从2017年的 “试点 ”改革到2019年的 “领头雁”，汾酒用了三年时间。在汾酒党委书记、董事长李秋喜看来，“汾酒国资国企改革的三年，是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。” 而这三年，正是因为李秋喜的雷厉风行、对市场的战略布局，使汾酒实现了迅猛的发展。 2020年，汾酒的战略定位也由 “中国酒魂 ” 变为 “中国酒魂· 活态为魂”。

业绩是最好的证明。在2020年的最后一天，山西汾酒发布了当年的业绩预告。预告显示，2020年度汾酒在营收、利润总额、净利润等主要财务数据方面全部实现增长。

可以说， 2020年，是汾酒量价齐升的一年。产品结构升级成功，青花汾系列在汾酒体系中发挥了巨大的作用，并实现了不错的增长，资本市场也提高了对汾酒的预期，股价和市值一涨再涨，在2017年时，汾酒的股价只有25.25 元，市值也只有218.63亿元，而2020年年底汾酒的股价突破300元，市值则突破3000亿元。

这些成绩足以让人欣慰，李秋喜认为，汾酒改革成功的本质是人，他表示，“汾酒过去三年的改革，本质就是激励人性、引导人性。关键的六项措施是：军令状承诺、契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励，其核心都是激励和引导人性。”而在快速发展，率先完成改革之下，经中共山西省委、山西省人民政府决定，汾酒也于去年列入省属重点骨干企业，李秋喜任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委委员、书记、董事长。 

2021年是 “十四五 ”的开局年，李秋喜将这一年定义为 “开启复兴新征程”，汾酒的新目标是 “打造世界一流企业”。如何打造？李秋喜用一个 “ 赢 ”字进行了概括。他认为，“ 亡、口、月、贝、凡 ”五个字，饱含了汾酒十四五发展期间的五个要素。

其中，“ 亡 ”表示要有危机意识，代表着持续的改革，发展没有止境，要持续释放改革红利；“ 口 ”代表宣传，也就是文化的传播，文化是汾酒的核心竞争力，要不断丰富传播内涵，构建传播新高地；“ 月 ”代表的是时间，也就是效率的提升，要加强运营管理，提升管理能力和水平，同时通过推进数字化转型，优化智能化酿造工艺，深化智慧工厂建设，打造智慧汾酒；“ 贝 ”代表了财富，代表骄人的业绩，要坚持中高端发展路线，不断优化产品结构，启动实施品质品牌管理、架构重组和青花汾酒品牌建设；“ 凡 ”表示所有，汾酒每一瓶酒都是优质的，充分体现了人们对卓越品质的追求。汾酒将进一步强化生产运行控制和产能建设，推动质量管理体系的健全与优化，提高组织水平，用品质为价值负责。

由此看来，李秋喜对汾酒 “十四五 ”发展的新体系已经擘画，汾酒也将在他的带领下，跑出复兴新速度！