大会以“奏国歌+团队风采展示”拉开序幕，冀中、冀北、山东、河南、新零售等十余个事业部以激昂姿态展现“敢为人先”的创业激情。在行业发展充满不确定性和多种因素带来的严峻挑战下，丛台酒业从全省化扩张到全国化的发展探索，展现出一个拥有80年建厂史的老名酒坚韧的毅力与坚定的信心，更为区域名酒逆势突围树立了样板。

核心成果：

逆势增长显韧性，战略布局明方向

河北邯郸丛台酒业营销有限公司董事长郭维在欢迎辞中表示，面对错综复杂的行业环境，丛台人厂商一心，敢于挑战和积极作为，取得了良好成绩。新的发展阶段，丛台酒业将围绕百亿丛台战略目标认真落实五个坚定：

▲河北邯郸丛台酒业营销有限公司董事长郭维

郭维表示，今年是丛台酒业80华诞，正青春、再出发的里程碑之年，厂商要凝聚共识、统一行动，把目标、使命刻在脑中，记在心里，落实在每一项工作。年中总结，也是下半年的开始，要凝心聚力，共克时艰，推进各项事业顺利发展。

▲京东零售大商超事业群、京东酒世界白酒品类负责人张振涛

▲中国酒业协会名酒收藏委员会常务理事李明强

京东零售与中国酒业协会嘉宾分别从渠道合作与文化价值角度为丛台赋能，凸显其品牌与品质综合优势。比如中国酒业协会名酒收藏委员会常务理事李明强从历史维度深入解读丛台酒的文化价值时提到，丛台酒历史可追溯至战国时期，杜甫、王昌龄等诗人曾为邯郸酒赋诗，清代乾隆皇帝南巡时更御笔亲封，留下“邯郸酒价经洛阳”的佳话。1945年建厂后，丛台酒于1979、1984、1989年三次荣获“国家优质酒”称号，1988年成为河北省较早出口的白酒之一。他现场展示了1966年红枣酿造的稀缺老酒、1976年首批纯粮丛台酒等珍贵藏品，并宣布拍卖1993年丛台年份老酒。 

上半年业绩逆势突破，

下半年深入落实“12345”工程

丛台酒业营销二公司总经理司胜军披露，今年上半年销售二公司各项指标全面超2024年同期，其中分销、宴席场次及开瓶率同比均增长100%，印证了“聚焦开瓶”策略见效，新增合作伙伴超100家，省外合作伙伴超100家，线上曝光累计达2300万+，品牌声量与市场渗透同步提升。这组数据既展现了企业在行业调整期的抗压能力，也验证了“服商强商富商”理念的实践成效。

▲丛台酒业营销二公司总经理司胜军

司胜军提出，丛台百亿战略目标的实现，销售二公司肩负50亿指标，具体为冀中、冀北30亿，山东及河南合计20亿，具体实施路径通过挤压式竞争、主动参与内卷的方式借助丛台酒业发展特色：敢于投入、舍得投入、善于投入的方式，聚焦“样板市场、样板客户、样板产品、样板模式”建设，围绕“以终为始，则高而立，一树五花、百花齐放”产品线战略，坚定丛台主品牌不动摇，坚定光瓶以清香为主渠道商进行全国化布局，坚定百元以内盒装以柔和+活分子为主渠道商华东布局，坚定百元以上盒装以窖龄为主渠道商京津冀布局，坚定200元/瓶以上盒装以国优为主团购商华北布局，加速实现省内各区域协同发展以及省外市场全区域布局及点状市场深度打造。

在会议最后总结指示环节，丛台酒业集团总经理李鹏亮以“一个核心、三大聚焦、四大突破”勾勒全国化蓝图：锚定“百年丛台”核心目标，聚焦品质升级、品牌势能与厂商一体化，实现市场、产品、营销创新及发展质量的全面突破。这一战略框架既立足80年品牌积淀（三获国家优质奖、中华老字号、国宴用酒等背书），又紧扣行业数字化与渠道变革趋势。

▲丛台酒业集团总经理李鹏亮

李鹏亮强调，“惟其艰难，才更显勇毅，惟其笃行，才弥足珍贵，今年丛台酒业将迎来建厂80周年庆典，同时也是企业调整、转型、重塑、提升的关键年，我们将以更大的魄力和勇气，与合作伙伴同心同行、共克时艰”！

大会对宴席推广、开瓶领航、高端推广等领域表现突出的经销商进行表彰，30位宴席推广奖、47位开瓶领航奖、24位高端推广奖得主成为厂商协同的标杆。从会议规模和获奖规模看，无论经销商数量还是大家的凝聚力，都昭示着丛台全国化已经进入到加快突破的新阶段。

行业启示：区域酒企全国化的“丛台路径”

酒说认为，本次628经销商大会彰显出丛台酒逆势而上、敢于挑战和主动进击的精神，这是对80年风雨兼程的最好诠释，也开启了丛台酒立足80年新起点与新高度的时代征途。

丛台的跨越发展中既有“稳”的成熟理性，又有“进”的刚毅勇猛，丛台的自信源于品牌与品质的融合，文化与创新的驱动，更源于长期主义的坚守。

（一）品牌文化与品质实力双擎发力

丛台酒以“三香四品五基地”格局构建品质护城河，四川泸州、古蔺等生产基地布局提升产能与工艺标准；同时深挖历史文化底蕴，将杜甫赋诗、乾隆题字等文化符号转化为品牌资产，形成“历史名酒+品质创新”的差异化竞争力，为区域酒企突破地域限制提供了“文化赋能品牌”的示范。

（二）厂商一体化与数字化渠道破局

面对行业“马太效应”加剧，丛台酒业通过“扶商强商富商”战略将经销商纳入利益共同体，上半年新增100+合作伙伴，充分印证了丛台酒的品质魅力和渠道吸引力。与京东酒世界的合作则展现了“店仓一体化”模式下即时零售的潜力，通过数字化技术优化供应链效率，打破传统渠道边界，为全国化扩张提供了渠道创新样本。

（三）短期目标与长期主义辩证统一

从上半年“聚焦开瓶”的战术落地，到“百年丛台”的战略坚守，丛台酒业在“12345”工程与“一核三聚焦四突破”中实现了短期业绩与长期发展的平衡。既通过宴席营销、开瓶率提升等举措夯实市场基础，又以“三大聚焦”推动品质、品牌、厂商关系的系统性升级，这种“稳扎稳打+战略前瞻”的发展节奏，为区域酒企全国化提供了可借鉴的路径。

站在80周年新起点，丛台酒业正以“历史名酒的文化自信+创新者的破局勇气”，在全国化赛道上加速奔跑。此次628大会不仅是一次年中总结，更是其从“燕赵名酒”迈向“民族品牌”的动员令，其探索的“文化赋能+厂商协同+数字化转型”模式，或将为行业调整期的区域酒企提供重要参考。