刘骥:2023年,乳业厂商如何实现新增长?

饮品 2022-12-30 11:14 
摘要:

2022中国乳业新势力发展论坛暨第二届新乳业·万商乳品采购节“乳业厂商如何实现新增长》为主题发表演讲,整体呈下滑趋势自管控放开以来:但品类占比太小对整个大盘的影响几乎可以忽略不计,之前这类渠道60%-70%的份额掌握在进口牛奶手里。团购给牛奶带来了很大的贡献。依靠团购渠道销售量迅速增长,中国乳业的下降趋势并非因为疫情,比如现制奶茶的市场规模已经到了1300多亿,都会对液态奶造成影响营销策略。

日前,“2022中国乳业新势力发展论坛暨第二届新乳业·万商乳品采购节”成功举办,吸引了线下线上超12万业内同仁观看。会上,中国乳制品工业协会市场经济委员会委员,中国乳业农垦联盟特聘经济专家,上海铭观乳业咨询有限公司创始人、高级咨询师刘骥以《2023年,乳业厂商如何实现新增长》为主题发表演讲。
以下是刘骥演讲的主要内容:

乳业市场大环境:整体呈下滑趋势

自管控放开以来,理论上说2023年乳业将有一次大爆发。但从2022年行业整体的水平来看,呈下滑趋势,这是由于乳制品天然刚需的必要性已经不复存在。

图片来源:摄图网

数据显示,中国乳制品液态奶品类中,白奶是为数不多保持增长的大品类,但增长幅度只有0.7%。其中,常温白奶相比2021年增长0.9%,占比呈明显上升趋势,由2020年的35%增长至2021年的37% ,再到2022年的40%。此外,冷藏风味奶也有4.5%的增长,但品类占比太小对整个大盘的影响几乎可以忽略不计。其他品类均呈下跌态势:冷藏乳酸菌饮料下跌13.9%、冷藏酸奶下跌15.7%、常温酸奶下跌13.5%。
从几家上市公司的报表来看,伊利前三季度液奶下跌0.95%,蒙牛上半年液奶增长0.55%,这两家企业在中国乳业占比达到60%-70%,两大巨头一个微跌一个微涨,整体大盘基本稳定。
以上这些数据,大部分来自尼尔森,主要是基于零售市场,包括超市、便利店、夫妻老婆店等。除此之外,还有两个渠道异军突起:

第一个是奶茶、咖饮市场,它们对乳制品的用量非常大,尤其是1公斤装的牛奶。之前这类渠道60%-70%的份额掌握在进口牛奶手里,一是因为价格便宜,二是摆在柜台上让人感觉很“体面”。今年由于疫情等因素影响,我国液态奶进口量减少了21.38%,只有68.65万吨,减少的量就是被国产牛奶所替代了。由于我国奶源过剩,北方一些地区还出现过3.7元/公斤的价格,正好用来供应奶茶、咖饮市场。

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第二个是社区团购。疫情封控以来,团购给牛奶带来了很大的贡献,比如朝日唯品,依靠团购渠道销售量迅速增长,增幅惊人。
中国乳业的下降趋势并非因为疫情。以低温酸奶为代表的核心品类,对于中国乳业的贡献是巨大的,一是需求量大,二是利润空间大,一直是各大乳企争锋的市场关键点。但酸奶从2017年就开始呈现出了下跌趋势。可以说,液态奶已经被热点分流:比如现制奶茶的市场规模已经到了1300多亿,咖啡市场4856亿,都会对液态奶造成影响

营销策略:摒弃训练有素的平庸

2023年,我们要想在乳制品市场有所进步,就必须摒弃一个现象:训练有素的平庸。
首先,是盲目挖掘乳制品的自在乐享、社交属性。咖啡、酒水是有天然社交属性的,但牛奶必须要能够满足消费者的痛点:当没有这款牛奶时,你遇到了什么问题?这款牛奶解决了你的什么问题?它为什么能解决你的问题?只有从这三个方面解决牛奶的“刚需”问题,才能有持续性的增长。
其次是只看数字,这会让我们失去很多商业机会。比如低温酸奶一直下滑,去年同比下降了12.9%,但乳企和经销商如果因此不做这个品类,毛利从哪里来?而且,现在做低温酸奶依旧有胜算,皇氏集团2022年低温酸奶的增长就不止40%。
第三,过度追求小众品类。拿个别国外的案例参照,忽略了国内外法律法规的不同。比如国外可以宣传功能,但中国对于功能性的宣传有严格的规定。对于小企业来说,盲目追求小规模的品类,小而不美,组织生产都很困难,推广更是难上加难。

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第四,以新兴小众人群作为目标。有数据显示,在包装食品的线上消费者中,18-25岁的贡献率很高,26-30岁也有一定贡献,但这不能以偏概全得出一定要瞄准年轻人的结论。以GEN Z(1995年到2005年出生)为例,这类人群的特征是大宗消费无法承担,在快消品上却可以一掷千金,但他们的喜好也很容易改变,很难产生复购行为。
再来看另一组数据,淘系对乳制品消费人群的分析,从年龄到性别都做了区分。其中,男性和女性除了人数之外,在购买金额、单笔客单价、复购等方面没有任何区别。但从年龄上就可以分析出问题,在访客人数中,26-30岁的最多,一般是已经成家了的人;18-22岁的访客人数是第二多的,但他们的支付人数是最少的之一,支付的金额最低,客单价、支付转化率也都是最低的。所以说,乳制品的消费,需要一些有家庭责任感的人。目前我国的平均生育年龄是26岁,这是一道分水岭,如果能够瞄准这类人群,乳制品才能得到长足的发展。
还有就是价格问题。中国乳制品如果要飞速发展,就不能做“酸奶土匪”,价格要平易近人。所谓的“酸奶土匪”,是消费者以为一瓶酸奶很便宜,拿去结账发现远超预期,他们就不会形成复购行为。在酸奶类目下行的大环境下,君乐宝酸奶的销量却在逐步上升,很重要的一点是君乐宝几乎没有“酸奶土匪”,做到了价格实惠、贴近大众。

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在经济下行的情况下,有一个重大课题:把乳制品的社会维度改到个性维度。简单来说,社会维度是指购买高级、知名商品等同于有同样的社会地位、社会价值,是阶层的象征;个性维度认为产品是个性的体现,比如购买硬件、音响等设备是“为发烧而生”;情感维度认为产品代表感情,比如爱他就请他吃哈根达斯、孝敬爸妈就送脑白金,是维系情感的纽带;群体维度象征群体,认为产品证明自己是某群体的一员,比如“越野一族”。
产品定位在社会维度,就容易让消费者把使用该产品当做某种社会地位的象征。当前的市场大环境下,传达的隐形信息是牛奶消费不到50-60元,就不是一个“体面”的人,这种情况需要所有的厂家进行改变,要让消费者完成心理上的转变,这样2023年的乳业增长就会大有前景。
如今乳制品企业往往考虑竞品太多,考虑市场太少,这种行为本质上并不是一种培育。回首中国乳业的发展,零乳糖、儿童配方、具有活性营养、天然乳钙……这些市场教育仿佛就在昨天。只有像那个时代一样,厂商合力共同培育市场,中国的乳制品行业才会越来越好。
来源:新乳业

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