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• 提高门店对开展品类优化管理重要性的认识。
• 根据门店具体状况合理优化品类结构及货架管理，货架陈列原则主要是按照品类的销量来陈列，但门店应该从自身的实际情况，比如商品的销售情况、产生的利润情况、带来的通道利润等综合考虑。
• 进行较为合理有效的数据分析，要通过对目标顾客群的界定、消费需求的研究以及对同类产品中的不同品牌做出严谨的数据化分析，将品类中最为有效的品牌保留并加以扩大，摒弃那些滞销品。
• 加强门店负责人数据分析等相关技能的提升。

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最后，如果经销商经营的门店中包含社区店，还可以通过四步来优化社区店品类。

• 建立公司与各门店间的快速信息反馈机制，及时掌控门店的实时情况，对于门店调整、顾客意见等快速处理。
• 建立小型社区门店商品目录，每季度调整一次，并对目录中的商品进行明确的商品陈列定位，以确保小型社区门店的主力、畅销商品的货源和陈列面。
• 强化生鲜的管理指导，从商品的货源、品质、品项、陈列、促销等进行全面的规范化运营，最大限度地提高社区门店生鲜的整体经营水平。
• 加强一线人员的技能培训，提高门店整体品类管理的意识。