新年伊始，娃哈哈集团董事长宗庆后可谓十分活跃，先后做客央视《对话》栏目，出席《世界浙商文化论坛》等活动，一系列讲话更是频繁登上热搜，引发广泛讨论。

今日，我们将对其2023开年的几次重要讲话进行筛选并整理成文，以问答的形式为大家呈现。针对过往挑战、经济形势、2023年“小目标”等话题，看“布鞋首富”宗庆后有哪些见解。

问：2022年最大的挑战是什么？

宗庆后：最大的挑战在于成本上升。过去一年，原材料成本、能源成本、环保成本等统统都高了，但我们并不焦虑。

首先，我们一直坚持主业发展，没有盲目扩张，所以现金流很好，没有贷款，也没有上市，还有大量现金，人家没有实力做的事情我们还有实力做；第二，我们这么多年引进了很多人才，科技人才队伍很大，有几百号人专门搞研发；第三，我们的品牌技术好，老百姓信得过。再加上有一支很好的员工队伍，因为我们让员工共享企业的成功，所以员工也把企业当做自己的事业。我们有信心、有机会大踏步发展，我感觉娃哈哈在新的一年当中只会更好，不会有什么太大的问题。

问：您如何看待2023年的中国经济形势？

宗庆后：我认为是挑战与机遇并存。尽管外部环境对出口有所影响，但是我们政治稳定，政府主张“拼经济”，政策也放开了，经济很快就会复苏。中央经济工作会议释放的政策信号无疑给民营企业家们带来了信心，尤其对于浙商。中华民族比较勤劳聪明，只要一放开，就“八仙过海，各显神通”了。

不光是信心，经济活力已经在加速释放。防疫政策调整后，大家走亲访友的需求迅速爆发。这个春节前，娃哈哈每天发货1.2亿元。

问：您认为经济复苏的关键在哪？

宗庆后：拉动内需是经济复苏的一大关键。建议提高个税起征点，老百姓手上钱多了才会更愿意去消费。或者把一部分的所得税转化成消费券发给老百姓，也是提振消费的一种做法。

问：2023年娃哈哈要实现什么小目标？

宗庆后：我们有1300套廉租房，在今年6月份就竣工了，希望2023年，年轻人早点找对象，早点结婚，早生贵子，为提高国家生育率做贡献。

民营企业始终要把员工利益放收在首位，真正关心员工的身心健康和生活需求，才有利于企业的稳健和可持续发展。疫情这三年，民营企业撑到现在确实不容易，现在一切恢复如常，所以我们要用各种先进的内部制度推动企业大跨步的发展。

问：接下来企业要如何应对疫情过后所带来的经济严冬？

宗庆后：经济严冬很可怕，但对于产业发展来说，冬天也不那么可怕。冬天的意义，恰恰在于整顿市场，清理那些浑水摸鱼的，留下真正有价值的。所有伟大的企业都是经历过冬天的，或者说，所有企业在迈向伟大的路途中都要经历严冬的考验。我认为要战胜严冬应该做到以下几点：

1.产品变革：从需求洞察到需求创造。没有疲软的市场，只有疲软的产品。企业要善于洞察百姓需要什么，然后又快又好地满足这些需求。当健康诉求被提到国家发展战略层面的重要位置，大家对健康管理有了更强的意识，认为“与其救疗于有疾之后，不如摄养于无疾之先”，这一想法投射在食品饮料行业，则变成“药补不如食补”、低糖减糖饮食、调整维生素蛋白质营养摄入结构等新型消费观念。

因此，娃哈哈这两年一大重点战略就是从“安全”转向“健康”，我们抓住大健康风口，成立现代生物工程研究院、中医食疗研究院，立足传统饮料主业发展的同时挖掘行业内部的变革潜力。针对人们对天然健康食物的崇尚以及特定客群需求，推出个性化产品，如可以辅助降血脂的普洱乌龙茶饮料，改善肤色暗黄发沉的透明质酸纳饮品，安神助眠的妙眠植物饮品，以及为饮酒、熬夜人群研制的启力姜黄葛根营养素饮品等，不断赋能传统饮料领域，开拓新用户，将饮料市场蛋糕做大。与此同时，结合中医食疗与现代食品生物技术，我们研发出了满足不同人群需求的保健食品、功能食品和特殊膳食产品，以实际行动落实“健康中国2030”战略。