在新品导入区域市场的过程中，首次的铺货效果如何？能否达到预期目标？往往是决定着新品在区域市场成败的最重要的因素之一。对于很多经销商来说，新品铺货工作能做的很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦“不动销”，就意味着这个新品给终端店留下了不良的印象，不但影响多年来积累的客情关系，而且以后经销商会难以再铺其他新产品。
动销率：判断经销商运作一个新品的好坏，新品铺货后的终端动销成为一个最直接和最重要的指标。
随着行业竞争的加剧，终端动销成为经销商所在市场销量的核心命脉，因此，解决产品的终端动销问题，是提高销量的重中之重。那么，经销商如何解决铺货后新品的动销问题呢？
在市场走访过程中发现，铺而不管的现象比比皆是。例如，有的终端店货是铺上了，但是新品摆放在不明显的位置，顾客注意不到；有的是将产品铺到了仓库里，而货架上根本没有货等，终端网点只有宽度缺乏深度。
80%的业务员在完成铺货后，十天半个月都见不到人影，甚至连自己铺货了几家都忘记。不知道维护客户，最后就像狗熊掰玉米一样，客户开发一个死一个，一单死成为了普遍现象。
还有一种情况是，市场的铺市率做得是不错，但是只是网点多，而真正能创造销量的核心网点极少。
03终端生动化乏力
他们每天的工作，就是看店家有没有货，要不要货？看似大家都在忙着跑业务、但只是做了表面化的工作，并没有完全地负起责任实现渠道的真正畅通。
例如，有的业务员忘记了新品的陈列和终端生动化（企业为了品牌推广支持的广宣物料、价格签、POP、围膜、KT板等，市场上几乎看不到），还有的忘记了介绍产品的独特卖点和个性等。
新品上市、日常拜访，如何说服终端客户进货是许多业务人员头疼的问题，其实，在铺货过程中讲究一定的策略，掌握销售技巧，就能有效刺激终端客户进货积极性，提高进货概率。
业务员需找准定位
铺货是个持久战
业务员就是一次、两次、三次……直至多次去拜访终端客户，在拜访终端客户时不停地为客户解疑答惑，逐步建立信任和好感，最后形成订货，拜访客户的过程就是让客户充分接受品牌、接受产品的过程，这个过程急不得，要有耐心和恒心。
铺货那些事儿，只要你方向对了，方法对了，铺货就变得简单了，记住铺货一定要用心、耐心和恒心。