疫情放开后，各个行业进入短暂的消费复苏，不过好景不长，2023年5月份后，经济低迷尤为明显，很多厂商朋友反映生意不好做。
由此，可以判断出，经济进入滞胀期。其中，最重要的一个表现是，消费者追捧低价高品质，甚至是中低价中品质产品，“口红效应”明显，像今年的一款“断货王”产品百岁山，据了解销量平均增长40%，成为现象级事件。
01
滞胀期要做好应对价格战的准备
危机，是危险，也是机遇。20世纪70年代，借助经济大环境遇冷，美国社会诞生了一批有竞争力的、有未来发展前途的快消品企业。当然，不可否认，在同一时期下，因供应链压力变大，企业的资源整合能力变弱，也有企业在不断倒下。
面对当下世界范围内的经济政治局势，供应链的稳定尤为重要，尤其是涉及民生的快消品行业，更是大家关注的重点。
从供给端看，当全球供应链系统被打乱，再加上企业在供应链端没有强势地位，很大程度上影响成本；从需求端看，消费需求的持续低迷。因此，经济滞胀期最先出现，也是最具挑战和最难摆脱的就是价格战。
企业需要做好应对价格战的准备。
往往小企业先无力支撑，进行促销降价。但他们的行为，不会带来市场大范围的“战争”。真正价格战的挑战来自于头部品牌的加入，一旦头部品牌意识到，并对未来做了预判，价格战才真正被点燃，这时也很难有企业能独善其身。
同时，促销将会失灵。从原来的不促不消，到现如今的促而不消，甚至18般促销方法齐上阵，也无法激发销量增长。
02
价格战中要坚持差异化战略
企业如何应对价格战？
滞胀期的价格战，企业要抛弃规模化优势，供应链优势，低价供货等想法，一定要坚持差异化的品牌战略。
当然，这不是为了寻求单纯的差异化，而是要找到当下的社会需求痛点，不单是消费者痛点，也要考虑社会需求的痛点和社会情绪的痛点。然后，对应的进行差异化开发和差异化战略的锚定。
“有吨位没价位，有吨位无地位”，这是企业没有差异化的必然结果。在未来更激烈的价格战当中，没有定价权和品牌垄断，不可避免的面临被淘汰的结局。
没有差异化，不可避免的将会变成“熟视无睹”的沉默品牌，例如非垄断专营的白糖，即使企业销售额再高，产品之间没有区别，消费者忽略品牌，价格只能随行就市。
企业要利用好经济滞胀期，打造属于自己的品牌差异化，将一定程度上会带来弯道超车的机会。滞胀期过后，通过进丰富行品类和不断扩张，品牌便能真正成长起来。
03
差异化是成本最低且最有效的“垄断”
经过大量的企业走访调研，可以发现，垄断才是最佳的商业模式，差异化就是成本最低且最有效的垄断。经济环境好时，企业之间的模仿会加快。但经济进入滞胀期，模仿动力下降，模仿周期拉长，这时仍然追求创新，追求差异化的企业将会获得机会，与竞争者拉开距离。
垄断，具体来说可分为三个层次：
第一层是资源垄断，例如新技术、资本、独特原料等。这种垄断有时效性，最短两天，就是今天生产，明天被竞争对手看见，就可以立即早出同样的产品，相似度极高。也有可能一到两年。
第二层是心智垄断，也称之为聚焦垄断。通过聚焦某一心智认知、习惯、时机、价值和品牌实现垄断，这也是品牌比较容易做到的垄断形式。通过反复刺激，品牌一旦在消费者心中形成固定的信息认知，三五年忘不掉。这是一种比较长效的垄断机制。
第三层是共享垄断，像共享经济、社群经济、跨界异业联盟......这是最佳的垄断形式，在相应的圈子中无可替代。
04
为什么要在经济滞胀期创品牌？
进入经济滞胀期，消费者的消费频次减少，品牌与消费者的互动就会降低，看似不适宜进行品牌的打造和推广，但事实洽洽相反。
时间有复利效应，品牌一样也有复利。刚创造出品牌时，大部分企业会经历一个长期、漫长的品牌积累推广的过程，品牌知名度不会有很高的提升，只要积累到一定程度，到达拐点，知名度会迅速放大。只有到达拐点，品牌红利才会产生复利。
不过前期积累的过程，普遍是痛苦难熬的，这需要一定的毅力和坚持。越是困难时期，越是被企业忽略的时候，越需要进行品牌的持续推广和宣传。
就如同栽树，栽好之后，要持续不断的浇水，结果是早晚的事。
05
三步走打造品牌
现在的大部分企业发展路径，会经历三种驱动模式。早期是以产品驱动为主，企业洞察需求后，生产出有差异化、有创新的产品，甚至因为有时代红利，部分企业已模仿为主也能做出一些成绩，像一些功能饮料厂家、小区域的水企等；中期会过渡到以品类驱动为主，这时企业会调整产品结构，品类结构，成为品类中的代表；第三个阶段是品牌驱动，因为品牌的定型，很多品类头部品牌开始适度向相关品类拓展。
经济滞胀期，成长型企业和中小企业要做品牌驱动，要打造品牌，可以参考以下三个步骤：
第一步，一定要做到品牌战略三清晰。一是品类清晰，即赛道选择，要重新对手里的资源和资源整合能力进行评价，这在前期一定要规划清楚；二是价值清晰，了解给消费者提供的差异化价值在哪；三是形象清晰，传达给市场时，要考虑通过什么形象，最好浓缩成一个超级符号，或者叫超级记忆点。形成品牌战略三清晰之后，需要不断坚持，形成积累。
第二步，要明确和建立品牌价值观，与主流消费者同频。物质资源终归枯竭，只有精神力量生生不息。越到经济不景气时，人们越会向内寻，寻找自己的精神世界。品牌除了提供物质层面的满足，还要提供精神满足。在经济滞胀期，只有在精神层面跟消费者形成共鸣，满足精神需求，才有机会成为受欢迎的品牌。
此时，品牌坚持的价值观非常关键，坚持传达给消费者，形成消费者对品牌的心智认同，与消费者站在一起。
第三步，坚持“品牌标签化”重复，“沟通形式互动方式”不重复。创品牌离不开高知名度，但只靠品牌知名度形成的品牌，没有品牌红利。通过标签化不断重复提高知名度之外，更要不断与消费互动，在互动方式上不断创新。尤其在滞胀期时，要选择更经济、更精准、更有效的沟通方式。