“苏超”爆火,对酒业有何启示?

酒类 2025-06-17 09:11 
摘要:

江苏省城市足球联赛“苏超”因低门槛、玩梗营销、城市荣誉争夺、官方支持及足球本质喜爱等因素爆火,为酒业营销提供借鉴,包括抓住流量机遇、开发全民赛事、情绪营销、地域认同和挖掘消费者需求。

你可能不爱看足球赛,但你不可能没听过“苏超”。
“苏超”,不是苏格兰足球超级联赛,而是2025年江苏省城市足球联赛,即号称“十三太保”的江苏13个设区市各派一队参加的联赛。一个地方性“草根”足球联赛,现场观赛人数能超过2万人,网络话题播放量更是突破8.2亿次,能成为区域“造梗大赛”,能“安排”飞机、家乡舰来助威,能为旅游、餐饮、周边产品带来实实在在的价值赋能,怎么看都非常厉害。
为什么一场地方性足球联赛能成快速出圈,在一个月内成为现象级传播事件呢,“苏超”的爆火,又为酒业营销带来了哪些思考?

“苏超”爆火的五大原因

“苏超”之所以能跳出足球圈层成为大众都有所耳闻的赛事,是因为以下五大原因。
第一,参与门槛非常低作为江苏首个以“全民参与+城市荣誉”为理念的赛事,“苏超”打破了职业联赛的高门槛,以“全民足球”的新模式拉近了大众与足球的距离。从本次赛事的运动员情况看,本次共有516名球员参赛,年龄从16岁到40岁不等,其中65%以上的球员来自各行各业,包括教师、学生、快递员、程序员等。这样高包容性的阵容搭配,对于“民间高手”的吸引力非常之高。同时,成员的复杂性也强化了对局表现的趣味性。 
第二,巧妙利用玩梗营销自从赛事开启,关于“苏超”的各种“梗”就没有断过。“比赛第一,友谊第十四”“没有假球,全是世仇”“苏州保住了太湖,无锡保住了机场!”“谁输谁是十三妹”等热梗的出现,让网友在爆笑的同时一下子记住了赛事的细节。作为娱乐性赛事的娱乐性被直接拉满。
第三,制造冲突,树立城市荣誉争夺战的理念“苏超”不仅仅是一场足球赛事,更是江苏省下辖13个设区市的荣誉之争。不同的球队均以城市名称命名,战绩直接决定城市的“排名”,这种模式让不同城市之间的比拼更有荣誉感。
第四,官方流量支持“苏超”能够火起来,也离不开官方流量的倾斜。央视频、人民日报等官方媒体的转播和报道,让“苏超”为更广泛的群体所知晓。加上互联网“造梗文化”的推波助澜,“苏超”成功实现了出圈。
第五,对足球运动回归本质的喜爱与期盼一种体育运动能不能火,不是看世界联赛的排名,而是看爱好这项运动的受众广不广泛。毫无疑问,足球运动在我国有相当广泛的群众基础。爱踢球、看球的人不在少数。然而,国际赛事上的频频“折戟”终归让人泄气。那么,参与到一场纯粹享受足球运动乐趣的赛事中,当然是不错的选择。

“苏超”爆火,给酒业营销带来的思考

 “苏超”的爆火,带动了地方旅游、餐饮、文化、周边产品等行业的全面繁荣。它的火热,给酒业营销带来了哪些思考呢?
首先,善于抓住身边的流量机遇。需要说明的是,“苏超”与酒业并非毫无关联。早在它火起来之前,就有酒企押宝成功,接住了这波流量。今世缘旗下产品“国缘V3成为官方战略合作伙伴,得到了相当多的关注度。而随着赛事的深入,洋河隔空喊话盐城球迷到宿迁旅游的操作,也赢得了不少观众的感。
其次,“苏超”的成功案例,启示酒业可以开发自己的全民赛事白酒行业是一个话题比较少的行业,更需要寻找热点话题提升关注度。举例来说,白酒品牌可以发起举办“全民掼蛋大赛”“诗酒游中国盲品大赛”等活动,通过大众喜闻乐见的方式,创造娱乐价值,传递文化正能量。
再次,放下架子,注重情绪营销国内白酒品牌的营销表现,更多时候还是循规蹈矩的。从央视广告投放到纪录片、文化影片的制作,从节气营销到品牌文化营销,整体上看都遵让消费者“看见”的模式。在以往,这种营销模式没有什么问题。而在当下,这种传统的营销就略显僵化了。其实“苏超”中产生的热梗本质上就是一种文案上的优化,这在酒业圈也有成功案例比如瓶子星球的曾经的走心文案。当饮酒不再是为了商务应酬和拉近彼此关系,满足情绪价值就成为白酒消费的目标。对情绪的驾驭,将成为未来酒业竞争的重要能力。当前白酒行业需要的,也正是从“看见”到“认同”的转变。
第四,善用“对手思维”建立地域认同“苏超”的队伍以城市命名,充分刺激了各个队伍争夺名次的欲望。这显然是一种制造对手,强化地域认同的手法。白酒行业虽然不能像这样直接以城市名称来做一款酒,却依然可以充分利用地域文化来建立价值认同。举例来说,贾湖酒业集团在河南地区推出过一款名为“真求美”的光瓶酒产品。且不论销量如何,这个名称就非常讨巧。外地人看了,可能会觉得人家这是在追求品质精益求精呢,但本地人一看就会明白其中的真正含义。所以说,巧用地域文化也是寻求地域认同的一条捷径。
最后,挖掘消费者真实需求。“苏超”能够大红大紫,本质上是因为它抓住了球迷最纯粹的需求。没有假球,没有黑哨,只有纯粹的足球竞技与地域文化认同。那么酒业人是不是也应该去深度挖掘白酒消费者最真实的需求呢?答案是肯定的。但达成共识却又是非常困难的。经历不同,受教育程度不同,收入不同,消费理念也不可能相同。酒企要做的,其实是把自身能提供的产品与精准消费需求紧密结合起来。这需要深度的市场洞察和长久的产销互动。
在产业深度调整的大背景下,“苏超”的爆火为酒业提供了不少营销的思路。摸清消费者真实需求,从情绪营销、地域认同等角度入手,抓住或者创造流量机会引爆市场,或许是下一个现象级白酒产品诞生的有效路径。

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