疫情之下，国内市场处于“特殊时期”是事实。

自2021年下半年起，全国白酒销售面临挑战，即便是红透半边天的酱酒，也跨入了大调整行列。

一时之间，白酒行业内似乎处处皆可听见令人沮丧的消息。

然而，作为贵州醇、枝江、青酒、永乐酒业4家酒企的董事长兼总经理，朱伟发布在销售干部总群的一席话流出，却尽显责任与担当，同时，也被业内人士视为一剂市场强心针，听起来提气，掷地有声，细想之下也确实如此。

通过梳理，朱伟发布的内容主要集中在两个方面，一是市场的现在、未来；二是面对变化中的市场，大家要做好什么。

朱伟：现在困难，未来可期

市场现在不好，未来会好起来！

对于疫情，朱伟的观点是，疫情总会过去，我们各个市场现在的正确定位是：努力夯实基础，为疫情之后的市场发展蓄积势能。

2020年，武汉疫情结束后，紧接着就是持续一年半的酱酒热，今年不敢说一定会复制这一过程，但疫情结束之后的市场恢复，乃至市场热潮值得期待。

对于经济，朱伟明确指出，今年是政治大年，特别是下半年有重要会议，我们有理由相信：二季度会有大的宏观调控政策出台。

朱伟以2008年国际经济危机的发生为例，极端环境之下，通过4万亿投资，中国经济快速反转、繁荣，并一直持续四五年。

所以，大家要辩证看待当前的经济，物极必反，从下半年起，不排除会有大的反转。

我们要做的还是：夯实基础，蓄积势能，提前做好充分准备！

也就是说，朱伟承认疫情与经济大环境欠佳，对白酒的销售工作造成了影响，但眼前的困难，不会一直持续下去，利好消息与市场繁荣或即将到来。

朱伟：做好品质与品牌，不抛弃任何一名同事

提升品质、做大品牌，团结合作伙伴的同时，不抛弃任何一名同事。也就是说，当下最重要的就是做好本分，夯实基础！

对总部来说，要进一步提升产品品质、改进包装设计、加大广告宣传、提升业内地位、引进优秀人才、增强市场赋能、完善后勤保障。

对于一线团队来说，要坚决摈弃躺平思想，坚决摈弃坐等疫情结束的思想。

重点围绕招商、育商、品鉴、品鉴顾问开发、团购单位开发、核心终端开发、口碑宣传等基础性工作，要想方设法去创新，想方设法去突破。

朱伟表示，疫情时期，我们困难，竞品也困难。现在多做一点，以后的优势就会更大一点。

特殊时期，我们多做一点，多突破一点，多积累一点，疫情结束后，我们的发展优势就会更大一点。

就内部比较来说，哪个省区、分公司多做一点，多突破一点，多积累一点，疫情结束之后，发展优势也就会更大一点。

对于那些疫情较少、影响不大的市场，希望对应省区和分公司更要珍惜发展机会，努力开展工作，争取在内部实现发展超越。

此外，疫情特殊时期，希望所有分公司经理，对于区域内现有合作经销商，都要保持积极互动、积极指导，鼓励发展信心，拉近厂商距离。

同时，朱伟要求所有省区经理，要切实承担起岗位职责，做好省区内部的沟通交流、业务指导、团队管理、文化建设，越是特殊时期，越是要凝心聚力、坚定坚强！

最值得一提的是，在疫情的特殊时期，朱伟明确表示，“不因业绩原因辞退任何一名同事！”

朱伟称，“有压力，我们共同承担。即使有人需要跳槽，也建议大家可以找好新岗位之后再辞职，因为当前环境下，新工作不容易找”！

朱伟相信，随着品牌宣传和基础工作的扎实推进（央视广告预计五六月份会开始投播），其在酱酒赛道的位置和影响力会持续提升。

只要继续保持务实的工作作风和长期主义精神，相信市场发展的天秤会逐步向其倾斜。

卖酒狼同样相信，白酒行业的未来一定会更好，也希望有更多的酒企负责人，能够与朱伟一般，在疫情的特殊时期，能留住每一位同事，让这一份责任与温暖，传递在企业、行业之中，也让业外人看到白酒企业的不可撼动。