从“酒前酒后”“火烧龙”的“双场景”驱动，到“白酒+”“啤酒+”战略生态布局，名仁始终以场景为战略支点，立足bC一体化，精准捕捉消费者需求，构建产品与场景的强链接。其背后，是名仁对“有多少场景就有多少销量”的深刻认知。
在消费升级与健康理念席卷市场的当下，名仁苏打水凭借精准的场景营销战略，为苏打水品类开辟出一条独特的增长路径。
从“酒前酒后”到“吃香喝辣”，名仁苏打水以“双场景”为支点，撬动了深度调整期中逆势增长的无限可能。其创新实践不仅为自身赢得销量与口碑的双丰收，更为酒类经销商和餐饮业从业者提供了破局增长的新范式。
精准定位“火烧龙”场景，
名仁再掀销量狂潮
近日，一组数据以火箭般的姿态冲破了行业认知——名仁柠檬苏打在全国各地多家主营火锅、烧烤、小龙虾的头部“火烧龙”门店，动销增长率达到惊人的3860%、12450%！
这样一场颠覆想象的消费热潮，名仁苏打水是怎么做到的？
由火锅、烧烤、小龙虾、串串等组成的“火烧龙”消费场景，热度连年攀升，消费者络绎不绝。
经过调研，名仁发现，“火烧龙”场景中的消费者在享受美食的同时，往往会因为重油重辣的食物刺激肠胃，而选择一个解腻解辣，调和口味的饮品。
敏锐捕捉到这一消费场景的痛点后，名仁选择柠檬苏打这款产品作为消费者亟需的“救星”，来深入“火烧龙”这一场景。
建立在产品高覆盖率的地面优势上，名仁采用“本地生活，同城传播，UGC引爆”的立体化策略，名仁通过线上数据分析锁定“火烧龙”门店，线下团队精准铺货；其次，利用火烧龙场景自带的情绪传播基因，引导消费者在抖音等平台分享体验，形成UGC裂变。
依托强大的线上生态，名仁打造“吃香喝辣柠檬苏打”“一口酸爽真尔立”等热门话题霸屏种草，通过场景营销高效赋能终端，线上话题引爆线下尝鲜。
线下，名仁推出猜拳、“冰桶一把捞”、抽奖的互动小游戏，以极高的趣味性和互动性提升消费者的参与感与粘性，带动现场和门店的销售氛围。
线上线下无缝协同，双向赋能终端，使得名仁柠檬苏打从“铺得到”全面进阶为“卖得火”。以济南为代表，名仁在多个样板市场的动销数据以指数级增长的趋势持续刷新。标志着名仁勉力深耕、不断创新的场景营销战略，又向前迈出了坚实的一大步！
由此，名仁柠檬苏打与“火烧龙”一同成为现象级的热门。无论是在线下的火锅店、烧烤摊，还是在线上平台网红达人分享的美食中，都能看见柠檬苏打那一抹耀眼的黄色。
“双场景”驱动，名仁场景营销硕果累累
“吃香喝辣柠檬苏打”的成功，无疑是名仁苏打水作为“场景营销第一品牌”的又一成功案例。
而名仁的场景营销战略，还要从“酒前酒后喝名仁”说起。
2014年，名仁的高管在分析市场时，发现张家界慈利县一位白酒经销商代理名仁苏打水要比其他饮料经销商做得好。通过了解得知，这位经销商平时爱喝白酒，发现喝酒之后再喝名仁苏打水感觉很好，因而将苏打水引入白酒渠道，用卖酒的逻辑来做苏打水。
经过细致的调研和分析，名仁的销售团队发现这位经销商的成功并非个例，凡是将苏打水引入白酒消费场景的经销商都做得很好。因此，场景营销的概念逐渐成为名仁销售团队重点研究的课题。
2016年，基于“有多少场景就有多少销量”的认知，名仁正式提出“酒前酒后”的场景营销战略，坚定走上场景营销的道路。
