持续不断的疫情，已经对消费者的消费决策产生了巨大影响，越来越多年轻人开始关注健康产品。由此诞生下一众聚焦健康赛道的新品牌，“超级食物公司”「ffit8」也赫然在列，创立两年的时间专注于用科技便携时尚的超级食物来帮助大家吃得健康。

「ffit8」可谓是疫情下成长起来的品牌，在创始人张光明看来，食品企业在疫情下最大的影响是「供应链的压力」和「销售压力」，蛋白原材料两年内翻了一倍以上和全球供应链运力高度紧张给品牌的定价、生产带来非常大的压力。物流无法及时配送和北上广深商超、健身房的停业使得销售额锐减。面对重重压力，张光明认为“压力不会导致焦虑，不可控才会”，建议大家把压力分三类「完全不可控、完全可控压力、部分可控压力」，放弃不可控，做好可控专注当下，部分可控再细分，重点是管理过程而不是管理结果。

他表示“我们要尝试着与疫情共存，制定长期应对措施，首先要坚持技术创新，寻找原料替代和国产替代，摆脱企业受国外原材料价格浮动的影响；第二坚持产品创新，扩充品类边界，形成品牌抵御风险的能力。”

面对已经到来的消费投资理性周期，张光明强调品牌要顺势而为，调整为降本增效的经营策略。专注利润增长、以用户心智驱动、打通线上线下全渠道，已经助力「ffit8」实现快速增长，销售额占比已经接近了50%。2022年1月，公司就越过了盈亏平衡点，开始实现整体盈利，前5个月在疫情背景下，仍然保持同比超30%的增长。

在张光明看来，疫情给新消费品牌带来挑战的同时，也为品牌转型发展开拓了新的发展契机，一是好品牌建立用户心智的机会；二是线下渠道商品结构性改变带来的机会；三是用户生活方式变化带来的创新机会。

文章来源：TopMarketing