对标胖东来?永辉要成立子公司,瞄准自有品牌开发

食品 2025-01-14 11:00 
摘要:

永辉超市加速自有品牌研发,设立全资子公司浙江辉联供应链有限公司,旨在加快自有品牌发展。同时,国内零售商纷纷加码自有品牌,以迎合消费趋势和提升产品质价比。然而,自有品牌开发面临品类模仿、商品力不足等问题,需要寻找新思路、新战略。上海市自有品牌协会提出2025年自有品牌五个开发方向,包括下沉和海外市场、目标消费群体锁定、生鲜供应链建设等。

一系列最新动态表明,永辉超市正在进一步加码对于自有品牌产品的研发和推进。

同样不可否认的是,今年胖东来自营品的爆火,在很大程度上推动了各大零售系统对于自有品牌的加码。大家开始更注重迎合消费趋势,追求产品的质价比和差异性,重点打造自有渠道的特色。

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针对自有品牌,永辉全票通过设立子公司

1月10日,永辉超市股份有限公司发布公告,披露了第五届董事会第十九次会议的决议情况。

公告显示,永辉超市于2025年1月10日在公司左海总部六楼会议室以现场结合通讯方式召开了第五届董事会第十九次会议,会议应出席董事9人,实际出席董事9人。

会议审议并通过了关于设立浙江辉联供应链有限公司的议案,旨在加快公司自有品牌的发展,挖掘具有竞争力的商品。

浙江辉联供应链有限公司为永辉超市的全资子公司,企业类型为有限责任公司。该公司的经营范围广泛,包括供应链管理服务、各类商品销售、财务咨询、信息咨询服务、普通货物仓储服务等。

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永辉超市正加快自有品牌探索

不难发现,自有品牌已经成为国内各大零售商重点发力的方向。尤其是2024年以来,在胖东来、山姆等渠道的带动下,零售企业自有品牌的数量、销售占比等都在提升。

自2024年以来,永辉超市学习胖东来自主调改门店陆续增加。在新开的门店中,永辉超市会同步增加永辉优选自有品牌专区以及胖东来自有品牌专区,展示自有品牌的果汁、麦片、牛肉干、苏打饼干等新品。

永辉超市副总裁、全国调改项目组负责人王守诚透露,去KA模式获得了不少供应商的支持,但仍然面临不少品牌供应商的阻力,同时在自主品牌开发上仍有欠缺。

从运营模式上看,去KA模式要求商超有更多产品创新设计,而不是依赖品牌方提供的产品,相较于胖东来、山姆等紧跟消费者需求趋势的提前研发、排产,当前永辉超市仍缺乏相关能力,重点仍然在于复制胖东来供应链及相关产品经验。

在卖场内,不少永辉超市自有产品被摆在突出位置。但据透露,其中部分永辉自有产品虽然标牌不同,但也来自胖东来同一供应商、同一生产厂商。

在多数情况下,永辉超市与胖东来还会积极协调产能分配,少部分情况下永辉超市将依据“胖东来标准”寻找其他生产供应商。

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自有品牌研发路在何方?

总结来看,国内发展自有品牌的条件已经成熟。从全球市场看,山姆、Costco等企业早已证实了自有品牌的价值,这是各大超市实现商品差异化和高性价比,进而满足当前大众消费需求、应对市场竞争的重要途径。

过去多年,国内零售企业也在不断探索自有品牌,不少超市随着体量的增大,具备了与代工厂谈合作的基础,同时也能够更好地发挥规模优势,以降低商品开发成本,自有品牌打造已渐成体系。
虽然各家零售企业加码自有品牌模式,但目前国内的自有品牌竞争仍未步入成熟阶段。
据《2023中国自有品牌经理人调研报告》显示,42%的自有品牌经理人认为自己企业的自有品牌战略模糊。发展痛点指向了品类简单模仿,不重视商品力等方面。
与此同时,联商网在近期的专栏报道中也指出,“我国自有品牌发展进入了‘两难’窘境,最明显的表现是:既要迎合低价化、折扣化的市场需求和竞争态势,又要树立差异化、优质化的品牌形象,两者很难平衡。自有品牌开发进入瓶颈期,需要重新找到新思路、新战略、新方法。
关于未来的发展方向,近期上海市自有品牌协会发布《中国自有品牌发展研究报告(2024-2025)》。
其中就特别指出,2025年自有品牌的五个开发方向——重视开发下沉和海外市场、锁定目标消费群体及分层、加强生鲜供应链建设、开发健康系列产品和打造自有品牌商品的“信任感”。

关于零售系统自有品牌的开发,您怎么看呢?欢迎大家留言讨论

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