近日，中国乳制品工业协会第二十六次年会开幕式暨全球乳业（CGD）合作与发展论坛以线下会议线上直播的方式在北京召开，行业专家、企业家等 200 余人出席了现场会议。
会上，伊利刘春喜、蒙牛李鹏程、光明濮韶华、三元于永杰、飞鹤魏静、完达山王贵、贝因美包秀飞、澳优颜卫彬、美赞臣睿恩达等乳业大咖们，围绕各企业今年的工作内容、疫情下的应对举措、接下来的发展规划等方面进行了主题演讲。
伊利股份副总裁 刘春喜
蒙牛乳业执行总裁 李鹏程
在疫情冲击下的艰难时刻，蒙牛等乳品企业发出了“不拒收一滴奶”的承诺，多措并举帮助牧场渡过难关，累计提供了 30 亿元免息资金，100 亿元授信支持，为合作牧场节约超过 3000 万元的成本。
在全行业的共同努力下，中国乳业不仅顽强地抵抗住了疫情带来的冲击，还取得了快速的复苏，乳制品产量、销售收入、经济效益等指标与去年同期相比仍然有可观的增长，这些成就离不开以下五大原因：一是党的坚强领导和我国极具优越性的制度和治理体系；二是疫情之下，全体乳业人携起手来；三是有效的利益联结机制，让产业链上中下游心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳；四是依托全球领先的信息技术；五是我国电商、冷链和快递体系近年来获得高速发展、不断完善布局，让我们的消费者可以足不出户就能购买到实惠的乳制品。
光明乳业党委书记、董事长 濮韶华
2020 年是不寻常的一年，光明乳业坚持一手抓疫情防控，一手抓生产保供，主动担负责任，用实际行动诠释光明精神。
一是切实履行国企担当，全力以赴保障供应链。疫情发生后光明乳业高度重视疫情防控工作，成立防控领导小组和防控工作小组，迅速启动应急工作预案，调集疫情防控物资，保障一线员工的健康安全。疫情期间，光明随心订抓住无接触配送蔬菜肉类的市场契机，从 2 月开始，不仅销售鲜奶，而且还线上销售生鲜产品。
二是不断加强科研创新，致力研发优质产品。依托光明乳业研究院对新品进行研发，同时在后疫情时代，将提高免疫力列为关键词。上半年公司新鲜产品销售不错，也率先在优惠产品标签上明确标识乳铁蛋白、免疫球蛋白、活性营养物质含量，让消费者喝得明白，吃得健康。
三元股份党委书记、董事长 于永杰
疫情爆发后，三元启动了“抗疫情稳经营”双线战役，承担着保民生、稳市场的重任，积极响应市场监管总局“三保”系列行动。春节期间，全国 14 个工厂全力开工，保障消费者的“奶瓶子不能空”。
同时，积极疏通各个环节，保障了产品从奶源、生产到物流、再到销售终端整条供应链的通畅。三元全力收购合格的生鲜乳，做到了“应收尽收”，更大程度保护供应链上游的根本利益。
疫情中，三元还积极驰援疫情一线的医护人员，先后多次为北京、武汉等地的医护人员送去牛奶和酸奶等优质产品，为他们的身体健康筑牢防线。送奶到户事业部多方协调，并联动首农食品旗下多家品牌，以消费者需求为导向，实现奶+肉+菜一起“无接触”配送上门，极大地方便了消费者。
中国飞鹤副总裁 魏静
面对突如其来的疫情，在做好疫情防控支援的同时，飞鹤更是率先打响中国宝宝“口粮”保卫战，全面保障各地宝宝“口粮”供应，紧紧护住中国宝宝的奶瓶，维护行业市场稳定，助力行业加速复工复产。
今年是飞鹤与中国乳制品工业协会联合发起中国宝宝日倡议的第三个年头，受疫情影响，尝试将中国宝宝日活动转到线上，通过视频、手机、微信等方式，提升消费者的体验感，让高质量陪伴在万千家庭之中产生美妙蝶变，让消费者的消费行为与企业沟通行为产生更好的链接，累计活动场次 13 万场。
