4月17日，百事可乐在中国市场推出首款“无糖生可乐”，被业界解读为要应对无糖气泡水的竞争，打一场“气泡反击战”。
随后不久，元气森林创始人唐彬森迅速向外界宣布，全新升级版的元气可乐正式上市，在咸宁工厂“元气森林出可乐了！”的巨幅户外海报格外醒目。向来擅长与两乐进行捆绑营销的唐彬森，这次彻底摊牌了：做可乐，元气森林是认真的。
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在去年，“元气森林出可乐了”成为饮料行业的一大焦点事件。
据悉，去年元气可乐上市后，消费者的评价好坏参半：有人认为它是可乐产品的“无糖版”，更健康；有人认为“气不够足”，喝起来“更像梅子味”。此次上市的2.0版本，在保留健康无负担等核心产品定位的同时，对口味、爽感、气感等进行了全面升级。根据元气森林官方数据，在无数次盲测和迭代，实验了上千种配方以后，2.0版本的元气可乐“调研喜好度飙升至90%”。
不过，2.0版本元气可乐更直观的变化，当属瓶身上“可乐”这两个大字——在做可乐这件事上，从去年的“欲说还休”，到如今的“昭告天下”，元气森林无疑底气更足了。
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事实上，分析唐彬森和元气森林做可乐的“心路历程”，就能清晰地感受到明显的变化。
1.0版本的元气可乐问世于2022年7月，当时元气森林反复强调，他们做可乐只是想试试，唐彬森更是直言“大概率会失败”，就像元气库里有众多失败品一样。对于元气可乐，他们表示没有赋予太多商业化价值，也不会进行大规模的市场push。
然而一年时间不到，情况就发生了翻天覆地的变化。元气森林气泡水品牌负责人虞海宇表示：“可乐味气泡水可以说是元气森林2023年最重要的新品。”并且，元气森林不仅自己大张旗鼓地做可乐，也呼吁其他饮料公司也做。唐彬森表示，可乐这么大的品类近两年却少有企业新涉足，希望可乐不再是饮料企业的“禁区”。“可乐就是一个品类，我希望从明年开始，全中国的饮料公司都应该做可乐味。”
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去年1.0版本元气可乐上市后，食品板曾经做个市场调查：《“元气可乐”正式上线已两个月，为啥经销商无货可卖？》。结果显示，当时产品仅在电商渠道以及部分线下渠道小范围上市，在终端市场并未掀起太大水花。
如今，随着元气森林将元气可乐列为2023年“最重要的新品”，相关投入力度不可同日而语。按照元气森林的官方说法，2023年元气可乐将进入一二线城市的写字楼分众平台、近期大热的综艺进行宣传。未来一个季度，元气森林还会举办超过5000场的线下推广活动，并在全国115个城市，超过70万的线下终端门店上架。
值得注意的是，不同于其他气泡水标配的480毫升，元气可乐特别配置了330毫升、480毫升、1.25升等全系列产品。尤其是从1.25升装，元气进入传统流通渠道的意图明显。
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回顾中国可乐的发展史，写满了太多的挫折。有过短暂的辉煌，但更多的还是“水淹七军”的惨痛。就目前的市场现状来说，真正有机会把可乐做大做强的或许只能是元气森林。
就在2.0版本元气可乐发布会上，老字号可乐代表也来给唐彬森和元气森林捧场站台：崂山可乐董事长魏华磊表示，“我们都应该为元气森林而致敬，因为近10年来，成长最快的、最让人眼前一亮的就是元气森林”“现在做可乐味气泡水，更值得尊敬了”；而在天府可乐掌门人蒋林看来，供应链是元气在产品和品牌之外做对了的一件事，“我大概参观过十来家饮料工厂，元气的咸宁工厂应该都好于可口跟百事的工厂，生产线和工艺都优于绝大部分工厂。”
当然，即便如此依然有人认为唐彬森“醉翁之意不在可乐”，元气森林压根不在意可乐产品最终做得怎么样，这只是一种田忌赛马的策略：面对两乐的层层施压，最好的防守就是进攻，杀进两乐的产品腹地。那么，对于元气森林做可乐，您持怎样的观点？欢迎留言发表意见。