在这个“史上最热”的夏天，很多人在吃饭和吃菜之间，都选择了吃瓜——娃哈哈的瓜。作为中国食品行业的门户账号，食品板原本不想说些什么，毕竟这件事闹得再大也属于“家务事”。只是看到越来越跑偏的舆论风向，有些话不吐不快。娃哈哈如何向好发展，才是食品人更应该关注的。

不要神话宗庆后

很多人感慨，经此一事宗庆后彻底走下神坛、人设坍塌，之前营造的“布鞋企业家、一年消费5万元”的质朴形象，也变得模糊起来。

其实，老祖宗早就告诉我们：金无足赤，人无完人。宗庆后从来就不是“神”，也就没有所谓的走下神坛。只不过，人们都习惯将最好的一面呈现于世人，世人也总是愿意相信“神”的存在。如今宗庆后走下神坛、褪去光环，成为了一个真正的“人”，立体的“人”，有血有肉的“人”。

在食品板看来，无论个人私生活有着怎样的传说，但宗庆后对社会的贡献，尤其对中国饮料行业的贡献无法抹去。正如娃哈哈元老李临春所说，他改变了中国“批结”的商业模式，结束了快消行业三角债的历史，开创了联销体，这些模式直到现在仍然是快消行业的主旋律。

流量是把双刃剑

看看这两天爆出的大瓜，围绕宗馥莉也有不同的声音存在：有人说她“杀伐果断”，有人说她“不够厚道”；有人说她是“隐忍十年，大仇得报的爽剧大女主”，也有人说她“德不配位，将娃哈哈推入了混乱的深渊”……

孰是孰非，外人不得而知，也很难发表一点意见。毕竟，未经他人苦，莫劝他人善；没有调查，就没有发言权。但是，随着事情的不断发酵，很多人、很多事都在被舆论裹挟。当你认为能够操控流量的时候，往往流量也在操控你。并且，流量又是一把的的确确的双刃剑——伤人，也伤己。

去年捧宗庆后、踩农夫的那波人，现在会不会也在吃瓜看戏；去年农夫遭遇的网暴，接下来会不会又反噬到娃哈哈身上？

娃哈哈属于国家

李临春说，娃哈哈不完全属于宗家，某种程度上属于时代，属于消费者。

其实严格说来，娃哈哈更属于国家。目前，在娃哈哈的股权结构当中，国资占比46%，宗馥莉占比29.4%，职工占比24.6%。宗馥莉曾坦言，重做娃哈哈，最难继承的不是股权，而是父亲凝聚人心的力量。换而言之，她还没能真正完全“掌控”娃哈哈。所以也就不难理解，今年以来宗馥莉一系列“去娃哈哈”举措：搬家、关厂、转商标、推新品牌……

甚至就在前不久，宗馥莉就采取了一项重大举措：她名下位于贵阳、成都、巢湖等地的多家原“娃哈哈昌盛饮料有限公司”，已统一更名为“宏胜”相关名称。在“争产大戏”愈演愈烈的当下，很难不让人产生几分忧虑：“家事”闹得再大，终归都是小事；会不会有可能出现国有资产流失的情况，不得不慎重。

别让“豪门争产”毁了娃哈哈

说一千，道一万。食品板想说的只有一句话：不能毁了“娃哈哈”。娃哈哈正常发展，才是民心所向、众望所归。

作为中国饮料行业的一面旗帜，娃哈哈所承载的意义毋庸多言，品牌本身的价值也不容小觑。根据品牌评估机构GYBrand发布的“2024中国最具价值品牌500强”名单，娃哈哈品牌价值高达911.87亿元，在500强中排名第95，名列浙江省第四；另据世界品牌实验室报告，娃哈哈2024年品牌价值也达到896.09亿元。这样一个见证中国饮料发展史、影响了中国几代人的国民品牌，如果因为争产风波毁于一旦，那就不是“遗憾”，而是“犯罪”。

最后，由衷地希望：风波早日过去，纷争尽快停息。娃哈哈好，大家才能真的好。无论是姓宗的，还是姓杜的。对于娃哈哈和宗馥莉来说，将所有精力放在创新产品（除了冰红茶换了包装再无动作）、精耕渠道（冰柜投放还需继续）、安抚经销商（风波之下更需安心）身上，才是当前最紧要的。去年的700亿，是耀眼的成绩，更是巨大的压力。