“2023年是‘文化迎驾’战略元年，以此为纲领，迎驾要加速走向全国市场，最终迈向中国白酒第一方阵。” 1月7日，中国酿酒大师、安徽迎驾集团党委书记、董事长、总裁倪永培，在文化迎驾战略启动会上发表了重要讲话，定调以“管理提升、内容提升、传播提升”三大提升深化品牌文化建设，开启“文化迎驾”战略元年，谱写迎驾2023年发展的全新篇章！ “文化迎驾”战略元年，迎驾“三大提升” “在过去的奋斗历程中，迎驾集团脚踏实地、开拓创新，实现了跨越式发展”，倪永培现场表示，进入新时代、市场发展的新周期，品牌文化提升是企业高质量发展的必由之路。2023年，变革蓄势待发，新的文化迎驾战略，将立足三大提升，实现品牌的再次升级。 一是管理提升。在倪永培总裁的擘画下，迎驾成立“文化迎驾”战略运营办，统领企业文化中心、品牌管理中心、品鉴创新中心三大中心，一方面从组织架构上健全职能，形成合力；另一方面，以专业组织，联动四大产业，整体提升集团品牌势能。 二是内容提升。内容上将紧扣“国人的迎宾酒、中国生态白酒第一品牌”两大定位，深度挖掘迎驾礼仪文化、汉文化和生态文化故事，升级文化与品质的融合表达。 具体措施包括：构建品牌核心价值体系和高端产品表达体系、推进企业形象标识系统应用、迎驾品牌文化短视频生动化表达、组织大V游和媒体研讨采风及直播等。 三是传播提升。传播上将以礼仪文化、汉文化和生态文化为内核，以洞藏及以上产品为主推，通过打造生态高峰论坛、演唱会、国宾盛宴等IP，创新融合线上与线下、传统与新型媒体传播内容和形式，全面升级品牌形象，坚定走名酒品牌塑造之路。并围绕重要节点，提前规划，实现传播节奏升级。 “文化迎驾”元年的背后是什么？ 作为百亿种子选手，尤其是在当前酒业承压、分化与集中加速的背景下，迎驾所追求的百亿，必须是健康的百亿、持续的百亿、长远的百亿，这要求迎驾必须要有长远的品牌化发展战略规划，提升品牌溢价。 此前，迎驾通过系统开展“生态白酒新文化行动”、“融媒体平台升级行动”、“消费者体验行动”三大行动系统工程，与消费者进行沟通和交流，构筑强大的品牌号召力。 其中：生态白酒新文化行动在做实生态文章的基础上，以迎宾文化、生态文化为核心，做品牌内容的生产和输出，拍摄系列主题宣传片、微电影与短视频，举办生态白酒高峰论坛、生态文化笔会、封藏大典、迎驾新娘等活动，围绕目标打造品牌专属标签，为品牌注入更多内涵，提升品牌形象。 融媒体平台升级行动加强以《迎驾》杂志、官方微信、官方微博、官方抖音、迎驾官网、《迎驾之声》广播为主的自有融媒体矩阵和央视、人民网、新华网、腾讯、新浪、搜狐、网易、凤凰等主流网站及国内知名报刊的互通互融，以强大的媒体资源提升品牌公信力。 消费者体验行动注重加强与消费者互动，通过互动活动提升消费者对产品和品牌的认知度、记忆度，增加认同感。 通过“三大行动”系统工程，迎驾在消费者心中不仅是生态好酒的生产者，还与消费者共同讲述生态故事、迎驾故事、中国白酒故事，让中国生态白酒领军品牌形成了体系传播、生动实践。从“三大行动”到“三大提升”，文化迎驾战略的大幕正徐徐拉开。 作为中国生态白酒第一品牌，迎驾已构建了“三水一草（即：激情之水——迎驾贡酒，健康之水——迎驾山泉，快乐之水——迎驾文旅，生命之草——魂之草）”的发展格局，一座产城融合、文旅配套的“迎驾大庄园”已具规模。 在2023年这个关键之年，迎驾上新“文化元年”战略，从“三大行动”到“三大提升”，以此统发展全局的领迎驾，迈向了发展的快车道。 可以预见，以“文化元年”为起点，讲好国人的迎宾酒历史文化故事和中国生态白酒第一品牌的生态品质故事，用强品牌拉动“迎驾洞藏”产品，提升品牌溢价的迎驾，已为新时代的百亿和迈向全国市场，铺下了坚实的基础。
