“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

默认 2023-04-16 11:47 
摘要:

海底捞(06862.HK)初步度过业绩难关。2022年海底捞在营收同比下滑24.6%的情况下,海底捞这样的巨头也不能独善其身。也高估了海底捞的管理能力,海底捞开始为自己的决策错误买单“张勇在与高瓴资本创始人张磊的视频对话直播中说道,年底之前逐步关停300家左右经营未达预期门店“海底捞宣布张勇不再担任公司CEO一职,海底捞48家关停餐厅恢复营业。困局下的张勇分拆海外业务(特海国际)在港交所上市。

历经一系列经营调整,海底捞(06862.HK)初步度过业绩难关。

日前,海底捞发布2022年财报。报告显示,2022年海底捞在营收同比下滑24.6%的情况下,成功扭亏为盈,创造13.73亿的净利润。对比上年度高达41.6亿元的亏损,总算松了一口气。

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

而在此前,舆论场充斥着对海底捞和张勇的声讨,尤其是张勇在20220年做出的那个判断:

“疫情将在三个月后结束,别人恐惧我贪婪,别人停业我拓店,抄底就现在!”

于是,张勇指挥着海底捞,开启了历史上最大规模的扩张。可当历史的洪流席卷而过,海底捞这样的巨头也不能独善其身。

2021年,海底捞全年亏损41.6亿元,一次亏掉了上市以来全部的利润总和。以至于张勇公开场合低头认错,并把CEO的位置让了出来。

1

逆势扩张的赌性

那些获得巨大成功的企业家,身上都有一股“赌性”,他们站在时代的交叉路口都在选择,最后成为幸运者或者不幸者。

2019年,一场来势汹汹的猪瘟袭击了大半个中国。

养猪散户们在寒冬中倒下,但规模化养殖巨头却步调一致的逆势扩张。新希望宣称扩张六倍至2500万头,牧原股份也要扩张到4000万头,而温氏股份更是号称要冲击7000万头。

这些养猪大佬认为,猪瘟是黑天鹅,但老百姓永远要吃猪肉,而且会越吃越多。更重要的是,历经几十年的商海浮沉,他们深信一个道理——

时代会厚待那些敢于在逆势下注的人。

放眼餐饮行业,过去几年最“敢于逆势下注的人”非张勇莫属。

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

2020年疫情席卷全国,大批餐企再也没有看到春天。而封控结束后带来的报复性消费,让尝到甜头的海底捞开始了自己的“抄底”之路。

张勇指挥着海底捞,开启了历史上最大规模的扩张。

数据显示,2020年下半年和2021年上半年,海底捞门店分别新增363家和299家,新开店数量接近2019年的门店总数。其中,83%开在翻台率更高的二三线及以下城市,二线城市新增204家,三线及以下城市新增344家。

但你确信的,并不总如你所愿。

张勇低估了疫情的持续影响,也高估了海底捞的管理能力,更重要的是,扩张确实“操之过急”。

2021年下半年,海底捞开始为自己的决策错误买单,关店了300家。

2

及时认错的勇气

此前,张勇在与高瓴资本创始人张磊的视频对话直播中说道:“企业家最容易犯两个缺点:一个是贪婪,一个是愚蠢。我觉得一家企业如果要倒掉,必须两个错误同时犯;只要不同时犯,就可以穿越周期。”

在张勇看来,企业家可以贪,但不能愚蠢;可以愚蠢,但千万别贪。

好在张勇只贪不愚,还有反思认错的勇气。在2021年6月的内部交流会上,张勇承认自己在2020年中判断失误,盲目自信地作出了扩店计划。

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

“2020年6月我进一步作出扩店的计划,现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年(2021年)1月份,等我做出反应的时候已经是3月份了。”

张勇只能公开低头认错:“目前的苦果,只能由我们自己一口一口咽下去。”

从承认战略误判,到决心推倒重来,海底捞花了5个月时间。

2021年11月,海底捞宣布启动“啄木鸟计划”,年底之前逐步关停300家左右经营未达预期门店,其中部分门店将暂时休整、择机重开,休整周期最长不超过两年。

2022年3月,海底捞宣布张勇不再担任公司CEO一职,接力棒交由张勇的“左膀右臂”杨利娟。

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

2022年9月,海底捞启动“硬骨头计划”,恢复了部分此前关停门店的营业。2022年,海底捞48家关停餐厅恢复营业,并新开24家餐厅。

2022年,海底捞扭亏为盈。

3

做大产业的雄心

2022年,困局下的张勇分拆海外业务(特海国际)在港交所上市。特海国际也成为张勇夫妇实控的第三家港股上市公司,其他两家分别为海底捞和颐海国际。

资料显示,特海国际主要从事于大中华区外的餐厅业务经营,自2012年在新加坡开设首家餐厅以来,已在海外开设百余家餐厅。

一个火锅店,成功“捞”出三家上市公司,海底捞不再仅是一家火锅店那么简单!

颐海国际财报显示,2022年火锅调味料(包括底料和蘸料)实现收入36.65亿元,中式复合调味料(包括中式复合调味料和即食酱产品)实现收入5.69亿元。

除了大家所熟知的海底捞火锅调味料产品,海底捞在方便速食板块也开拓了一片新天地。2022年,颐海国际的方便速食实现收入18.7亿元,同比增长9.8%,在总收入中的占比从28.7%提升至30.4%。

方便速食作为颐海国际的第二增长曲线,截至2022年末,共有41款方便快餐产品,包括海底捞自热火锅、自热米饭、冲泡粉及干拌饭系列等。

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

在饮品板块,海底捞也在不断加速收割佐餐场景。日前,海底捞又推出了椰汁、小青柠汁以及苏打气泡水3款极具餐饮特征的新品,除了在线下门店销售,还在电商渠道开售。

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

“赌徒”张勇和海底捞的零售局:18.7亿方便速食、1.44亿饮品

海底捞财报显示,2022年其他餐厅经营收入仅为1.44亿元,对总收入的贡献占比仅为0.5%。但对于坐拥1371家门店,手握庞大经销和配送网络的海底捞来说,食品和饮品板块或成其未来业绩增长的新曲线。

当下,餐饮主力用户结构近乎重构,海底捞也在寻求新的突围方向。

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