点抓好五个方面的工作：
一要重点抓战略引领，强化顶层设计。要把践行汾酒复兴“八大纲领”与落实战略规划有机的结合起来，充分发挥战略规划对各领域工作的引领、指导作用，提升战略管理能力，保证战略落地。
二要重点抓人才建设，激发队伍活力。加快“三支队伍”（经营管理、科研技术、操作技能）建设，以高水平的人才工作推动汾酒高质量发展。
三要重点抓管理增效，提升经营水平。要以大力推进汾酒复兴“管理纲领”中“六项管理”为抓手，实现企业整体经营管理水平的全面提升。
四要重点抓营销升级，专注结构优化。渠道方面，要进一步拓宽、畅通消费渠道，加强对多元渠道的管理能力。推广方面，三大品牌要进一步整合资源，打造科学合理的品牌推广矩阵。
五要重点抓项目落地，增强发展后劲。细化目标任务，倒排工期、挂图作战，层层压实责任、层层督办落实，进一步加快项目推进速度，提升项目质量。
此外，汾酒总经理谭忠豹也对汾酒“稳中有进”的上半年给予了肯定，对下半年汾酒“再进步”提出了要求。
他指出，上半年公司质量、规模效益持续提升，产品、市场结构持续优化，应对风险挑战的能力显著增强，“稳”的基础更加夯实、“进”的动能持续显现。
下半年，汾酒要完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面抓好各项任务的落地落实。
谭忠豹表示，汾酒有着无比深厚的积淀，无比广阔的舞台，无比强大的动力。依托良好的发展态势，汾酒全体干部职工要着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，确保全年目标任务的圆满完成，助力汾酒复兴的航船乘风破浪、行稳致远。
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“清香崛起、汾酒领头”大势已成
在业内资深人士看来，清香崛起的背景下，汾酒作为“清香第一家”，早已是大家公认的领头者、带动者，“千亿清香离不开头部汾酒的引领和高端化清香产品的赋能”正在逐渐成为业内共识。
以“清香崛起、汾酒领头”为前提，汾酒制定形成的“汾酒复兴总纲领”对未来发展进行了详细的规划，可以总结概括为“123纲领”：
“1”就是全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵。
“2”是指在2030年之前，汾酒复兴分为两个阶段。第一阶段，2022年到2024年，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期，总基调是“稳中求进”。第二阶段，2025年到2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期，总基调是“进中保稳”。
“3”是指管理、市场与人才这三大关键。
需要大家注意到的是，从2022年一季度的数据来看，贵州茅台、五粮液的龙头地位仍无人可撼动，洋河股份依然稳居第三，山西汾酒凭借业绩的持续高增长，收入和净利润全面超越泸州老窖，正在搅动白酒第二梯队的排名。
业内专家指出，与酱香一样，清香也正在全国化的过程中，从今年的市场表现来看，市场对清香的关注度甚至已经超过了酱香。汾酒作为清香头部，自然是最能享受到这份市场红利的品牌。
预计未来2-3年间，都会是汾酒的红利期，“汾酒复兴、重回三甲”都有望从纸面目标变为市场事实，值得期待。