8月20日，在洛阳玖醇酒业成立一年之际，以“共赢茅台家族新纪元”为主题茅台家族新纪元精准市场研讨会迎来第三场。酒说现场获悉，这种主题研讨会还会有第四场、第五场等持续深化与推进：从量变到质变，随着战略深化期的到来，洛阳玖醇团队日益完善，也正在历经“从量变到质变”的发展阶段，一套行知有效的市场组合拳模式初见成效。
在酱酒热发展到中场的新阶段，在茅台家族迎来新纪元时间窗口，洛阳玖醇提出了“窄门思维”观点，让正处于新一轮品牌选择与市场占位的酱酒商们看到了新的方向，找到了新的门。
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从茅台的确定性到茅台家族的确定性！
“同样的茅台身份，同样的品质理念和同样的地理产区。随着品牌优化和产品缩减，新保健公司的产品经销权成了行业稀缺资源。经过洛阳玖醇近一年的专业化运作，茅台不老酒壹玖玖肆、茅源珍品一号、茅坛酱藏古酿这三款产品精准布局，深耕区域市场，已成功打造出河南、广东、广西、湖南、浙江等核心样板市场，玖醇公司的朋友圈不断扩大。”洛百烟酒耿琳在开场发言中指出。
的确，从股份产品的稀缺性到集团产品的稀缺性，茅台正在构建起新的增长曲线，从“双十协定”到“双五协定”，不断收缩品牌条码，聚焦自营大单品的话，随着“茅台家族、集团出品”全新定位的提出，新的茅台保健酒公司成为茅台后千亿时代的第二增长曲线，成为未来发展中、跨越周期的确定性。
在洛阳玖醇酒业总经理曾皓之看来，茅台集团序列化崛起势不可挡，其中在茅台酒、茅台酱香酒和习酒之后，一定是茅台集团酱香系列酒的发展新机遇，这是当前能抓住的唯一真正的“茅系”风口，这就是趋势的力量。
这正是曾皓之提出“窄门”思维的核心所在：“下笨功夫、苦功夫”，甚至需要“打硬仗、打呆仗”。最初看似很难，选择的人也不会太多，但从逻辑与发展趋势来看是正确的道路。具体到洛阳玖醇公司从去年开始运作由茅台保健酒公司生产的正宗“茅系”产品代表（茅台不老酒壹玖玖肆、茅源珍品一号、茅坛酱藏古酿）来看，尽管不可避免地受到疫情和经济环境的双重影响，但前途是明朗的、方向是对的。
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“文化赋能+模式驱动”，
让品牌风口进一步落地！
其实上面我们从“酱酒热的进化规律、茅台热的新变化”两个维度，揭示了三款茅系酱香未来发展确定性机遇的话，显然这是从品牌资产角度对产品未来发展潜力的定性。而有了好品牌和好产品之后，其实如何通过文化差异化的塑造和具体的市场操作模式，让优质的品牌产品得以发挥出更大的价值与作用，这同样关键。
洛阳玖醇酒业推行“文化赋能+模式驱动”战略组合拳，不断深化“小区域深合作圈层化”的产品定位，培育玖醇特色和玖醇风格，倾力打造纯正茅系酱香标杆品牌。其中：
茅台不老酒壹玖玖肆定位于经典，经典文化+经典价值+经典品质，打造专属化IP经典之夜；
茅源酒珍品一号定位于东方美，深挖东方美文化内涵，东方美的本质就是东方自信，将白酒文化属性与东方文化相结合，打造专属化IP东方美学荟；
茅坛酒·酱藏古酿定位于情義，有情有義喝茅坛，聚焦大众消费和日常消费，传播发扬情義文化。
不同的产品文化定位，不同的视觉符号体系，不同的落地IP打造，三款茅系产品真正凝成了一股搅动市场的重要力量，更充分地满足了酱酒经销商多元产品需求。
从1313战略指引的顶层设计到文化、价值和品牌三大路线的逻辑优势，从“经典之夜/东方美学荟+1%俱乐部财富会/精准市场研讨会+泛杯洛水”战略组合拳到不断自我进化的学习精神，玖醇模式正在成为三款产品爆发出更大市场能量的系统保证。
“流行产品没利润，爬坡上坎产品需要战略眼光”曾皓之多次提到，在厂商合作中一定是双向奔赴，坚持长期主义，做好服务与价值，而非一锤子买卖。会上也透露出一个关键消息：从2022年10月份开始，三款茅系产品开始酝酿涨价，全面实施价值化运营，保证既有合作商的利益与优势。
行业内现在有个共识：短期来看酱酒需要去库存，中期来看需要围绕消费者做精细化产品运营，长期来看酱酒份额一定会持续扩大。身处酱酒赛道的洛阳玖醇团队，从成立之日起就不断坚持文化引领与模式创新，不断去深化战略和释放信号，通过“经典之夜、东方美学荟、泛杯洛水”等一个个品牌IP的从无到有、落地呈现，去不断感染到潜在经销商和客户群体，让业内看到玖醇的决心与能力。
这个过程中一定会有环境等因素的变化与干扰，但玖醇酒业始终坚定“窄门”思维，去做难得、复杂的但是方向对的事情，这就好比竹子成长的过程，前期在蓄势需要时间与艰难的苦功夫，一旦量变累计到一定程度便会迎来大爆发，而在这个过程中玖醇气质与玖醇模式也会逐步形成，并成为引领与推动行业发展与酱酒创新的重要标杆。