2025年2月6日—7日，丛台酒业营销一公司和二公司营销工作启航暨骨干赋能大会分别在邯郸和唐山隆重召开，丛台酒业集团总经理李鹏亮、丛台酒业营销有限公司董事长郭维、丛台酒业营销一公司执行总经理郭国相、营销二公司执行总经理司胜军及各事业部总监、高管、销售骨干等500余人共同见证了丛台酒不畏艰难、勇打胜仗的气势和决心。
过去一年，面对经济环境与行业环境双重叠加压力，丛台酒业积极应对，全力以赴，确保了在冀酒骨干企业阵营中的领先地位。其中，“1+3+3”全省化深入开展，核心基地建设稳步推进，省会石家庄“高地化”与“基地化”双效应明显，进入新的大跨越增长通道，窖龄系列和活分子系列两大单品实现了双线驱动，在大众价位、百元价位占据了重要位置，次高端取得进一步突破。
会议指出，新的一年，企业要按照“早规划、早统筹、早实施”的原则，抢跑2025春季营销，统筹好营销方案和各项资源匹配，以“四个一”为发展方向，推进丛台高质量发展。
一个总体目标——要在十四五收官之年，再创销售历史新高度，献礼丛台酒业80周年大庆。
一个总体纲领——要在行业调整期中，保持战略定力，主动积极思考外部环境变化对营销策略有效性影响。
一个工作中心——明确以市场建设和消费者培育为中心。
一个基本调性——在产品、团队、运营方面保持市场进攻性，彰显丛台势能。
今年，丛台将迎来建厂80周年，同时也是面对新环境与新周期下企业调整、转型、重塑、提升的关键年。为精准落实会议精神，推进企业在新的一年取得新跨越，丛台酒业集团总经理李鹏亮从“四个聚焦”方面提出高标准要求。一是要通过多种方式，聚焦消费培育工作。二是聚焦核心大单品打造，培育企业强势能驱动力。三是聚焦渠道动销，提振商家信心。四是通过提结构、补短板，聚焦高质量增长。
今年元旦之后的丛台经销商动员大会上，企业提出了“领跑三甲”的新目标，努力在冀酒三强中率先进入新高度，向建厂80周年献礼。李鹏亮表示：面对新环境、新挑战，丛台酒的目标不变，行动不变，决心更不变。要坚实推进品牌复兴战略，强省会战略，京津冀一体化战略，结构高端化战略。
丛台酒业营销有限公司董事长郭维在做工作指示时指出：团队上下首先要做到紧密团结，聚力同心，目标一致，行动统一，体现出丛台人的素质和信念。其次要讲诚信，说实话，干实事，让客户对丛台更放心，更认可。第三要进一步给一线团队提供更多的决策权和资源配置，提高运营效率。
丛台酒业营销一公司执行总经理郭国相、营销二公司执行总经理司胜军分别做了年度营销规划汇报。
面对外部环境的叠加压力，丛台酒业要率先找到与当期环境匹配的创新营销手段，率先找到适合企业发展的节奏感，走出v型反转，进入新增长通道。丛台酒业营销一公司执行总经理郭国相表示，按照“B端增利，c端造势”的整体营销方针，实施开瓶工程，稳价格、保价值，提升组织基层激励，聚焦主品系突破。
外埠市场承担了丛台全省化乃至全国化的重要职责。丛台酒业营销二公司执行总经理司胜军表示，团队要充满正气，追求正确，强化管理，公平公正，坚持聚焦战略，促进开瓶动销，实现丛台酒在更多市场全面开花结果，高质量打赢2025攻坚战。
开年启航大会是丛台面对日趋内卷的竞争形势和行业新周期拿出的积极应对方案，更是企业营销团队奋勇争先，自信前行的体现。会上举行的表彰仪式、团队展示环节、责任状签订环节和庄严的宣誓仪式环节，无不展现出丛台营销铁军的铮铮风骨。
2025春节假期已过，新的一年正式开启，相信丛台酒必将以行动来证明自己，以优异战绩献礼80周年荣耀。
