1月14日，山西杏花村汾酒集团有限责任公司（以下简称：汾酒集团）法定代表人变更，从“李秋喜”变更为“袁清茂”，且李秋喜退出董事长职务，新增袁清茂。这意味着到汾酒集团15年，执掌汾酒集团12年的李秋喜，彻底告别汾酒集团。 

卸任汾酒集团董事长后，李秋喜目前的社会任职包括全国人大代表、山西省食品工业协会理事会会长等。

在汾酒集团法定代表人变更同日，2021年度山西省食品工业协会理事会暨第六届会员代表大会筹备会在太原召开。山西省食品工业协会理事会会长李秋喜、来自省食协各专委会的专家委员以及各常务理事单位的负责人40余人参加会议。据了解，这是李秋喜自卸任汾酒集团董事长后的首次公开亮相。

会上，秘书长黄永建在2021年度工作汇报中指出，2021年，山西省食品工业协会在李秋喜会长的带领下，先后推动省食协会获批建立“行政立法基层联系点”，依法申请设立“食品行业人民调解委员会”；积极对接山西省工业和信息化厅消费品处，开展“学党史见行动”入企走访调研行动。同时，发布实施了“定制牛肉”两项团体标准，不但填补了定制牛肉标准的空白，也为今后的山西省食品行业的标准化建设工作提供了可借鉴、可复制的工作模式；3月份获得省属职业技能等级社会培训认定机构的资质后，省食协面向行业和社会展开了职业技能等级认定的工作，先后在紫林醋业、水塔醋业、太原酒厂、汾阳王酒业、北京红星六曲香分公司组织开展“食醋制作工”“白酒酿造工”的职业技能等级认定，覆盖面近2000人，充分肯定山西省食品工业协会的年度工作。

山西省食品工业协会理事会会长李秋喜在总结讲话中，以全球视野、全局视角和推动山西食品工业高质量发展的高度，为山西食品行业的发展指明了路径。针对山西省食协2022年工作规划，他提出了三点要求：

一是坚持科学统筹发展的顶层设计（省食协要以五年为单位制定发展规划，将全省食品行业纳入省食协大体系去规划，进行系统性、前瞻性布局，要集思广益，找准问题，定准目标，定实举措。）

二是着眼企业、行业、产业的有机融合（协会要帮助企业做好“最前一公里”的安全保障，从企业自身做起，通过行业自律、适时开展“山西食品无假冒”等行动。以产业为基础开展合作，抱团闯市场，塑造山西食品工业集体形象。）；

三是打造食品行业的“山西精品”（根据我省提出的《关于打造“山西精品”公用品牌推动高质量转型发展的意见》，省食协要主动对接，积极引导，打造食品行业的“山西精品”。）

最后，李秋喜强调2022年省食协将继续走访企业，入企服务，与企业会员密切协作，不断完善组织制度，提高服务会员水平，将行业、政府和企业三者协调发展有机结合起来，全面助力山西食品产业全方位高质量发展。 

在这个会议上，省食协副会长、紫林醋业董事长罗建纯表示，2021年所开展的职业技能培训和认定、标准化工作推进都是企业亟需的，希望2022年继续深化，帮助企业在相关领域取得更大成绩。

山西省食品工业协会副会长彭晋航建议，省食协要乘山西省食品工业标准化技术委员会筹建的“东风”，快速推动有山西特色的食品品类团标的制定，捕捉亮点，快速抢位，在标准化建设上有更多建树。

山西食协酒业专委会顾问郭守祥认为，食品行业是山西品牌矩阵最能够出彩的行业，加大力量对市场环境进行分析研判，是今后必须和急需要抓的大事，应采取切实可行的措施，真正树立山西食品的品牌影响力。

汾酒集团首席品酒师王凤仙则希望省食协继续搭建平台，促进清香白酒版块抱团发展，推动露酒标委会落户山西，同时丰富职业培训内容，开展市场营销培训、体验式培训、侍酒师培训。

多位企业负责人也表示，2022年希望协会吸纳更多优秀的山西食品企业，共同推动乳制品、杂粮、果汁等分行业的标准化建设。

十余年的汾酒集团之旅，李秋喜为汾酒集团带来的多个行业奇迹值得反复讲起。其不仅从文化角度将汾酒塑造为“中国酒魂”，提出汾酒集团是国酒之源、清香之祖、文化之根。并在此基础上演绎出了后来行业所熟知的“活化石”、“活态文化”、“骨子里的中国”、“行走的汾酒”等文化IP，还在市场拓展方面创造了青花系列高端大单品，同时协调省内外市场，开辟出了汾酒集团全国化市场2.0版本等，最终创得汾酒集团的业绩巅峰，实现从2009年汾酒集团营收为21.43亿元，净利润3.55亿元，排在白酒5强之后到2021年汾酒集团将突破200亿元，成为前三的有力追逐者的大跨越。