开栏语

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今天刊登食品商用户投稿：《我国快消品行业仅有生意人，没有创业者》

新加坡经济师邓永年曾经讲过：“我国仅有生意人，没有创业者。”生意人、创业者之间到底有怎样的区别？董明珠给出了答案：最大的差别在于家国情怀。

2016年诞生的元气森林最近几年开始揭开了无糖风暴，2020年元气森林的苏打气泡水席卷我国，一跃成为饮料市场的最大黑马，在当年的元气森林经销商大会上，唐彬森说出了他的梦想：做中国的可口可乐。唐彬森曾经讲过：”我国消费品缺少世界闻名的，和可口可乐、雀巢、百事相当的企业”。或许别人看到的是唐彬森的野心，我看到的是唐彬森的家国情怀，他想做好产品，做世界级的中国品牌。

唐彬森的高调和元气森林的崛起，搅动了饮料市场，引起了两乐的关心，今年年初的时候，很多报道都说出，可口可乐和百事可乐内部对元气森林下了最后通牒，今年势必消灭元气森林气泡水。

其实早在2021年元气森林就已经经历过一轮围捕，从原材料到生产线，元气森林都遭到过阻击。其实按照元气森林的销售额不足以让两大巨头默契的联手阻击，我认为两乐阻击元气森林阻击的不是它的市场体量，反而是阻击元气森林带来的健康观念。

两乐的配方接近百年，长盛不衰，殊不知随着人们健康观念的觉醒，包括后疫情时代人们对健康的重视度，传统可乐不再太受欢迎也是不争的事实，虽然两乐都出过0糖可乐，但是都没有像元气森林一样将代糖赤藓糖醇的观念普及给消费者。两乐最怕的是人们消费习惯的改变，于是乎正当红的元气森林成为了他们的假想敌，围捕元气森林，让可口可乐和百事可乐罕见的协同作战。

两乐上一次对中国品牌的协同作战，还需要追寻到上个世纪。上个世纪八十年代，我国有八大汽水厂：北京北冰洋食品厂、上海正广和汽水厂、天津山海关汽水厂、广州亚洲汽水厂、沈阳八王寺汽水厂、青岛崂山汽水企业、武汉饮品二厂、重庆天府汽水厂，那时八大厂占有全国各地汽水品牌的一半占有率。

两乐进到中国时目标非常明确-市场垄断，受制于当年的管理方法、资金缺乏、市场营销观念比较落后，我国八大厂被两乐降维攻击，市场占有率渐渐下跌。之后可口可乐和百事可乐打着合资的旗号，并购了除正广和外的七大厂，此后本土企业或意志消沉或消声匿迹，称为水淹七军，碳酸饮料正式开启两乐新时代。

现如今元气森林在气泡水这个细分行业技压群雄，让两乐感到威协，于是乎发动了对中国品牌的再次打击。当激动人心得唐彬森，用一种佼佼者之态在和两乐正面交锋的时候，不愿围捕他的不仅仅是他直指的两乐也有来自于我国老牌劲旅。

2021年夏，农夫山泉创始人钟老亲自挂帅揭开了天降财神阻击元气之战，针对这场战役我不想去从市场竞争的视角评论，但是我觉得假如身为饮品界前辈创业者当看到有这么一个年轻人以他天马行空创造力和不惧行业巨头勇气胆量在和两乐pk时，假如钟老犹如武侠小说中世外高人看到一个武学奇才，以欣赏的姿态，暗中指点或者默契的助一臂之力，我认为将会是我国快速消费品社会传承下来的一段佳话，假如钟老再性情一点，将天将财神的对手换为两乐，我认为有可能会将成为中国商人悠久历史中的经典。

我们再大胆假设，假如娃哈哈的宗庆后带着他的娃哈哈集团军进到这场战役，帮一把场子，老牌劲旅携手并肩年轻新贵将会是一种怎么样让人激动人心的中国品牌对战国际级品牌市场竞争大剧。一下子我恍惚了，我仿佛看到了亮剑里，当李云龙攻打平安县城时，亦敌亦友的楚云飞说，无论是谁在打鬼子，我358团是一定要帮帮场子。

我见过一篇文章我觉得很有趣，说中国人为啥钟爱内部战争，或许与我们的民族文化喜好有关，美国人喜欢打桥牌，讲究的就是不晓得合作方能力也需要心有灵犀相互配合，获得胜利；我国人喜欢玩麻将牌，讲究的就是盯住上家，防着下家，盯住对家，讲究的就是我不胡，谁也不要想胡。

我认为这也就是为什么我们并没有看到我们中国品牌彼此心照不宣协同作战，反而是看见可口可乐和百事可乐心心有灵犀相互配合围捕元气森林，而最另我伤心的是农夫山泉和娃哈哈也在市场中对唐彬森发动了攻击，有时候我倍感无奈，元气森林被围捕，是中国品牌的无奈，唐彬森四面楚歌，是我国企业家的无奈。

我认可的并不是唐彬森，并不是元气森林，我大力支持任何迅速崛起当中的中国品牌。

作者：王雷