“这一次探索调整，我感觉沃尔玛还算是找对了方向。”零售行业专家鲍跃忠在接受食品板的采访时说出了自己的判断。

“此前沃尔玛在社区店业态进行过多次探索，这次应该是第三次了。”

昨天，沃尔玛第四家社区店在深圳宝安火爆开业。从店内布局来看，其精选约2000款商品，同时重点打造9.9元价格带自有品牌，涵盖烘焙、饮品、零食、乳制品等品类，能满足居民“一日五餐”及日常补给需求。

第四家店，沃尔玛社区店进入规模化落地阶段

2025年沃尔玛重启了社区店探索，并且采取“低调试错，稳步扩店”的策略。

首先是1月11日，沃尔玛在深圳开出了第一家社区店——龙华壹成中心店；随后4月12日，第二家社区店——南山新德家园店开业；6月，沃尔玛第三家社区店——龙华星潮泰未来城店进入开业筹备阶段，并于当月正式开业。

9月13日，宝安万达社区店开业，这也是深圳地区的第四家社区店，持续保持着以“小、精、近”（小面积、精选高质价比商品、贴近社区）的核心特质。

在食品板看来，在经过测试验证与迭代升级后，沃尔玛社区店已在深圳进入规模化落地阶段，也标志着沃尔玛“提供全渠道便捷服务”的战略迈入了精细化、深耕化的新里程。

对此，沃尔玛门店首席采购官祝骏也说出了自己的看法：“社区店作为沃尔玛全渠道矩阵的重要一环，承载着我们对于社区零售模式的全新探索，不仅通过加密门店网络扩大服务范围，也与沃尔玛大店及电商业务形成战略互补，进一步践行我们让顾客“花得少、过得好”的企业宗旨。”

力推9.9元价格带，「沃集鲜」自有品牌产品共几百款

据了解，沃尔玛社区店提供约2000款精选商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分高频的非食和日用品，满足顾客日常生活中核心的消费需求。

其中几百款沃尔玛自有品牌“沃集鲜”的商品更是以高品质、高价值感成为社区店的亮点。

盘点来看，“沃集鲜”坚持三大开发原则：以干净配料和高标准食品安全构筑品质基石；与头部品牌深度共创，确保品质和供应的稳定性；通过端到端提效实现极致质价比。升级后的沃集鲜成为沃尔玛差异化商品力的集中体现。

还有值得关注的是，「天天平价EDLP」是沃尔玛始终践行的核心策略。

一方面，“沃集鲜”通过源头直采、规模化优势、全链路提效、商品定制化等方式，甄选全球优选产地的地标性产品，在品质优先的基础上，实现线上线下全渠道长期稳定低价。

不仅如此，精简的价格带、减少促销机制，也极大提升了购物体验，例如9.99元价格带既包括了30多款烘焙商品，也有HPP果汁、NFC果汁系列、水饺包子早餐系列、浓汤面系列等。

另一方面，沃尔玛与头部品牌深度合作，例如君乐宝、蒙牛、伊利等，通过精简SKU、整合供应链提升效率等方式，最终实现极致的质价比。

对标奥乐齐？打造极致性价比

自今年以来，所有玩家都盯上了硬折扣和极致性价比的自有品牌。仔细数数，这条赛道如今挤满了高手。

例如，奥乐齐靠着极致的精简SKU和自有品牌，在上海站稳脚跟之后，今年在苏南地区发展势头很猛。

盒马的超盒算NB，依托阿里系的数字能力，主打“好货不贵”，在华东地区快速铺开。

美团旗下的快乐猴，自带即时零售的基因，试图用本地生活的基础设施来降维打击。总结来看，自有品牌、精简SKU、线上线下一体化、极致性价比正成为各大玩家的共同特点。

沃尔玛社区店在我们看来也是硬折扣模式。其特点通常包括精简SKU、控制成本以实现低价、提升供应链效率等。

沃尔玛社区店面积一般在500平方米左右，精选1000多款热卖商品，SKU相对精简。其自有品牌“沃集鲜”产品占比达30%，通过自有品牌提升性价比。

同时，沃尔玛社区店依托其全球采购网络与供应链积淀，以及“前置仓+云店”的模式，实现线上线下库存实时同步，提升了供应链效率，有助于控制成本，从而能够实行“天天平价”策略，为消费者提供低价商品。这些特点都符合硬折扣模式的特征。

那么，如果将沃尔玛与奥乐齐对比的话，也能更清晰地看出两者的异同。首先是共同点，两者都以自有品牌为核心，主打高性价比，并聚焦社区场景。

不同的是，在商品结构方面，奥乐齐SKU极少，强调“精选”；沃尔玛社区店的SKU则相对更丰富一些，试图提供一站式的便利。

简单来说，沃尔玛是「大象转身」，利用其强大的供应链和规模优势，试图在社区赛道复制成功；而奥乐齐则是「小而美」的典范，依靠极致的效率和选品能力深耕市场。

沃尔玛的「第三次冲锋」，胜算几何？

零售行业专家鲍跃忠谈到：“从现在看，硬折扣业态和小店模式是当前行业的热点，同时也是各大玩家新的调整的方向，特别是现在已经有奥乐齐、超盒算等跑通了模式，跟进调改是一个正确的选择。”

同时食品板也关注到，这是沃尔玛在社区店模式上的「第三次探索」。

首次探索（2009-2011年左右）：2009沃尔玛推出“惠选”社区折扣店，凭借统一采购体系使部分商品价格低于大卖场。但因管理混乱等因素，运营三年后门店全部关闭。

二次探索（2018-2021年）：2018年沃尔玛重启惠选品牌，首家惠选智能超市面积扩大到1000-1200平方米，SKU增加到8000个，支持京东到家配送，然而客流与坪效未达预期。

三次探索（2025年至今）：2025年，沃尔玛以全新策略回归社区零售赛道。30%门店面积用作即时配送前置仓，将SKU数量控制在1500-2000个以内，重点关注高频生鲜和日常刚需商品，自有品牌“沃集鲜”占比达30%，目标是逐步突破50%。

在食品板看来，三次探索后的沃尔玛社区店是其全渠道战略的重要一环，但潜力与挑战并存。 其核心优势在于“前置仓+云店”模式，门店选址贴近社区，其中自有品牌“沃集鲜”以高性价比和稳定品质为亮点。价格上延续“天天平价”，并设有“9.99元价格带”。 然而，挑战依然严峻。前置仓领域强敌环伺（如朴朴、小象），且沃尔玛曾在2021年因水土不服关停过所有社区店。新店布局是否会与现有门店形成内部竞争，以及如何避免过去管理混乱、定位不清的问题，都是决定其成败的关键。