着眼于牧场的总产、单产、单头牛毛利，而不仅是公斤奶饲料成本。应该下一盘大棋，更要打持久战，包括中长期切实提升奶牛健康、改进繁育指标、提高奶牛舒适度、加强后备牛培育、日常应激管理等，而不仅局限于配方如何优化、原料如何替代，又或求速胜或毕其功于一役。

无论是繁育、兽医、产量、成本等指标，要培养和灌输一线管理人员的目标意识，让大家每天带着清晰的目标下牧场。同时，做好和优秀牧场的对标，从而真正能够发现过程差距，深挖执行潜力；关键生产指标做好分解（结果/过程目标、年度/月度目标等），做到人人扛指标、人人担责任，定期对指标的达成情况进行评估、反馈和改进，并配套合理的激励手段。

这里，归纳了五点：

1）及时反馈原料特别是粗饲料质量情况，沟通采购部门保障原料的优质和稳定供应；

2）每日检查上料准确率，并定期评估日粮质地，以及牛只采食、反刍、消化、体况等情况；

3）建立各牛群采食量的标准，包括采食量测定、推料、剩料控制及回收使用；

4）有效监测和反馈高峰产量、泌乳持续力和全群泌乳效率的变化；

5）对影响奶牛舒适度、奶牛健康的问题和隐患，要勇于反馈、负责到底。

就营养理念和日粮设计本身而言，建议参考如下：

1）牧场产量和成本的表现，必然是综合因素长期影响的结果，不应用综合的结果来判断单一原因、短期措施等的变化是否有效，或是否有必要；

2）原料性价比的评定要客观、合理、综合，不仅要看营养价值，也要看产奶价值，更要看在特定牧场使用的必要性；

3）除原料供货紧张或断货等被动情况，日粮应尽可能稳定。大宗原料价格波动比较大、比较快，且原料价格波动关联性比较强，针对性的日粮调整滞后于市场行情是很有可能的；

4）奶牛日粮不应仅着眼于单头或单公斤干物质成本，奶牛是不会说谎的。也就是说日粮调整后能否高效、高产，取决于奶牛的实际表现。同时可以同比、环比，对标分析等；

5）日粮调整要充分尊重、听取一线人员的意见和反馈，比如原料质量、TMR质地、消化率、泌乳效率等，让“听得见炮声”的人去做决定；

6）优质粗饲料是高产、稳产的基础，无需讨论，也毋庸置疑；从粗饲料品质上省下来的钱，必然要损失到产量上、效率上、成本上。

牧场管理者要鼓励员工反馈问题、分享建议，同时要及时、有效的解决一线执行中所存在的问题和困难。牧场管理者要带头树立提产、降本、增效的信心，并拿出实际行动，通过管理改善、技术升级、稳定执行，综合、有效、合理的控制饲料成本。