来源丨赢销力
小经销商如何做大这个问题值得深思，因为快消品是生活的刚需，又因和老百姓日常生活紧密相关，因此这个盘子总体很大，但经过多年的高速增长，如今呈现以下状况：
第一，当下产品竞争手段日益激烈且复杂，产品战、价格战、渠道战以及各种各样的推广战日益激烈和白热化。
相同品类之间的价格竞争甚是激烈，终端陈列支持竞争，甚至业务之间也存在倒货销售的现象，经销商苦不堪言。
第二，投入越来越大，产出却越来越少。各种推广费用的投入越来越高，利润却难以见涨。
其实，小经销商所谓的小，只是一个暂时和相对的概念，毕竟不是谁一开始就能成功。许多大经销商都是由小做到大的。那么小经销商如何变成大经销商，需要作出怎么样的改变呢?
合适的才是最好的。大品牌属于稀缺资源，基本上也被大经销商瓜分了，况且大品牌对经销商的要求比较高，尤其对资金实力的要求，会大比例占压经销商的资金，但同时渠道也会占压资金，因此对于资金实力一般的经销商来说，代理大品牌还需慎重考虑。代理的品牌无论大小，经销商一定要量力而行，从小做起也未尝不可。
积沙成丘。一百个网点的销量自然无法和三四百个网点的销量相提并论，一些大的经销商大部分掌握的销售网点也是相对较多，因此下货就会多一些。
拿双汇烤肠举例子：双汇烤肠的销量第一出现在名不见经传的徐州市场，却能每月下货200吨以上，销售额在300万以上，而之所以有这么大的销售额，就是因为遍布徐州大街小巷的烤肠机。
但需要注意的是，在扩大自己销售网络数量的同时要注意网点的质量，好的网点销量是一般网点销量的6~10倍，有质量好的网点支撑，销售网络才能更加保持稳固。
把钱花在刀刃上。对于做生意的经销商来讲，把有限的资金用到刀刃上让其充分发挥价值这一点是十分重要的。选好合适的产品并增加了相应的销售网络后，自然要购置配送车辆，让自己的网络能够下沉扩大。
销售网点增加了，人员的配置也要跟上，以确保效率及服务质量。销售一旦与服务脱节，直接影响的是销量，间接影响的是客情，更重要的是原本存在的销售网络可能会因此受到口碑影响。因此适当增加配送车辆和人员是小经销商做大的必要条件。
始终树立合作共赢理念。经销商是连接厂家与下游客户重要的一环，要想商品实现价值与利润最大化，只一股脑儿研究怎么盈利可不行。还需充分调动厂家、分销商以及终端商的积极性，坚持共赢与协作的理念。树立合作共赢思维理念会让更多人知道如何根据各个渠道环节合理分配利润，而不是一家独占，能更好的防止下游的抱团行动，如此才能实现大家共赢的局面。
敢于创新，拥抱互联网工具，工具是用来赋能的。借助互联网工具快速传播，让自己代理的品牌快速在当地形成影响力，更为关键的是要懂得培育新品，每个产品都有一定的生命周期。
这个世界唯一不变的就是不停的变化，弱者可以趁势逆流而上，强者也可能落伍顺流而下。认准目标，勤恳耕耘，小经销商也成为实力雄厚的大商。
