近段时间食品板关注到，除了传统商超的调改，硬折扣超市的开拓外，以美团小象超市、朴朴超市为代表的即时零售前置仓玩家接连传出线下动作。

小象超市全国首家线下店预计本月开业，近期已经启动了地推预热等一系列活动。朴朴超市位于福州的线下首店也开始进入装修阶段，这标志着前置仓模式正式迈出“线上+线下”融合的关键一步。

在食品板看来，这波线下布局并非偶然。

小象首家线下店落地北京，地推人员称：预计19日开业

此前我们一直关注并报道过，小象超市全国首家线下店落地北京市场，选址华联万柳购物中心B1层，接手原BHG精品超市场址，门店面积近6000平米，远超常规前置仓800-1000平米的规模，且定位中高端赛道，或将直接对标盒马鲜生、京东七鲜超市。

近期，这家门店有了最新进展，从地推人员释放的信息来看，门店开业时间预计是本月的19日左右，目前地推预热活动已铺开，引导消费用户进行加群和抽奖等动作。

这意味着，前置仓模式核心玩家的线下布局进入落地冲刺阶段。

从门店定位来看，北京首店瞄准万柳商圈的中产家庭客群，该区域周边分布着多个高档住宅区，消费能力较强。

据商场围挡的宣传信息，门店将主打“新鲜品质・有机健康・手工现做”，不仅会陈列生鲜、零食、日用百货等全品类商品，还可能嵌入现制餐饮区，提供烘焙、简餐等服务，补足前置仓模式 “无实体体验” 的短板。

对此，食品板采访相关业内人士表示，“小象超市选择此时择店开业，一方面是想借线下店拓展消费场景，缓解前置仓“获客成本高、体验感弱”的痛点；

另一方面，其与美团旗下“快乐猴”硬折扣店形成“中高端精品+平价折扣”的双线布局，可覆盖不同层级消费需求，强化美团在实体零售领域的竞争力。而开业后，门店的盈利模型、线上线下协同效率，将成为检验前置仓玩家线下转型成效的关键。”

值得注意的是，这并非小象首次试水线下。早在2018年，美团就曾推出“小象生鲜”，在北京方庄开出首店，但该项目最终于2019年关停。

此次小象超市重启线下，与早年的小象生鲜相比，已具备更强的支撑基础：截至2024年底，小象超市已覆盖全国30个一二线城市，前置仓数量超800 座，SKU突破1万种，千万级会员和成熟的即时履约体系，能为线下店提供 “到店体验+线上下单30分钟达”的全渠道服务。

朴朴超市线下首店围挡装修，5000平米超前置仓10倍

除了小象超市以外，前置仓玩家的线下布局再落一子。

12月以来，区域即时零售巨头朴朴超市的首个线下实体店动态持续发酵，其全国首店目前已确定落户福州远洋德呈乐堤港B1层，接手原永辉“胖改店”旧址，目前已完成围挡，进入装修施工阶段，门店定名「朴朴生活」，将以5000平米的超大体量试水“仓店一体”新模式。

据商场围挡信息，门店将主打“新生活・新超市” 的品牌理念，还向消费者发起 “你希望‘朴朴生活’做成一家怎样的超市？” 的互动调研，试图通过用户反馈优化业态设计。

从选址来看，朴朴线下首店的的选址也挺有意思。该门店位于福州远洋德呈乐堤港（原爱琴海购物中心）负一层，原址为今年4月开业、9月因业绩未达预期关停的永辉“胖改店”，周边覆盖多个成熟住宅区，且处于朴朴在福州的核心辐射范围，能快速承接既有客群。

值得注意的是，5000㎡的门店面积远超朴朴常规前置仓（800-1000㎡）的体量，甚至超过多数社区型商超。

为何突然加码线下？前置仓玩家的“生存焦虑”

二者的探索，为前置仓行业提供了转型范本。当线上流量红利见顶，单纯的“快送”已无法形成壁垒，“线上履约+线下体验”的融合，才是破局关键。

在食品板与多位行业人士交流来看，此次小象、朴朴加码线下，背后或许藏着两层核心逻辑：

首先是线下店将成“降本增效”的新支点。多年来前置仓的痛点始终清晰，租金、人力成本居高不下，线上获客成本逐年攀升。而线下店的价值在于“一店多用”，既能作为前置仓的“补充仓”，又能通过线下自然流量获客，降低线上推广费用。

其次是抢占消费场景。随着消费者对即时零售的需求从应急购买转向日常消费，单纯的“送货快”已不够。即时零售用户对生鲜、零食等品类，体验需求强烈，而线下店恰好能填补这一空白。

最后是应对行业竞争的选择。当下的即时零售赛道，竞争早已不是“前置仓vs前置仓”，而是“平台模式（美团闪购、京东到家）vs店仓一体（盒马、山姆）vs前置仓”的三方混战。平台模式背靠海量线下门店，SKU丰富，店仓一体模式有场景体验优势。若前置仓玩家仍死守线上，很容易被挤压生存空间。

零售渠道的边界，正在逐渐消失

在食品板看来，小象、朴朴的线下动作，不仅是企业自身的战略调整，更可能改写即时零售乃至整个零售的行业格局，对食品品牌、渠道商而言，有几个信号值得重视。

首先是即时零售的“渠道边界”正在消失。过去的前置仓是“纯线上渠道”，商超是“纯线下渠道”，二者泾渭分明。但现在，前置仓玩家开线下店，传统商超加码小时达（如永辉、沃尔玛），渠道正在从对立走向融合。

对食品饮品品牌而言，未来的渠道布局不能再“非线上即线下”，而是要考虑 如何适配融合渠道。

其次是社区场景成“必争之地”。无论是小象选择社区周边做地推，还是朴朴聚焦社区商圈开店，都指向一个核心，社区场景的重要性将进一步提升。

最后是“短链供应链”的需求升级。前置仓模式本身就要求短链供应链，而线下店的加入，对供应链提出了更高要求，既要保障线上配送的新鲜度，又要满足线下到店的陈列品质。

总的来说，即时零售的“线下战事”，已悄然打响。我们将持续关注这场变革，为大家带来最新解读。