盒马与美团小象超市贴脸开战
近来，盒马与美团的竞争更为激烈，加大对前置仓和精品超市的布局。数据显示，今年上半年结束，美团小象超市前置仓数量接近一千个。而盒马前置仓开业数量也已经超过40家，今年目标是计划开200-300个前置仓。
现阶段，小象超市与盒马共同进入的区域有长三角，京津冀、珠三角及华中核心区域，有北京、上海、广州、南京、武汉等超14个城市。盒马与小象超市对战过程中，盒马在多个城市输给了小象超市，比如在北京、广州、深圳等城市。这些城市虽然是盒马更先进入布局，但是现在市场份额输却给了小象超市。
面对未来发展目标，小象超市宣布要进入中国所有的一二线市场，盒马在2025年计划新进入50个城市，毫无疑问，小象超市与盒马正在疯狂扩张，激烈竞争。
店+仓模式更有竞争力
小象超市的主营业务是前置仓，盒马的主营业务是店仓一体化大店，为什么二者相互侵入对方地盘？其实二者各有各的优势。
首先，小象超市前置仓履单成本与覆盖能力更强。从成本上看，筹建一个盒马鲜生门店需要投入约2000万元，而筹建一个小象前置仓，硬件投入大概200万元，而且盒马鲜生店大选址更难，所以盒马网点密度无法与小象前置仓竞争。且通常，盒马鲜生的门店还要面对被多个前置仓包围情况。
由于前置仓网点密度更高，每单配送距离就更短，配送时间也越快。小象超市前置仓80%以上的订单30分钟内送达，盒马鲜生难达到这个目标，而且每单配送成本也更高。不仅是配送成本，前置仓面积更小，可以一人拣货打包，盒马鲜生门店面积大，需要分区拣货后合单打包，通常小象超市仓内人效达到12单/人/小时，而盒马约10单/人/小时，拣货打包成本前置仓也更有优势。
前置仓在履单成本和覆盖能力上强于盒马鲜生，这是盒马要进军前置仓的原因。
盒马鲜生信任背书更强。消费者选择购物渠道时，会受到渠道品牌印象的影响，更信任看得见的品牌，盒马鲜生大店为到家订单提供了信任背书，这正是小象超市羡慕的。在消费者心智中，盒马鲜生已经成为高端、品质产品代名词。
就在不久前，美团开出第一家折扣超市命名为“快乐猴”，而不是“小象XX”，盒马折扣超市改名为“超盒算NB”，就是避免消费者混淆认知，强化高端信任背书。
到底什么样的模式竞争力更强？老张说零售指出，综合竞争力最强的不是纯前置仓，也不是纯店仓一体化，而是“店+仓”的组合，店负责为仓背书，提高客单价和毛利率，仓负责履约，降低履约成本。