作为一名经销商,你有几个公司名称?有人说我有一个,有人说有多个,但小麦发现,越来越多的经销商有多个公司,时间越长的经销商,手上的公司越多。
WHY?原因有多种,有品牌专营需要,必须独立成立公司专营某品牌,有合理BISHUI需要、有客户合同需要、有合伙人需要…,总之,一切的原因都是为了“前端业务“所需。由此,老板变相的成为了”集团公司“的董事长!
从市场的角度来分析,这个是好事,也需要这么来处理,但同时,也带来了新的问题,分了多个公司,那后端的仓库要不要分开?财务要不要分开?物流要不要分开?
按正常逻辑,后端的仓库、财务、运输也是需要分开的,但如果分开,则重复支出的成本很高,老板很难承受,当下,一个老板多个公司的后端部门的数据基本都是“混“的,很难分的清。
分不太清,会带来很多的后期隐患,同时也会造成单个公司的数据不准,如何让一个老板多个公司的前端既能满足市场,后端又能规范化运营?这就需要经销商具有集团化思维!
所谓集团化思维,是老板需要在经营层面,让后端的各个部门的员工,都要知道他做的事情,是在做多个公司的事情,而不是一个老板的事情,要让员工认“公司”而不认“老板”。
先从思想上,让员工知道他做的每个动作是“哪个公司的”。
来源：财经聚观察