酒企区域市场运作—核心终端建设(上)

酒类 2023-01-26 10:07 
摘要:

绝大部分白酒品牌进入区域市场,很重要的一个策略就是要做好核心终端建设。终端是白酒品牌直接与消费者“做好核心终端建设,可以帮助品牌构建优质销售渠道网络,从而提高品牌的终端铺市率、终端动销率、市场占有率、品牌影响力、核心竞争力,如何做好核心终端建设,做好核心终端区域布局规划分市区/县级市场,根据市场和经销商的实际情况确定核心终端布局目标,根据销售要求对核心终端进行分级新品牌进入市场。

白酒是快消品中的慢消品,绝大部分白酒品牌进入区域市场,很重要的一个策略就是要做好核心终端建设。因为,终端是白酒品牌直接与消费者“相遇”的场所,是白酒品牌自我价值和价格体现的载体。做好核心终端建设,可以帮助品牌构建优质销售渠道网络,建设好品牌与消费者之间沟通交流的桥梁和纽带,从而提高品牌的终端铺市率、终端动销率、市场占有率、品牌影响力、核心竞争力,进而做大做强品牌。 

酒企区域市场运作—核心终端建设(上)
以下以贵州酱酒中小品牌为示例,给大家详细介绍酒企进入区域市场,如何做好核心终端建设,希望能够对大家有所帮助。
第一步:做好核心终端区域布局规划
分市区/县级市场,根据市场和经销商的实际情况确定核心终端布局目标,常规市场,市区规划60-70家,县级规划30-40家,逐步开发,持续优化。
第二步:根据销售要求对核心终端进行分级
新品牌进入市场,经销商首先要做好终端的推广和开发,根据核心终端的意向签约情况和品牌的市场要求,对核心终端进行分级,分A、B两级即可,制定年度销售任务要求和首单进货要求,然后逐个公关进行签约。以下为核心终端首年的分级示例:
酒企区域市场运作—核心终端建设(上)
酒企区域市场运作—核心终端建设(上)
第三步:做好核心终端的氛围营造
核心终端签约后,要分批次快速做好核心终端的氛围营造工作,营造良好的品牌形象,提升品牌的销售氛围。氛围营造要在费用投入预算范围内,按照品牌的操作规范要求执行,切忌盲目投入;以下分A、B类核心终端对氛围营造操作规范及要求,费用标准做参考建议:
A类核心终端

酒企区域市场运作—核心终端建设(上)

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作者:海纳机构 朱保

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