近日，2021 年蒙牛冰品事业部合作伙伴大会在“穗城”——广州开幕。
蒙牛集团总裁卢敏放，集团副总裁、发展业务负责人罗彦，集团副总裁、国际事业部负责人 Maher Stephen，雅士利集团总裁闫志远，集团副总裁、奶源 & 集团供应链负责人赵杰军，集团副总裁、集团安全质量负责人杨志刚，集团副总裁、集团人力资源负责人张朝旭，集团副总裁、集团事务负责人 / 集团办公室主任李鹏程，总裁助理、集团市场部负责人王斌，集团党委副书记、纪委书记郭文举，集团助理副总裁、冰品事业部总经理韩建军及核心管理团队与来自全国的业务合作伙伴、业务同仁共计 1400 余人参会。
蒙牛集团总裁-卢敏放
会议开场后，卢敏放首先回顾了春节以来疫情对社会各行业的影响，以及国内疫情防控取得的重大成果。
他说，在全体蒙牛人和各位合作伙伴的齐心协力下，蒙牛取得了抗击疫情的重大胜利，并在抗疫大考中收获了“三个自豪”：一、坚定了整个行业的战疫信心，保住了脆弱的产业链，稳住了中国乳业的基本盘；二、保障了全体员工的健康安全，让蒙牛人的凝聚力空前提升，让每一个蒙牛人都充满安全感；三、蒙牛的捐赠行动为社会注入巨大正能量，体现出蒙牛的社会担当和强大执行力。
在肯定了全新冰品团队取得了销售额自 2014 年以来最高值的同时，卢敏放还赞许了冰品团队完成了回归创业初心、回归业务本质、回归消费者第一的“三个回归”。他说，冰品是蒙牛的创业之基，是蒙牛最老的业务板块。在经历了那么多的挫折后，重组不久的“新冰品”正在快速补短板、求突破。2020 年，看到了蒙牛冰品的朝气和干劲儿、看到蒙牛冰品更好的未来。
在谈到集团 2025 战略目标时，卢敏放指出，现在国家正在编订“十四五”规划，蒙牛也描绘了自己的 5 年战略。那就是到 2025 年“再创一个蒙牛”！他强调，“再创一个蒙牛”绝不是一个简单的业绩目标，关键是要利用好这五年时间，实现蒙牛商业模式、体制机制、发展路径等各方面的改革、升级和完善，让蒙牛脱胎换骨、达成质的飞跃，在更长远的未来能够实现更好的发展。
他说，2025 战略，对于蒙牛的冰品业务来说至关重要，蒙牛冰品能不能做强、能不能做大，这五年将决定未来。要干好这五年，蒙牛冰品人要在变革的勇气、更强的凝聚力、焕然一新的面貌、高效的支持团队等四大方面下足功夫、实现突破。未来五年，集团将为冰品提供更宽松的创新突破机制，帮助团队和客户们更好地开展业务。集团将以数字化转型为抓手，以消费者为中心，推动品牌整合营销，打通渠道壁垒，赋能客户业务实现全域、全渠道成长。集团还将进一步整合国内、国际市场的各方面资源，为蒙牛冰品跨越式发展提供全方位支持。
卢敏放最后强调，在“天生要强、与自己较劲”的蒙牛精神指引下，靠着蒙牛人与生俱来的“要强”精神，相信冰品在 2021 年和未来五年一定能够超额完成任务，实现新的发展、新的突破，能够为“再创一个蒙牛”提供最有力的支持。他希望，不远的将来，蒙牛冰品能够成为亚洲第一，乃至世界第一，能够为全球消费者带去更多快乐、更多享受，让所有品尝过蒙牛冰淇淋的人绽放微笑、绽放人生。
冰品事业部总经理-韩建军
蒙牛集团助理副总裁、冰品事业部总经理韩建军以“我们不一样”为关键词解码分享了即将拥抱的 2021 年和未来五年的战略规划。
他说，承载着集团“再创一个蒙牛”的宏伟战略目标，冰品事业部要围绕不一样的远见、不一样团队、不一样的合作、不一样的服务、不一样的生意、不一样的未来，以企业文化为准绳，聚焦变革的勇气、更强的凝聚力、焕然一新的面貌、高效的支持团队，加速由零和博弈转向共生共赢、由客户转向用户、由经销转向经营，合力构建业务精耕、模式升级、平台经营三步迭代，实现各个环节的利益最大化，全链条上下同欲一起去产生价值、创造价值、生成价值，达到共生共赢。
冰品事业部市场管理中心-袁子凡
市场管理中心负责人袁子凡从市场和品牌两个维度掀开 2021 年蒙牛冰淇淋的新篇章。
她说，2021 年市场中心将围绕创赛道、创体系、创生态，以及拓品类、拓边界、拓圈层的“创”+“拓”举措，结合“随变”“蒂兰圣雪”“绿色心情”三大产品的品牌沉淀，创激流符号，拓兴趣圈层，在变革中冲刺。细分电商、CVS、KA、传统渠道及消费场景、搭建完整的产品矩阵，营销共生、精细管理，共守初心、共赢未来。
冰品事业部销售管理中心-张志龙
销售管理中心负责人张志龙着眼于共生 2020，围绕渠道、品牌、大区、协同、助力伙伴可持续发展等维度，针对聚焦品项管理、改善渠道盈利、提升竞争力、把握零售趋势、布局直营系统、提升门店覆盖、协同保障等方面对 2020 年的工作进行了回顾。他表示，在“天生要强、与自己较劲”的蒙牛精神指引下，在合作伙伴的大力支持下，在团队矢志不渝的努力下，冰品销管团队正在为成为“再创一个蒙牛”当中的生力军而全面进发。
面对时代和行业的快速发展，张志龙表示，2021 年要共同打赢事业部市场洞察塑品牌、核心品类高增长、渠道变革促转型、链条协同提效益、平台搭建谋共赢的五场必赢之仗，围绕做强冰柜、加强冰箱、一城一策、一箱一码的 16 字核心策略，做长久、有价值、可持续的事，构建销售核心能力，与生态圈伙伴并肩同行，互惠共生。
蒙牛集团副总裁-罗彦
罗彦重点聚焦在消费者主权时代到来，Z 世代成为主力军的环境变化下，冰淇淋产品要把准消费习惯由功能需求向选择自由、社交分享、个性体现的脉搏，要洞察消费者的痛点、痒点、喜点、刺激点，通过不断迭代走进并融入消费者。
他强调，数字化时代的本质是走进消费者，要重新定义我们与合作伙伴的关系，要真正回归生意主体和本质，服务好消费者并形成利益共同体，并基于共同体打通上下游链条。要以数智化转型为抓手，达到全速前进，制胜未来。
八大区分会
为有效承接事业部各项战略落地、强化解读各大区的销售政策，当天下午，冰品事业部各销售大区分别召开分会场会议。各大区合作伙伴、大区总经理及职能团队、业务支持团队出席并参加会议。
各分会场上，各大区总经理分别就夯基础、调节奏、保份额、扩渠道、提利润等方面进行系统分析，围绕全面落地事业 “五场必赢之仗”，以“四个突破”为抓手，以“一颗心、一张图、一场仗”为指引，分别制定了各具特色的策略执行方案，为全面实现冰品战略目标夯实了基础。
来源：冰淇淋 365，有删减
编辑：新乳业