“生和堂吸吸袋本草果汁的进展太快了，在市场上销量很好。”

“当下找到一款全渠道通吃的产品不可多得。生和堂本草果汁的规格，能够适配我们覆盖的1300多个网点。”

“仅用1个月在当地商超渠道铺进100家网点，月销售额突破10万元，首批打款已实现超额回报。”

过去几个月，生和堂本草果汁成为最受行业关注的产品之一。很多企业关注生和堂市场快速推进的策略，经销商关注动销快、能赚钱的特质。就在行业的目光聚焦之时，生和堂又宣布了大动作：

日前，生和堂官宣全球品牌代言人杨超越，并于本月初在全国14个地标大屏进行代言人广告投放，杨超越相关促销物料也同步铺向终端市场。

生和堂与杨超越的合作，不仅在社交媒体掀起了热烈讨论，拉升了品牌势能，而且受到了行业的广泛关注。品牌宣布代言人绝不仅是为了触达更广泛的用户圈层，其背后往往是品牌形象和定位的全面升级。

品牌新动向，发展新阶段——从创新性地推出吸吸东方本草果汁，到在零食量贩创下日销200万袋的数据；从B端“终端货架”的席卷和渗透，到C端“心智货架”的全方位占领，生和堂释放出了进击市场的强烈信号。

一个20年品牌的自我超越

创立于2006年的生和堂，通过十余年的深耕，成为了龟苓膏品类的代名词。在将龟苓膏从区域推向全国的过程中，生和堂稳扎稳打，紧跟时代趋势打造多元化产品矩阵，不断加码上游产业链的布局，掌控了从原料生产到终端销售的全链路。

正是这种向下扎根、以快打慢的战略，让生和堂在龟苓膏品类建立了难以逾越的护城河。

而在本草果汁的布局上，生和堂的动作之快，却令行业瞩目。从2024年开创本草果汁并推出吸吸袋产品，到今天品类、品牌、产品三大势能的全面爆发，生和堂在本草果汁的培育上是绝对的以快制胜。

创新快：超越传统品类，开创本草果汁。

生和堂创始人陆伟在日本市场考察时发现，当地便利店有一整个货架专门陈列各种本草类功能性袋装饮料，陈列面占比高达30%~40%。陆伟敏锐地意识到，这是一个巨大的品类机会。

生和堂将企业近二十年深耕东方本草的基因，与当下的消费需求相结合，开创出超越传统品类的本草果汁^*。

首款经典系列本草果汁上市即引爆市场，金银花双柚汁、苹果山楂汁、胡萝卜鲜橙汁，凭借“配方干净，好喝不怕火”的鲜明卖点，迅速成为终端动销爆款。该系列不仅精准覆盖母婴儿童与年轻群体核心需求，更以多规格、全渠道适配性赢得经销商广泛认可，被多地渠道伙伴称为“真正能带来持续增长的王牌产品”。

随后，生和堂以功效为导向，陆续推出益生元西梅汁、叶黄素酯黑枸杞蓝莓汁、酸枣仁桑葚汁，快速组建聚焦功能性的产品矩阵。近日，生和堂加推“羽衣甘蓝果汁”，瞄准都市白领的轻体健康管理场景，进一步完善了本草果汁的产品版图，展现出高效迭代与市场覆盖能力。

动销快：东方本草果汁，全国销量领先。

在创新推出本草果汁之后，生和堂从连锁商超、零食量贩等高势能的渠道切入市场，其增长潜力通过实打实的销量得到了验证，随即将产品快速向全渠道铺开，拉起了立体化的销售网络。

生和堂本草果汁将开创品类的先发优势，成功转化为了销量领先的竞争优势。经尚普咨询集团权威认证，生和堂在东方本草果汁品类，全国销量领先^*。

节奏快：先口碑再营销，品牌全面升维。

一切营销动作的支撑是定位、需求和产品力——生和堂用产品实力打动消费者，先做口碑再做营销。在成功引爆B端市场，赢得C端口碑之后，生和堂宣布杨超越成为品牌全球代言人，并通过北京、上海、深圳、长沙等全国14个的地标大屏，以及美国纽约时代广场地标大屏的同步点亮，实现了品牌与代言人的共同破圈。

