昨日，永辉超市发布第三季度财报。报告显示，其Q3营收为230.08亿元，同比增长3.86%。虽然营收取得不错的增长，但永辉依然处于亏损状态，单季归母净利润为-10.95亿元，扣非净利润为-9.03亿元。
放眼全年来看，永辉超市前三季度营收为698.35亿元，毛利率为13.36%，与2020年相比，二者均出现下滑，变化分别为-3.28%与-3.24%；三季度总净利为-21.78亿元。
根据永辉超市的财报解释，公司前三季度收入及毛利率下滑，是受疫情及社区团购等外部环境以及公司上半年主动调结构降库存的综合影响。
不过环比来看，永辉第三季度营收增长12.28%，其中业绩增长主要来自于客流量、客单价双增长。此外虽然Q3扣非亏损依然接近10亿元，但比起上季度永辉起码止住了下滑势头。
面对国内新零售行业的高速发展，永辉的这波亏损是转型阵痛还是面临掉队的中年危机？转型仓储店，建构互联网渠道，正在推进永辉的变革之路还有多少机会？
时代在快速前进，行业的竞争异常激烈，那些曾经辉煌的企业也可能面临发展瓶颈，甚至黯淡陨落。今年以来，曾经风光无限的永辉因业绩不达预期，走入了舆论的“风暴眼”。
永辉的业绩不达标与传统零售面临的外部环境变革有关。2020年整个生鲜零售业面临大环境的转变，新冠疫情培养了用户的线上消费习惯，传统用户到店消费的需求大大降低。
此外，叮咚买菜、每日优鲜等生鲜电商和低价优惠、资本补贴的社区团购平台，都受疫情影响而快速发展，这对于永辉这样的线下超市带来了较大挑战。
即便抛开疫情因素，生鲜零售行业也走到了发展的分水岭。在互联网行业、资本行业和消费行业的发展浪潮之下，新零售来得轰轰烈烈，众多新物种接踵而至，诸多旧业态拥抱新血液注入。
然而从2018年起气温骤降，百花齐放后“花开花谢”不可避免，零售巨头又不约而同地放慢了扩张的脚步。新零售走过了野蛮生长跑马圈地的上半场，迎来了下半场的竞争。可以说，2020年的新冠疫情只是推手和催化剂，下半场如何变、如何走是全行业共同的难题。
今年上半年，永辉动作频频。李松峰上任CEO，并在9月8日致全体员工的内部信中宣布：永辉超市将着力打造成一个“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”。
此外，李松峰大刀阔斧地对永辉的传统组织架构进行了改革，组织结构更加扁平化、年轻化。集团大战略方面永辉超市的主营业务也回归到了生鲜零售、平价超市定位。
永辉超市三季报所透露出的布局完全符合战略定位。先看线下门店。第三季度，永辉在全国新开20家门店，签约12家门店，新改仓储店35家。
最近仓储店成为零售行业的“香饽饽”，但永辉的仓储店改造不同于我们一般认知中的会员店。永辉超市做的是仓储非会员制的门店，即没有付费入场门槛。这意味着永辉仓储店的模式，与其余以会员费为主要利润点的会员仓储店不同。其核心逻辑在于，压低毛利来吸引客流，本质还是薄利多销。
其次再看线上通路的打造。2021年前三季度，永辉线上销售额达99.7亿元，同比增长52.56%，占比13.9%。
其中，“永辉生活”自营到家业务已覆盖 962家门店，实现销售额 53.7亿元，同比增长19.5%，日均单量27.1万单，月平均复购率为 48.25%；第三方平台到家业务已覆盖 897家门店，实现销售额46亿元，日均单量17.6万单。
按照永辉给出的信息，2021年前三季度，永辉科技投入超4亿。据永辉透露，其用途主要为运用科技手段对源头直采、预测订货、计算商品生命周期等供应链模块进行数字化重组。
为更好地推进数字化建设，永辉在团队建设上也做了相应配称。据了解，永辉科技人才队伍已突破千人，且平均年龄仅29岁，本科以上学历占比90%以上。这种装备级别远超传统商超水平。
“线下门店改造+线上通路打通”双管旗下，永辉第三季度业绩环比增长或许证明了改革成效初步体现。这对永辉团队来说具有提振信心等作用，但永辉还需要用更好地业绩表现来向公司内外证明一系列动作的正确性。
在今年中国连锁经营协会发布的 “2020年中国超市百强”中，高鑫零售旗下“大润发+欧尚”以 1059.89亿元名单第一，永辉以1045.39亿元位居第二，两者差距不大。
永辉曾是中国零售的“神话”，成立于2000年，2010年上市前就做到了135家线下门店和123亿的营收规模。今年上半年永辉超市的10亿亏损是其上市11年以来的首次亏损，这个行业巨头也面临着“中年危机”的质疑。
面对客观存在的外部竞争压力，永辉一直在创变改革。手握上千家门店和几十年的优势供应链，永辉仍有不小的机会重生。新的掌舵人与全新的战略发展方向，站在新十年起点上的永辉，是否能尽快追上零售行业变革的大潮？我们拭目以待。
