12月5日，中央广播电视总台《第二届“ESG榜样”盛典》在北京举行，活动揭晓了2024年度八个“中国ESG榜样企业”案例，其中，贵州茅台荣获“中国ESG榜样企业”称号。而茅台斩获有关ESG的奖项不仅如此，12月6日，贵州茅台被列入“第二届国新杯·ESG金牛奖百强榜”。据悉，这已是茅台连续第二年被列入该榜单。

深度践行ESG理念，茅台全面布局促发展

近年来，茅台深度践行ESG理念，推动ESG管理和生产经营业务深度融合，专门成立了由董事会决策，ESG推进委员会管理，下设环境、社会、治理三个分委会执行的三级管理架构。同时，还结合国内外披露准则、主流评级方法论，制定ESG战略目标，形成量化指标，推动ESG融入生产经营业务，持续提升ESG管理水平，推动茅台高质量发展和现代化建设。今年8月，贵州茅台在MSCI ESG评级中跃升两级至BBB级，目前为中国白酒行业的最高评级。

茅台深知水资源对于白酒酿造的命脉意义，在环境管理方面，将水资源管理置于生态环境战略的核心位置。通过构建系统而严谨的生态环境管理架构，全面铺开水风险管理、水压力评估以及水足迹测算等精细化工作。在节水与水资源循环利用领域，茅台持续投入大量资金，引进先进的节水设备与创新技术，对传统酿造工艺进行深度优化。

同时，茅台积极探索水资源回收利用的多元路径，形成了水资源在企业内部的绿色闭环，成为白酒行业绿色酿造的典范标杆。

秉持“顺天敬人，明理厚德”的企业核心价值观，茅台在社会责任的履行上不遗余力，全方位助力社会和谐发展。在公益事业的舞台上，茅台是积极的推动者与践行者。通过设立专项公益基金，广泛开展教育资助项目，为无数贫困学子点亮了知识的灯塔，助力他们跨越贫困的门槛，追逐梦想的星辰；在扶贫攻坚的战场上，茅台充分发挥产业辐射带动效应，深入贫困地区布局特色产业项目，实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接；在环保公益行动中，茅台积极响应国家绿色发展号召，踊跃参与各类大型生态保护项目，从植树造林到湿地修复，从环保宣传到绿色公益活动赞助，以实际行动诠释着对生态环境的敬畏与守护。

在公司治理方面，茅台构建了一套科学严谨、高效运行的现代化治理体系，为企业的稳健发展筑牢了坚实根基。一方面，建立科学的决策机制和监督机制，确保董事会、监事会和管理层等治理机构的有效运作；另一方面，在内部控制与风险管理体系建设方面，建立了一套全面覆盖、精细入微的内部控制制度，确保企业运营的稳健性与可持续性。

在与相关方合作方面，茅台积极构建多元沟通与协作平台。与股东保持高频次、高质量的信息交流与互动，通过定期召开股东大会、及时发布企业运营信息与财务报告等方式，确保股东对企业发展动态的全面了解与深度参与，在利润分配与企业价值提升方面给予股东丰厚回报；与供应商建立长期稳定、互利共赢的战略合作关系，共同制定严格的产品质量标准、环保要求与社会责任规范，共同推动行业市场的健康有序发展。

以文化为纽带，融合ESG理念拓宽国际市场新征程

“作为世界烈酒第一品牌，茅台不仅仅是一种商品，更是一种文化载体”，在第二届“ESG榜样”盛典现场，茅台集团党委书记、董事长张德芹表示，茅台承载着中华民族的优秀文化基因，把中国的酒文化传播到了全世界，不断丰富了中国传统文化的国际化表达。

可以看到，在今年加速国际化的进程中，茅台身体力行，以文化为纽带，将ESG发展理念深度融入其中，开启一段独具魅力的国际市场拓展新征程。其中，一系列以“茅台之夜”为代表的文化IP活动，走进了世界各地。“茅台之夜”以“山海共酿，绿洲共饮”为主题，这不仅是文化与美酒交融的盛宴，更将茅台在ESG方面的实践成果与先进理念通过生动形象、富有创意的方式展现给国际受众。

我们以澳大利亚的“茅台之夜”为例。在活动现场，每一处布置都彰显着茅台的ESG理念。在展览区域，围绕“环境保护”“公司治理”“社会责任”三大主题精心打造的展示内容，就像一部部生动的纪录片，通过图文并茂的展板、实物模型的演示以及互动体验式的活动，让来宾在品味茅台美酒的同时，仿佛穿越时空，亲身见证了茅台在生态环境保护方面的坚定决心与卓越成就。从水资源循环利用系统的高效运行，到绿色酿造工艺的创新实践；从公司治理结构的科学严谨，到决策监督机制的健全完善；从公益慈善项目的广泛开展，到员工志愿服务活动的热情参与，每一个细节都生动地诠释了茅台的可持续发展理念与社会责任担当。

在观察者看来，这种将ESG理念与文化交流深度融合的创新模式，使茅台在国际市场上赢得了消费者的广泛认可与尊重，为中国企业在国际舞台上展示可持续发展形象提供了成功范例与经验。

可持续发展是一场马拉松，而非短跑冲刺

在新时代下，越来越多的名酒企业展现出胸怀大格局、肩负大担当的示范作用，它们带头将绿色低碳理念融入酿造生产各个环节，将自身高质量发展与促进经济社会进步紧密结合，持续彰显社会价值，推动美酒酿造与美好生活相互促进、相得益彰。因此，茅台在ESG方面的实践，不仅为公司自身的可持续发展奠定了坚实基础，也为整个酒业提供了经验和启示。

从企业战略布局来看，ESG并非是企业发展的附加项，而是与企业核心业务紧密相连、相互促进的有机整体。茅台应将ESG理念深度融入到战略规划、生产运营、市场营销以及企业文化建设等各个环节，实现了经济效益与社会效益、环境效益的多赢局面。

而茅台在国际交流中的作为，为酒业企业“走出去”同样提供了宝贵的借鉴经验。在全球经济一体化的背景下，中国酒业要想在国际市场上获得更大的发展空间，不仅要依靠产品品质与品牌影响力，还要注重文化传播与国际形象塑造。通过将ESG理念融入国际交流活动中，以文化为纽带，以可持续发展为共同语言，与世界各国建立更加深入、广泛的合作关系，提升中国酒业在国际舞台上的话语权与美誉度，推动中国酒文化走向世界，促进世界酒业的多元融合与共同发展。

有业内人士表示，可持续发展是一场马拉松，而非短跑冲刺。茅台在ESG实践中的长期坚持与持续投入，将短期目标与长期愿景相结合，在日常经营中不断积累和沉淀，持续改进和优化，以坚定不移的决心和持之以恒的努力，实现了企业在ESG 道路上的稳步前行，为酒业的高质量发展奠定了坚实而持久的基础。