因此，名仁按照场景营销的逻辑，优化固化营销模式，开展整个渠道运营体系。在建立以推广为主的销售队伍的同时，以场景为导向，成立场景部，围绕b端做用户运营。通过品鉴会等形式，快速有效地将名仁苏打水引入白酒消费场景，让消费者亲身体会到名仁苏打水的独特之处。
“酒前酒后”和“吃香喝辣”，名仁总是在精准了解、捕捉到消费者的底层诉求后，针对性提供解决方案。
立足“酒前酒后喝名仁”与“吃香喝辣柠檬苏打”的双场景解决方案，名仁形成“场景即产品”的认知渗透。通过进一步深耕场景营销，“品类王”名仁还将不断拓宽边界，为苏打水打开更加开阔的市场。
bc一体化，名仁打造“白酒+”“啤酒+”战略生态
在消费放缓、经济转型的宏观背景和消费者需求变化的双重影响下，无论是白酒行业还是餐饮业，都在经历着前所未有的结构性调整。最直接、最显而易见的现象就是：白酒卖不动了，来吃饭的人也越来越少。
首先，人们对健康的重视程度越来越高。理性饮酒、健康饮食已成为主流趋势。
其次，经济周期波动下，各行各业都陷入严重的内卷，马太效应加速行业洗牌。白酒库存积压，餐馆难迎新客。
以白酒经销商和餐饮老板为代表的从业者，深陷信心崩塌、经营艰难的危局中。
这时，名仁苏打水布局的“白酒+”“啤酒+”战略生态，成为阴霾中一道引人注目的亮光。
在此之前，名仁深耕“酒前酒后”场景，通过“以酒带水、用水促酒，酒水融合，双向奔赴”的商业理念，打造“白酒+”战略生态，为众多酒商开辟第二增长曲线。
如今，名仁围绕“火烧龙”场景中解腻解辣需求，推出“啤酒+”战略生态。以“双场景”驱动，构建起与酒水、餐饮等核心消费的强关联。推动“酒前酒后喝名仁”和“吃香喝辣柠檬苏打”发展为场景标志性动作，有效赋能终端商家效率提升。
“白酒+”“啤酒+”战略生态的成功，主要依赖于名仁bC一体化商业模式的落地：借力b端切入场景，触达并转化C端用户；继而以C端需求反向驱动b端。这种模式不仅可以为终端破解精准引流难题，还可以帮助消费者实现场景化“认知→复购”的跃迁，最终引领品牌与产业的双向奔赴、价值共生。
随着人们对健康的重视程度越来越高，理性饮酒、健康饮食已成为主流趋势。在明仁药业大健康产业集群的强大背书下，名仁始终以制药级标准（GMP）生产每一瓶苏打水。
其突出的健康属性，以及“酒前酒后”和“吃香喝辣”等场景中饮用而获得的显著舒适感，为名仁苏打水赢得了广大消费者的青睐，销量和复购率皆相当可观。
根据酒类经销商与餐饮店老板的反馈，名仁苏打水通过精准的品牌定位和有效的市场推广，在全国多地都占据了重要的市场份额，成为消费者特定场景下的首选饮品。
从“酒前酒后”“吃香喝辣”的“双场景”驱动，到“白酒+”“啤酒+”战略生态布局，名仁始终以场景为战略支点，立足bC一体化，精准捕捉消费者需求，构建产品与场景的强链接。其背后，是名仁对“有多少场景就有多少销量”的深刻认知。
未来，随着消费者健康意识的持续提升与场景消费的精细化发展，名仁苏打水的增长潜力依然巨大。其药企背书的产品力、场景驱动的营销力、厂商共生的生态力，将共同构成其穿越市场周期的护城河。而名仁在苏打水领域的创新探索，也为更多快消品牌提供了启示：在存量竞争中，唯有以场景为锚，以创新为帆，才能在红海市场中开辟属于自己的蓝海航道！