未来，希望推动对品牌的赋能，加强供应链精细化管理，为品牌加持，为品牌加分，让品牌与消费者之间的沟通，让品牌的价值能够有所体现，做到最优，做到最好，研判市场走势、坚持品质服务、持续研发创新，不断履行社会责任。
完达山乳业党委书记、董事长 王贵
62 年来，完达山乳业已经成为拥有资产总额 35.7 亿元，下辖 21 家分支公司，员工 1.15 万人，年加工鲜奶 100 余万吨的大型国有控股企业，销售网络遍及全国，其中原料粉远销东南亚和非洲。
疫情期间，完达山乳业启动了中国宝宝口粮无忧计划，为保证市场产品供应打通线上线下销售壁垒，通过社区营销、直播销售等渠道模式，将产品送到消费者手中，为助力一线抗疫，连续数十次向灾区进行捐助，致敬中国最美抗疫逆行者。
未来，完达山乳业将充分发挥资源优势，抢抓民族乳业振兴机遇，大力实施“奶粉+幼奶”双轮驱动双引擎发展的业务组合战略，在品牌推广、渠道建设、奶源供应等多方面发挥协同效应，力争到 2025 年实现营业收入 100 亿元，发行上市后市值超双百亿目标，用实际行动诠释为所爱尽所能，为中国乳业实现新一轮振兴发展做出贡献。
贝因美总经理 包秀飞
作为一家成长空间很大的乳企，贝因美今年做了很多事情，也取得了一些成绩。品类越来越精细，分成贝因美和非贝因美两类。贝因美传统的产品包括孕妇、婴配粉也得到了很好的发展。贝因美把区块链和赋能平台做了很好的梳理，做了不一样的消费者口碑建设，确保每一口奶都是放心奶。
疫情期间，贝因美快速行动，快速捐车帮忙送货，在湖北各地都可以快速买到贝因美，也可以送货上门，让消费者不“断粮”，尤其是疫情期间的心理咨询，和消费者互动，确保贝因美心理关怀热线 24 小时开通，疫情期间消费者除了免疫力需求外，还有心理关怀需求。此外，贝因美率先响应党中央号召，打造国内国际双循环格局，同时发挥内在潜力，用大国品牌带来新的资源，体现品牌的责任与担当。
澳优董事长 颜卫彬
疫情爆发后，澳优一方面通过快速预判，积极应对，采取有效措施保障供应，保障市场，维持了企业正常运营；另一方面，通过策划丰富的线上活动等形式，加大对门店的扶持力度，助力门店业务开展；同时 ，对会员进行精准慰问关怀，让消费者“足不出户”也能感受到澳优的关怀。
社会责任方面，澳优将自身优势与一线需求紧密结合，系统推进，为疫情防控、工作人员关爱、贫困家庭帮扶等精准提供现金、产品和物资保障。截至目前，澳优及旗下各品牌携手澳优 U 基金，累计捐赠现金和物资超 7800 万元。
美赞臣大中华区首席执行官 睿恩达
疫情防控期间，一些 PKU（一种先天性的代谢疾病）宝宝曾一度面临一种特殊配方奶粉短缺的问题，得知情况后，在市场监管总局的支持和重视下，美赞臣调动了全球支援，联合公益机构，在短短 17 天之内，为 PKU 家庭提供了一千多罐美赞臣 PKU 奶粉，这些产品能够帮助宝宝们解决多种多样的膳食和疾病方面的问题。
美赞臣始终认为给宝宝带来一生中最好的开始，关键在于基于科学的创新。一直以来，美赞臣赢得了很多家长和专业人士的信任，是因为完善的科研体系——美赞臣婴幼儿营养品研发中心，该中心能够把先进的科协研究、技术突破和制造工艺有效结合，大大提升产品发展和创新效率。
作为一家植根中国的全球企业，美赞臣将继续致力于提供基于科学的婴幼儿配方产品的创新，为中国的婴幼儿提供营养。
来源：中国食品安全报、中国乳制品工业协会。文章观点仅用于行业交流，不代表本公众号立场 编辑：新乳业
