中国自有品牌的发展迎来了一个快速井喷的阶段，这个阶段开启自有品牌的不仅有传统零售巨头也有区域零售翘楚，更有全球零售巨头们的持续引领。

自有品牌作为零售商实现顾客价值差异化与建立独特盈利模式的策略，成为当下零售商的探索路径。但自有品牌开发本身对于零售企业而言也是对其自身品牌力的一次检视，没有足够品牌力的零售企业过早进入自有品牌阶段，很难获得正向价值转化。

当下中国自有品牌的市场机会与顾客需求毋庸置疑，但对于国内零售企业实施自有品牌策略而言也面临着巨大的挑战。（1）国内零售企业大多数并没有形成较好的品牌资产与影响，基于产品售卖的功能性价值较强，并没有建立起具有独特顾客偏好与认知的品牌信赖与偏好，这种状态下的自有品牌对于零售企业而言，面临的整体运营与周转压力较大。

（2）当下国内零售企业的自有品牌开发尚处于初级阶段，对品牌的认知与理解缺乏系统性，这也导致零售企业在自有品牌开发中“品牌化弱产品化强、价值感弱价格感强、热销基础品强、差异化创新品弱”的状态，这也导致很多企业在自有品牌策略上陷入“为自有品牌而自有品牌”的窘境。

（3）当下自有品牌的联合开发与巨头企业独立开发面临的挑战既有一致也有差异。一致的地方在于中国市场的区域化消费习惯的差异带来的自有品牌开发很难实现“一品多地全动销”并陷入“多品多地成本高”的尴尬；差异的地方在于联合开发的整体规模大，单个企业规模有限不足以支撑自有品牌的开发；零售巨头企业整体规模大，基础品的自有品牌开发具备规模优势。

（4）自有品牌虽然能够在一定程度提升零售企业的差异化价值，提升零售企业盈利模式的优化，但同时自有品牌开发对于零售企业本身的组织能力、运营能力、品牌开发与管理能力、营销与推广能力要求都很高，在尚处于规模成长与能力进化阶段的零售企业需要慎重选择，对于当下国内大多数零售企业而言，应该从自有品类的深加工和顾客提案上去积累开发自有品牌的能力。

文章来源： 自有品牌亚洲展