锐锋资本在投资市场里已经20年，几乎穿越了一段经济周期，经过了1997亚洲金融风暴，2000年网络泡沫，2003年SARS，2008年金融海啸，2011年欧债危机到现在的新冠疫情。在合伙人许家伟看来，现在正在经历的疫情如果放在整个历史的长河下，其实没有什么。如今火热的消费赛道不是短期的风口，而是整个时代机遇的转变。

他为消费赛道创业的品牌，归纳出穿越周期“三部曲”经验，“以史为鉴-以终为始-创领未来”。

第一部曲以史为鉴，也是最适用于消费品行业的方法，品牌首先要参透国内外历史市场的发展，抓住底层逻辑原理，以历史为启发，才能知道未来方向。并指出，回顾新消费品牌的发展逻辑，台湾、香港的新消费市场发展相对于欧美市场来说更值得内地消费品牌参考。

第二部曲以终为始，创业之初就要明白你的终局是什么，坚持初心能让创业者做成好生意，以终为始能让投资机构参与你的生意，帮助品牌更长远的发展。像喜茶为代表的超级品牌、以蜜雪冰城为代表的超级供应链、以元气森林为代表的超级渠道和以瑞幸为代表的超级数据。

第三部曲创领未来，我们听过很多人说“要做中国星巴克，我要做中国麦当劳”，而真正长远的发展不能只是复制，要利用国内特殊优秀的条件去创造跟引领未来。

在他看来，中国正是从第二产业制造业转化成第三产业服务业的过程，接下来将迎来大消费时代，而疫情加速了这一风口的来临。疫情之后的消费行业里，不会有传统的纯线下餐饮，也不会有绝对的线上品牌，未来所有的品牌都将是兼备线上线下渠道的新零售。

锐峰资本希望能坐在品牌的“副驾驶座”，提供资源，提供资金，提供历史依据等赋能式投资，来协助创业者超越周期。

文章来源：TopMarketing