2020新冠肺炎的突袭，导致很多企业倒闭破产，多数人没有了收入来源。近日网上爆出曾经的“超市一哥”联华超市在今年上半年疫情中也难逃厄运关店148家店铺，而减员人数达3000人，就连第二大股东阿里爸爸也是束手无策！
据联华超市发布2020年中期业绩公告称，上半年集团营业额约人民币140.37亿元，同比增加约人民币5.49亿元，上升约为4.1%，同店销售上升约1.23%。
其中，集团大型综合超市业态录得营业额约人民币80.17亿元，同比上升约为2.1%，占集团营业额约为57.1%。
超级市场业态录得营业额约人民币51.36亿元，同比上升约为10.6%，占集团营业额约36.6%。
便利店业态录得营业额约人民币7.87亿元，同比下降约为16.5%，占集团营业额约为5.61%。
联华超市毛利额约人民币20.24亿元，同比增加约人民币2.01亿元，上升约为11.1%。主要受益于集团在疫情期间，各零售业态应对民生需要，积极调整商品品类结构，保障民生商品供应，并优化门店现场操作降低损耗。
据了解2014年开始，联华超市营收、净利润下滑，到2015年出现亏损，目前已经连续亏损5年。尽管联华超市采取了多项举措“转型、减亏”，业绩也有所改善，但一直未能走出亏损困境。今年上半年受疫情影响，这家大型商超零售企业一度关掉148家门店，并新开135家门店。门店数量虽然总体变化不大但依然有13家店消失，除了门店关门，员工人数也一下减少3000余人。
改革开放后，超级市场被引入中国，当时叫做“自选商场”。虽然是自选，但仍以传统的柜台销售为主，老百姓选中商品后，需要请售货员帮忙拿下才能接触到商品。
直到1991年9月21日，上海市曲阳中心商场开出第一家联华超市的开业，以开架自选模式掀起了行业的模式革命。消费者可以自由选购，想拿哪件商品就直接去拿，选好后到收银台统一付款。
联华超市的出现，可谓是中国超市的鼻祖。同年9月第一家门店开业。
2003年，联华超市赴港上市，此后开始疯狂 " 买买买 "，大举攻城掠地。
2004年，大连友嘉集团在沈阳的2家大型综合超市被联华超市收购；紧接着，杭州联华华商兼并了杭州解百超市，谋得后者53%的股权；同时，家得利超市位于临安的7个网点，也在当年被联华超市收入囊中。
2005年4月，联华超市又宣布以1.07亿元注资广西最大型连锁超市企业——广西佳用商贸股份有限公司（现已更名为“广西联华超市股份有限公司”）。注资完成后，联华超市取得广西佳用51%股权，成为其第一大股东。
自此之后，联华超市连年并购的步伐有所放缓。
2007年，粗放式扩张拖累财报表现，全年大卖场业务巨亏 2.43亿元。
2017年，迎来 "金主爸爸"，阿里巴巴成为联华第二大股东。
2019年，5年连续亏损，关店千家，昔日 "超市一哥"零售航母跌落神坛。
近年来经销商生意不好做，原因和线下商超生意艰难有关。近年来商超出现严重的两极分化现象，好的卖场逐渐形成垄断趋势。不好的商超，大面积倒闭破产，整体上生意越来越难。然而，商超生意艰难，核心在于自己，不做死就不会死。
25年前，当现代卖场这一新鲜事物在神州大地崭露头角时，中国的消费者立刻被卖场那明亮的环境、齐全的商品、任选的自由、服务的周全所吸引。
曾经，卖场做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。你说你是驰名商标，现代卖场里面有你的位置嘛？没有，那你就是吹牛。
而如今，商超关门的越来越多，原因很多，其中最重要的一点就是生意一旦不行，管理层多半不去反思自身营销能力不足，反而将更多的风险嫁接给经销商，是造成大面积商超作死的节奏。各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多。
经销商本来100万的资金就可以周转的，可是一旦做了大卖场，那不过是压在卖场的100万，没有利息，没有增值，还随时可能因为卖场跑路而变成0。
中国的商超，并不是以销售产品盈利，而是想尽一切办法收取各种费用维护生存。这是极为不健康的。有的商超为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。
超市近两年销售额和利润下降后，不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。想尽一切办法从上游赚钱，失去了超市盈利的重心。
超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己也越来越赔钱了！中国这种不健康的零售现状，被迫成就了中国独特的电商销售奇迹。正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。
我们一边在骂生意不好做，一边诅咒电商，责怪马云抢了实体店的生意，请问：一个没有新品、没有市场活力、没有众多供货商支持的超市，能走多远？一个不顾合作伙伴死活的商户，能活多久？凭什么有竞争力？凭什么拿到好产品？高毛利？更多促销支持？
不好的商超，生意差，压榨经销商。好的商超，比经销商还要牛。作为快消品经销商，真的越来越难。越来越多的厂家和经销商逃离商超，主打流通市场。接下来的日子，经销商将更加艰难，竞争将更加白热化。
超市销量低不赚钱，肯定不愿意多进货。经销商没利润，肯定也就不愿意供货，更别说帮超市搞活动！
纵观国内零售系统，没几家业绩还在增长的。
正因为商超的傲慢，所以，他们的生鲜区，变成了现在的盒马鲜生、超级物种等；它们的奶粉区变成了如今的母婴专卖店；它们的化妆区变成了如今的美妆店；它们的食品饮料区，变成了如今的便利店。
无论怎样，我们始终认准一句古话：市场是检验一切的真理，顺天下者兴，逆天下者亡！畸形的商业生态，面临着巨大的重新洗牌
