摘要：越来越多的经销商开始调整经销方式，经销商在转型的过程中应该如何避免呢？作为一个拥有5年零售行业信息化和流通行业供应链平台建设实践经验，并参与过众多全国性供应链平台建设和众多地方转型案例的行业专家，信息化过度借助新的互联网手段、实现线上线下融合成为了很多经销商在转型过程中的首肯方案，经销商应如何打通系统并进行后期的维护，基础建设过度无论是B2B平台、社区团购。
随着经济下行，人口红利逐渐消失，品牌厂商进入到增速放缓的状态。生意越来越难做，这几乎成为整个商贸领域的行业共识。在这样的市场背景下，越来越多的经销商开始调整经销方式，迫切寻求转型。
不过，对于很多经销商而言，转型并不是一帆风顺的，很多经销商投入了大量的精力和财力，但还是发现，人生无常，总要踩上几回雷。那么，经销商在转型的过程中应该如何避免呢？
作为一个拥有5年零售行业信息化和流通行业供应链平台建设实践经验，并参与过众多全国性供应链平台建设和众多地方转型案例的行业专家，中科商软总经理尚普贺指出：“转型要回归本质，需绕开四座大山！”
近些年，在新营销的推动下，大部分经销商改变传统营销逻辑，进入转型创新期。那么面对统仓统配 、社区团购、o2o、开店等多种模式，经销商或是跨行业的经销商应如何选择？
借助新的互联网手段、实现线上线下融合成为了很多经销商在转型过程中的首肯方案。在该类新营销模式下，线上平台势必成为关键一环，但是面对平台信息庞杂，板块过多的情况下，经销商应如何打通系统并进行后期的维护，这也是一门值得深究钻研的学问。
无论是B2B平台、社区团购，亦或是统仓统配，经销商纷纷跑马圈地，布局线下仓储配送，但在此过程中或多或少暴露出一些问题——前期商业流通路线还未做升级，仓储和配送方面便投入过多，成本非常高。那么，在转型的过程中，经销商应该如何选用合理的仓配方式，精简成本以谋求利润最大化呢？
随着生意规模的扩增，跨区域经营也会成为摆在经销商面前的新选择，人才不到位，市场是进还是退呢？
除此之外，经销商应如何开启从数字化赋能到城市供应链转型？在转型过程中团队如何运作？管理人员如何进行人员的统筹安排和工作调配？这些都是经销商在转型过程中最容易遇到的问题，而只有捋清这些问题并加以解决，经销商才能在转型过程中如鱼得水，顺利进行。
围绕这些问题，9月11日~12日，在“2020华糖云交会热产品精准对接会·江苏站”上，尚普贺将就《不破不立，经销商转型的底层逻辑是什么》的演讲为大家进行详细解读。
除了业内专家围绕当下厂商关注的热门话题进行解读之外，在此次华糖云交会热产品精准对接会（江苏站），还有统一、明仁、金旺、美丹、玉百味、加力健、稻花香、斯美特等数十家企业携明星产品前来布展招商，给经销商提供多元的选品信息！