为什么是杨超越？无论是从双方共性还是互相赋能的角度，生和堂与杨超越在多个维度完美融合：

一是生命力。生和堂的生命力来源于创造力，其传承东方本草的智慧，通过现代化的生产工艺，让传统品类焕发新生。尤其是东方本草果汁作为新兴门类，生命力尤其旺盛。而杨超越真实不装、野蛮生长的旺盛生命力，正与生和堂的精神内核不谋而合。

二是国民度。生和堂推动龟苓膏品类从小众走向大众，从区域走向全国；其推出的东方本草果汁，几乎满足了年轻人、儿童等全年龄圈层的消费需求。杨超越同样具备话题度和国民度，其粉丝覆盖各个圈层。生和堂和杨超越的牵手，是一次互相赋能、合作共赢的双向奔赴。

三是海外影响力。生和堂作为较早布局海外市场的品牌，目前产品已经销往全球38个国家，持续传递东方本草文化。而杨超越极具特色的东方面孔，将对生和堂海外影响力建设带来强有力的加持。

创新快、动销快、节奏快，生和堂的“快”驱动着东方本草果汁的爆发势能不断叠加。在食品板看来，正是因为生和堂十余年的深耕与积淀，把根扎的足够深，才能够让生和堂在新品类的布局上以快制胜。

第二增长曲线的未来空间

如果说过去十年，企业创造品类的成功有时代红利的加持；那么未来十年，趋势变化带来的挑战和机遇，更加考验企业的战略定力和创新智慧。

纵观近年来食品饮料行业的发展，从卫龙以辣条为基拓展到魔芋爽，到东鹏从东鹏特饮延伸至补水啦，开辟第二增长曲线，已成为企业实现逆势增长的共性选择。在这一趋势下，早已领跑龟苓膏品类的生和堂，将东方本草果汁定为第二增长曲线，其前瞻性与战略眼光不言而喻。

目前来看，东方本草果汁的成长性已经得到了初步验证——生和堂对这一品类的持续加码投入，不仅展示出其对产品力的笃定，也可以看出其扛旗品类、创造风口的战略决心。

而从长期价值来看，生和堂东方本草果汁的增长潜力还远未完全释放，其想象空间主要聚焦在两个方向：

第一，引领袋装饮料在中国市场的持续扩容。

袋装饮料并非新生事物，但长期以来品类发展不温不火，增长天花板始终未被打破。如今，生和堂凭借好产品、快节奏、强势能，扛起袋装饮料发展的大旗。

随着其持续培育和推动，袋装饮料有望跃升为饮品行业的主流赛道，品类规模将实现量级突破。正如陆伟所言：“袋装饮料的终局不是替代瓶装，而是开辟新大陆——那里没有巨头霸权，只有无限场景。”

第二，引领东方本草在全球市场的持续渗透。

越古老，越现代；越民族，越世界。东方本草承载着深厚的文化底蕴与健康价值，在全球化浪潮下，有机会进一步突破地域限制，向全球消费者心智持续渗透。

生和堂的布局不止于产品，更是在推动一个拥有千年传承的文化符号，与现代消费趋势深度融合，从而在全球市场中开辟出属于东方本草的新领地。

据食品板数据，生和堂年销售额正在快速逼近10亿元——这既是东方本草果汁增长潜力的实证，更是其两大引领价值落地的开端。让我们共同期待，生和堂能持续以定力与智慧深耕，打开袋装饮料的增长空间，同时让东方本草的力量在世界上走得更远。

注：*东方本草果汁开创者*数据来源：尚普咨询集团；通过对比中国大陆(含22个省、5个自治区、4个直辖市)范围内，全渠道市场，各东方本草果汁产品上市时间与创新情况，得出：生和堂 东方本草果汁开创者;东方本草果汁指以本草为主要添加物，原果汁含量260%，形成5种以上标准味型的果汁饮料;果汁饮料指以水果为原料，经加工或发酵制成的液体饮料。统计时间：我国东方本草果汁行业起源至2025年4月12日；本证明于2025年4月完成调研。