2017年至今，茅台历任多位董事长带队赴五粮液考察，多年间，两家企业保持着深厚情谊与密切交流，共同用行动诠释着“竞合共生”的行业新生态。

如今，白酒行业正在经历深度调整，处于宏观经济周期、白酒行业周期及酒企和产品自身周期“三期叠加”时期，茅台、五粮液不仅是行业龙头企业，更是行业定盘星，它们如何看待行业发展态势、如何度过本轮周期，引发了行业广泛讨论与关注。

那么，此次“茅五”再相会，到底谈了些什么？对于中国酒业未来格局和其他企业发展有何影响和意义？

“茅五”会谈，谈什么？

从这次会谈透露的信息来看，两家企业在诸多方面达成了共识。

如何看待行业现状？

双方一致认为，应对当前白酒行业周期性调整，离不开攻坚克难的精神，更需要团结一心的合力。未来，双方将进一步完善常态化交流合作机制，在更高层次、更大范围协作共进，携手为中国白酒行业高质量发展作出更大贡献。

如何看待行业未来发展？

王莉表示，一是要以客观理性的视角，看待本轮周期的调整；二是要携手共克时艰，助力行业穿越周期；三是茅台始终保持乐见的心态，期待五粮液有更好的发展。

“双方应当践行长期主义、协同发展，共同培育行业理性消费生态，共同维护行业生态健康，以高质量发展带动行业发展，坚持以竞合破局、以携手成事，共同推动全行业穿越周期、高质量发展。”王莉重申其在业绩说明会上提出的观点。

同时，曾从钦也表示，双方要共塑行业竞合发展生态，坚决扛起行业龙头企业责任，始终秉持竞合发展思维，精诚团结、携手共进，引领行业加强自律，不内卷、不内战、不内耗，坚定当好市场秩序的守护者、行业生态的建设者。

未来如何加强合作交流？

双方共同提出要共筑行业稳健发展态势、共育行业创新前进动能、共创行业转型升级范式、共护行业绿色发展环境、共塑行业竞争发展生态。

在九频道看来，王莉提出的“以竞合破局、以携手成事”与曾从钦提出的“不内卷、不内战、不内耗”观点高度一致，形成深度共鸣，共同为白酒行业健康良性发展建立了秩序。面对存量竞争格局，“茅五”共同选择以“竞合”替代“内卷”，为行业发展有着标杆与示范作用。

与此同时，“茅五”提出的“共筑、共育、共创、共护、共塑”意味着双方在合作交流方面拓宽了深度与高度，特别是在白酒年轻化、国际化、数字化、生态化等方面加强互鉴和协作，寻找突围与破局之道。

从会谈的结果来看，作为白酒行业双子星，茅台与五粮液的深度交流，有利于提振各方信心，引领行业穿越周期，并为白酒这一“经典产业”焕发生机提供了无限可能。

跨香型、跨行业交流，行业需要向茅台学习

当前白酒行业正面临许多挑战，茅台作为行业龙头不仅与业内同行企业深度互访深度交流，还跨界破圈与华为、比亚迪等优秀企业进行交流，为企业高质量发展提供创新动力。

今年3月，茅台领导人率队深入泸州老窖和珍酒，探讨酒旅融合与白酒非遗保护等核心议题。茅台将酒旅康养作为三大主业之一，向兄弟企业学习酒旅一体化建设方面的宝贵经验，有利于茅台酒旅融合的发展。

企业之间的深度交流座谈，体现出行业在存量竞争时代对“竞合发展、共荣共生”的探索，对白酒行业市场秩序的建立、提升品牌价值、提升行业影响力重有着积极作用。

4月11日-12日，茅台集团党委书记、董事长张德芹率队先后拜访比亚迪股份有限公司、华为技术有限公司，借鉴优秀企业科创经验，为企业发展汲取能量。

交流中，张德芹表示，比亚迪作为新能源汽车行业的领军企业，是值得尊敬和学习的企业。而茅台作为民族品牌，恪守“质量是生命之魂”的质量信仰。希望双方加强交流合作，共同推动白酒行业与科技创新融合发展，为传统产业的转型升级注入新的活力。

另外，华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，是值得信任的民族品牌。茅台作为白酒行业的领军企业，一直致力于探索传统产业的转型升级，双方也有着良好的合作基础。希望持续加强交流合作，进一步推动前沿科技在白酒行业的应用，助力茅台数字化转型与智能化升级，为白酒行业创新发展打造范本。

可以看到，茅台、比亚迪、华为三家企业都在各自领域闻名全球，且都在持续向国际化、数字化、智能化领域发力，企业之间的深度沟通交流，有利于在国际化、数字化、智能化等领域做出成果，助推企业高质量发展，推动中国民族品牌走向世界。

在行业调整周期，茅台积极主动走出去学习交流、借鉴优秀企业经验的行为和姿态，值得整个行业学习。

我们看到，未来白酒行业的竞争格局，不再局限于单一企业间的竞争，而是演变为生态系统全方位的综合实力的角力。而由茅台带领的跨越香型、跨越领域、跨越行业之间的交流学习会谈，为中国白酒行业穿越周期、转型升级提供了极具价值的经验。