近段时间以来，中国圣牧、花花牛乳业、和氏乳业、嘉盛乳业等多家乳企先后召开了2022年上半年工作总结会议/2022年下半年动员会议，总结过去半年的经验，并对下半年发展提出具体规划与构想。会上，它们都提出了哪些发展目标？又透露了哪些重要信息？一起来看看吧~

日前，中国圣牧召开2022年半年度经营例会，会议以“凝心聚力 坚决打赢五大战役”为主题，总结分析了2022年上半年工作得失，规划部署下半年工作目标，激励全体员工认清形势、抢抓机遇，推动全年各项经营指标达成。

会上，中国圣牧总裁张家旺表示，过去三年内公司持续深化改革创新，在建设数字化企业、达成“双碳”目标等方面取得了出色的成绩，但仍需加强战略决策意识与风险管理意识。他强调，公司员工应高度重视《圣牧十大风险应对》专项部署，风险管理将成为中国圣牧的常态化工作；管理人员要提高认识，明确风险管理工作重要性，将风险管理工作与业务单元结合，切实推动风险管理工作落地，构建一套行之有效的风险控制体系。

2022年下半年，中国圣牧将专注于几方面工作：落实《圣牧十大风险应对》专项部署，建设具有圣牧特色的风险控制体系；进一步发力党建工作，把党组织建立在每一个一级作战单元、业务单元、指导单元中，持续深化党性教育培训，开展专题党日活动、党课培训；落实新建牧场与零碳牧场建设，提高奶源自给能力；优化组织架构，推进扁平化管理，实现公司结构灵活、问题传递高效等目标，提高公司管理效率。

近日，花花牛乳业召开了以“守初心、担使命、谋发展、开新局；聚合力、重执行、求突破、创辉煌”为主题的2022年半年度经营工作会议。

会上，花花牛乳业董事长关晓彦从宏观角度对公司发展提出了建设性意见。他表示，2022年下半年公司要坚持效益提升和发展提质齐头并进，不断增强企业竞争力；坚持研发创新和质量管控双轮驱动，持续提高产品力；坚持渠道下沉和市场拓展双向发力，全力提升销售力；坚持宣传推广和品牌培育双措并举，继续打造品牌力；坚持管理提升和队伍提效双管齐下，切实强化支撑力；同时要强化巴氏鲜奶推广，倡导新鲜消费理念。

花花牛乳业总裁董硕峰则对公司各版块工作提出了具体的指导意见：营销版块要确保新业务增长机会的战略落地，推动新品计划尽快完成；重塑常温品项及经销商体系，提升常温品项竞争力。乳品加工版块要构建双物流基地的品类规划，完善品类结构及拓展产能布局。奶牛养殖版块要优化牧场存栏牛群结构及质量，持续提升单产；推进牧场组织扁平化管理，提升人工效能；开展双向育种和粪污综合化利用研究，推进有机牧场认证工作。饲料生产版块要优化配方，提升研发能力；优化产品结构，提升盈利能力；做精、做大奶牛料市场，拓展肉牛、肉羊等其他反刍料，提高市场占有率。农业种植版块要完善青贮收割、运输等环节管理举措，确保青贮产量、质量；推动土地流转，实现一年两季种植；同时与奶牛研究院充分合作，做好新品研究和试种植工作。公司本部要打好目标、绩效、专项激励和末位淘汰组合拳，激发组织活力；强化供应链的时效保障和成本控制。

近日，和氏乳业召开销售工作半年总结会，来自全国各地的销售精英齐聚一堂，共同回顾2022年上半年取得的成绩，并对下半年的经营工作提出新要求。

会上，和氏乳业董事长刘安让强调，2022年是公司潜心发展、谋求突破的一年，在已经过去的半年中，公司仍旧面临着较为棘手的销售问题。在接下来的工作中，大家要迎难而上，从细化市场监管、抓好窜货管理、优化市场网络和渠道建设、抓好终端动销等方面着手，确保营销工作持续健康发展。

为解决窜货问题、规范代理商行为，2022年下半年和氏乳业将成立专门的窜货管理小组，制定与窜货管理相关的文件，从源头杜绝窜货问题，从而提高市场的自我管控能力；成立市场巡查领导小组，进一步加强公司经营管理水平，营造良好的市场环境，为产品销售夯实基础。

嘉盛乳业副总经理王晓波指出，面对市场疲软、通缩加剧、原材物料价格一路高涨等不利因素，部分乳制品企业存在运营困难问题。而对于嘉盛乳业来讲，优秀的产品品质、良好的市场口碑、经验丰富的销售团队是公司能够打赢这场竞争攻坚战的底气与实力。他希望，在接下来的日子里，全体员工能够“撸起袖子加油干”，创造属于嘉盛乳业的特色增长。

2022年下半年，嘉盛乳业要以聚焦为主，稳步推进各项经营任务，做到工作精准规划、目标清晰明了、措施科学合理，实现下半年保销量、稳增长的经营目标。