“学习+实战”双驱动，华润酒业 “探路者”核心高管首期研修班盛大开启！

学而不倦，业精于勤。随着白酒市场竞争愈发激烈，酒企高管们只有适应新的市场需求，站在更广阔的视角，才能让企业在竞争赛道中持续取得胜利。

6月12日—13日，为期2天的华润酒业核心高管首期“探路者”研修班完美结课，盛大开启。研修班的内容设计和实践环节紧密结合，不仅提供了理论知识的学习，还通过实地参观、案例分析和讨论交流等方式，让高管们能够将所学知识运用到实际工作中，提高解决问题的能力。

学习是华润酒业发展的核心竞争力

人才是企业发展的最大动能。一直以来，华润酒业坚持人才发展战略，落实“人才制胜，引领变革”的人力资源策略，坚持业务赋能与梯队培养并举，训战结合、业培联动，分享组织智慧。在华润酒业 “探路者”核心高管研修班首期开班仪式上，华润啤酒党委书记、董事会主席侯孝海；华润啤酒党委委员、副总裁、华润酒业总经理魏强；华润啤酒党委委员、副总裁、贵州金沙窖酒酒业党委书记、总经理范世凯；华润啤酒首席财务官赵伟等纷纷出席，研修班的重视程度可见一斑。

在开班寄语环节，侯孝海表示，华润酒业团队来自五湖四海，学习是华润酒业发展的核心竞争力，要让学习、实践和反思成为最大的武器，要对名酒有敬畏之心，学习会让大家明白发展道路应该如何走，从而明晰模式和创新方向，成为优秀的白酒人，让白酒成为华润啤酒新的业务增长点。在研讨会开题环节中，魏强也强调了学习的四个维度，在学习过程中，首先要以终为始、带着问题学习，其次要学会处理问题、认识本质和厘清规律，还要充分交流、取长补短，最后要坚持行动学习、边学边用。在他看来，学员一定要把学习能力转化为核心竞争力，这对华润酒业未来发展至关重要。

三大行业专家倾情分享，三家酒企深度专题研讨

分享环节，中国酒业协会宋书玉理事长从行业发展角度，介绍了中国白酒的文化起源、发展历程、行业趋势、科创方向和价值表达，讲透了中国白酒的复杂性和竞争力，深入剖析白酒行业的规律和常识；中国精细化管理研究所所长汪中求所长从企业经营的角度，以行业龙头茅台为案例，解密茅台经营战略，分享茅台成功的原因，生动阐述了“茅台是怎样酿成的”；洋河蓝色经典高管从品牌营销的角度，破译洋河蓝色经典品牌创新，解读“新周期下，酒企应该如何通过营销转型取得事半功倍效果，实现销售跨越式增长。”

研讨环节，华润酒业核心高管与三位讲师以“经营发展需求和解决实际问题”为导向进行专题课题分组研讨，立足于行业发展趋势及专家过往经验，根据三家白酒酒企的不同情况，精准锁定高质量且高价值研讨议题，专家们与学员们共同研讨探索，一针见血的指出企业经营差距，明晰经营发展短板，共识未来战略，推动三家白酒酒企的创新举措实践。