近日，亿滋大中华区宣布自2025年7月1日起实施一系列组织架构调整，其中最引人注目的是将电商团队从市场与发展部划归至销售部门，同时整合战略发展职能，以强化全渠道协同能力。这一举措被视为亿滋中国应对市场碎片化、提升运营效率的关键一步。

来自亿滋中国的消息，此次调整的核心在于优化组织架构，减少内部复杂性，以更高效地应对快速变化的消费者需求和市场环境。其中，电商团队的汇报线调整尤为关键——原属市场与发展部的电商业务将整体并入销售体系，由现任全国商贸计划负责人王靖担任电商部门总监，直接向大中华区销售副总裁黄新峰汇报。

这一调整的背景在于，快销企业电商业务近年来增长迅猛，尤其是在即时零售（O2O）领域表现亮眼。业内人士认为，亿滋大中华区此次重大的业务架构调整，是为了将传统的线下渠道、与线上销售、O2O近场销售及服务进行整合，是具有战略意义的升级举措。此次调整后，亿滋在中国市场的销售策略将更趋一体化，有助于实现线上线下的无缝衔接，提升整体运营效率。

业内人士分析认为，此举标志着亿滋大中华区正从“渠道分立”向“全渠道整合”转型。电商团队划归销售部门后，企业可以更灵活地调配促销资源、优化库存管理，并针对不同消费场景（如商超、便利店、电商平台、社区团购等）制定更具针对性的销售策略。

除电商业务调整外，亿滋大中华区还对战略发展职能进行了优化，该部门职责将并入品牌冷冻蛋糕业务负责人朱磊的管理范围。这一调整表明，亿滋在中国市场正进一步聚焦核心业务，将战略规划与具体业务执行更紧密地结合。