审核 |陆泽 美编 | 亚恒
超市正在重新寻找“好商品”
今天，超市经营面对的变化已经十分直接。
消费者对商品的需求更加细分，零售渠道持续分化，超市自身也在不断进行商品结构调整。过去依赖品牌供给的商品体系，正在向更加重视商品创新、供应链效率和差异化能力的方向转变。
自有品牌正是在这样的背景下被重新认识。
它不只是“换一个包装、贴一个牌子”，而是从消费需求出发，重新连接零售商、供应商和产业链，从商品开发、供应链组织到渠道销售，形成更深层次的合作。
但真正做出有竞争力的自有品牌，并不容易。零售商需要更准确地理解消费者和市场，供应商需要理解超市的商品逻辑，双方还需要在研发、品质、成本、供应链和渠道等环节形成协同。
所以，行业需要的不是又一次“讨论自有品牌”，而是一个能够让需求与供给真正碰面的场景。
中国超市直采大会暨第二届自有品牌共创大会，以“向TOP300超市要增长”为主题，全面展开。
从“看趋势”走向“谈合作”
本届大会将把直采与自有品牌共创放在更加核心的位置。
一端，是全国TOP300超市、连锁龙头、地级市及县域连锁、即时零售平台、硬折扣超市等渠道资源；
另一端，是能够提供商品、供应链和自有品牌解决方案的企业。
拟邀超市名录
目前大会拟邀渠道名单持续更新，覆盖众多全国及区域零售企业。
这意味着，大会关注的不只是“谁来了”，更重要的是：
超市需要什么？
供应商能提供什么？
哪些商品值得被选？
哪些合作能够真正落地？
围绕这些问题，大会将设置多个核心内容板块。
现场将发布《2026-2027年TOP100超市选品报告》《河南全渠道创新报告》，并邀请优秀零售企业和供应商代表，围绕商品创新、供应链重塑、自有品牌共创、超市调改等内容进行分享。
从行业趋势到真实选品需求，让企业能够更直接地理解今天的超市到底在寻找什么。
同时，大会设置自有品牌实战训练营。
不同于单纯的理念分享，训练营将围绕“认知升级、实战演练、渠道对接”展开，帮助供应商理解自有品牌开发的底层逻辑与实战方法，并进一步连接头部超市合作资源。
此外，还有超市烘焙调改实战培训，从门店专区布局、产品创新到运营管理，进一步拆解超市调改与业绩增长的实际路径。
而真正把“共创”落到合作层面的，是高势能超市专场对接会和创新渠道合作洽谈区。
让企业不仅能够听到行业变化，更有机会直接面对渠道、面对采购、面对真实需求。
这些资源，已在第一届得到验证
这样的资源组织，并非从零开始。
2026年首届自有品牌共创大会，已经聚合全国商超便利、即时零售、折扣等业态的200+核心渠道，一次对接上百位采购决策人。
大会期间发布《2025-2026中国自有品牌创新力报告》，从创新品类趋势、市场数据和标杆案例等方面呈现行业变化；自有品牌研究院同步开展相关培训，进一步搭建研究、培训、对接、共创的平台机制。
同时，京东七鲜、千喜鹤、惠宜选等头部零售商参与专场直采，围绕反向定制、爆品共创等展开渠道合作。
这些实践，让自有品牌共创从一个值得关注的话题，真正进入了渠道、商品和合作的现场。
而第二届的升级，将进一步把链路向前推进。
从自有品牌，延伸到超市直采；
从行业认知，延伸到选品需求；
从交流分享，延伸到实战训练；
从资源汇聚，延伸到精准对接。
最终形成一条更加清晰的路径：看趋势 → 找需求 → 做商品 → 找渠道 → 谈合作。
一场大会，一条新的商品价值链
今天的零售竞争，越来越不是单一品牌之间的竞争。
最终回到货架上，拼的是谁能够更快理解消费者，谁能够做出更有竞争力的商品，谁能够建立更高效的供应链，以及谁能够与渠道形成更深层次的合作。
因此，自有品牌的价值也正在从“零售商自营商品”进一步走向商品能力与供应链能力的重构。
而直采，则让这种变化有了更加直接的商业连接。
中国超市直采大会暨第二届自有品牌共创大会，要做的正是把这两个变化放在一起：
让超市的真实需求被看见，
让供应商的商品能力被发现，
让自有品牌从“想做”走向“会做”，
也让更多真正有价值的商品，有机会进入更具势能的渠道。
11月郑州，和行业一起，把自有品牌做得更深，把超市直采做得更实，把商品与渠道的连接做得更高效。
