“马云说过让天下没有难做的生意，大壹集团的口号是让天下食品店没有难做的生意。”抱着这样的信念，李松平的大商之路开始了。最初，李松平经营的是传统线下渠道生意，开过工厂，做过贸易。在传统的生意遇到瓶颈后，他决定转型线上新零售发展模式。
作为大壹集团总经理，李松平开创了“大壹云仓”、“大壹商贸”、“领健365网红便利店”等产业，打造了网红直播基地、直播产品体系，形成了供应链线上线下销售一体化系统，在新零售这条路上走出了自己的风采。
说起自己的往事，李松平感慨道：“2010年，我们开始经营淘宝电商渠道，在行业打价格战的时候没有坚持下去，线上更新慢，很大精力用在工厂建设，所以一段时间内搁置了电商的运营。后来微商运营模式兴起，拼多多平台火了，我们也进行了尝试，但是由于利润空间较小，收效不大。2020年，直播带货火了，我们不能再错过。”
很多消费者每天的娱乐就是刷短视频、段子，通常会从纯娱乐到购买产品。发现这一趋势后，大壹集团认为直播带货是一条可以长久发展下去的道路。
李松平认为，直播带货的红利期还在，新的消费场景建立不会这么快消失，等5G时代到来，相关产业还会有新的迭代升级。以后可能会出现更好的平台，只要懂了消费模式和场景的变化，在强大供应链和稳固产品支撑下，那么无论怎么迭代都能把握住新机会。
对于直播带货是不是“坑”的问题，李松平也给出了自己的见解：“直播带货不是“坑”，要把它当成广告投放来运营。过去投放电视台广告之后，至少要在全国各地布点，如果只在某处布点，那只需要投放地方电视台即可。”
直播带货也是如此，产能足、品牌大、渠道广，直播带货会起到良好的品牌推广效果；反之，则会亏损。但是亏要亏的有效果，至少要在实体店、淘宝有销售，否则就算产品好吃也难以成功。
有人说传统电商不行了，没有发展了；但现在的传统电商其实没有什么销量上的下滑，因为直播也需要把流量导入传统电商店铺。
因此，李松平很重视传统电商渠道。他认为很多大品牌的旗舰店都做得很好，而且只有传统电商才是最稳定的，因为销售场景已经成熟。
如果一次直播在天猫店铺里销售了10万笔订单，那么下一次至少也有2、3万单的销量。但是如果在其他新渠道销售，就算这次卖了100万单，下次销量也无法保证，因为没有固定的粉丝人群。
第一，流量变现，很多品牌把产品放在天猫店，大的主播也是要求产品在天猫店销售，因为天猫门槛审核严格，产品品质有保证。
比如经销商做一次直播有10000人次浏览，销售50件货。由于积累了隐形流量，通过运营，下次成交订单将会增加，变现成功后，再复制到各个平台和渠道。
直播带货也是如此，今天一位主播直播一款产品，成交了40000笔，另一位主播也直播这个品牌，或者直播同类产品，从而可形成品类和品牌效应。
第二，做新零售平台永远离不开商品。不管未来怎么发展，所有品牌和产品均是和谐的，把握好品质、研发、创新，生存的几率就很大。
领健365网红便利店是大壹集团旗下的优秀产业，现已启动了全国加盟，它主要有两大亮点：一是店里网红食品类目丰富，二是店内常年驻扎网红进行直播，主播就是老板、店长、店员以及招聘的周边人群等。
说起自己的网红便利店，李松平打开了话匣子：“这个店属于网红打卡地，又是网红便利店的实体经济销售模式，还是直播带货的线上商场。”
领健365网红便利店进去就可以现场看到直播，产品一半为传统品类，另一半是网红品类，网上流行什么东西，里面就有什么东西，同时也会根据市场需求和产品属性，随潮流不断更换店内单品。
与此同时，网红便利店不仅可以解决当地就业问题，还可以促进私域流量转化，以线下流量带动线上销售。对于主播而言，找公域流量很难，需要付出很多代价去做推广、引流。”
“作为店铺老板，拥有私域流量，每天进店的客人很多，他就会关注你。比如每天进店的有200多人，慢慢积累下来就有几万人，可以在线上销售，真正做到线上线下的有效互动，且线上销售产生的是利润。”李松平补充道。
食品把握全渠道其实很容易，根据企业现状，如果有想法有规划就可以布局的很好，现在信息发达，搜索一下就能得到渠道进入方法。如果现在还只做传统渠道，招导购员、业务员，就会很累。
在未来规划中，大壹集团会在全国市场进行整合供应链的输出，动员传统经销商和机构与之合作，打造全渠道、全地区的一体化新零售系统” 。
