拜访过不少经销商的仓库，发现任何一个经销商的仓库，位置，大小，布局各不不同。然而存在的问题却有着很多的相似之处……
经销商库存管理，很重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结，让产品库存不仅仅只是只是数字，也是决策的依据。“知己知彼，百战不殆”，库存管理便是“知己”最重要的组成部分。
许多经销商的人都装有数据管理系统，仓库存货管理都依赖这套系统。然而半年亦或是年底盘存时却时常发现库存实物与数据差异较大，要是修正库存差别后，系统经营数据又无法自圆其说，无法准确算出产品毛利。
库存管理，是经销商本身经营的重要组成，它并不只是拿一个通用化系统进销存亦或是盘存。什么是库存管理?简单的讲，便是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持科学合理的进货量，便是库存管理。
仓库是每个经销商的根据地，关乎到货品的储存，物流，货品分配的速度，是否会有很多的临期商品，是否会有很多的滞销商品库存积压。尤其是食品经销商，食品大多数散碎，产品价格低，货量大，任何一个经销商的产品从十几种到数十种，甚至上百种，要是没把仓库管理好，那么整个链条都会存在问题。
绝大多数经销商在仓库管理上都会存在类似的问题：
01
仓库的选址和设计不合理
“能放货，安全就可以”很多的经销商对仓库的标准就是如此简单，因此仓库的选取上更倾向于一些旧工厂，旧仓库，几乎没有人去租赁专业的仓库。而且仓库的设计上也非常的简单，“能搬货，能过人，方便”就可以了。最终的情况就是，仓库内部错乱，没有条理。搬货不便，过人不便，还会影响仓库空间的利用。
02
货物摆放没有条理
许多的情况下，货到了，就直接地卸载下去，摆放的过程中，也是会就近的摆放。食品行业的特性决定着产品大多数散碎，数量多，价格比较低。要是摆放不合理，不争气，不仅会浪费空间，还会导致产品的库存积压，滞销商品没法迅速消除，甚至还会发生內窃的情况。
03
库房功能杂乱
对大部分的经销商来讲，仓库不单单是储存货品的地方，也是员工的寝室，是车库。这样的情况下，仓库的条件变得更加错乱。凌乱的仓库会降低仓库自身的功能，导致生活区与工作区没法划分，会滋生一系列的问题。
04
库管人员工作不清晰
库管人员的工作并不容易，但在许多的情况下，通常会降低成为看仓库的。导致库管许多的情况下处于空闲时间，切实用到的过程中，对仓库的情况不知所云。岗位职责的不清晰，监管不到位，会造成很大的麻烦。
05
产品滞销，临期商品
每次仓库的分类整理，都会存在一大堆的滞销商品和临期商品。这种产品都被遗弃在仓库的角落，或者库存积压货品的最下边，而被忽视。有些产品乃至于较为热销的产品，然而临近保质期，无法保存。这种基本上都是仓库管理工作没做好，所造成的结果，最终只能忍痛割爱处理。
微小的仓库，平日不会在意，可是真正到出现问题的过程中再解决，就来不及了。找到了问题就需要有效解决，我们一起来看一下如何去解决这些仓库问题。
1、矩形与菱形
仓库便是经销商的根据地，早期实力有局限，无法租赁专业的仓库这是正常的。不过随着实力的进步，一点改变，租赁专业的仓库，乃至于建立自己的仓库，都是需要一步一步的规划去实现的。不论是选择怎么样的位置，都要做好规划设计，科学合理的利用仓库的每一处空间。制定好产品的货垛，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货物位置，滞销商品的堆放位置，厂家营销推广产品的位置。考虑到人员的上下货，货品入仓的方便，也有货品的临时储存地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2、功能单一化
规避员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，规避其他的东西占用仓库资源。
3、清晰库管责任
清晰库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4、定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，防止出现产品滞销或者长期被遗弃，出现大量的临期商品。货品要做到任何一个品牌，任何一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配货垛，空间。任何一个货垛都加上显眼的标签，标明产品，出厂日期，规格。最终做到先进先出，防止出现很多的临其产品，或滞销商品。
5、经常查库，认真监督
经销商必须得经常检查仓库的情况，搞好监督工作。这可以给员工留个重视仓库的印象，认真对待仓库工作。与此同时除去周期性的查库，还能够突发性的检查，不仅可以威慑员工，同时也能够发现平时不会存在的问题。