贾枭:我对广西水果品牌化的三点建议

默认 2025-12-06 10:17 
摘要:

文章强调果业发展应重视品种、品质与品牌建设,提出品种是基础,品牌是核心,并建议广西果业从规模优势转向品牌优势,打造行业头牌,以品牌赋能产业实现高质量发展。

11月7日,中国—东盟水果产业发展大会在广西南宁举行。农本咨询首席专家贾枭应邀作主旨演讲。本文依据录音整理,有删减。

对果品行业的三点认识
我们对果业发展有三点认识。
1、品种第一,品质第二,品牌第三
品种是农业的芯片。对水果而言,品种对水果品质起最关键的作用。品种好,品质才能好,品质好,才可能成为品牌。这是果业发展的基本规律,也是果业人应该具备的常识。
2、品种红利是短暂的,品牌红利是长久的
一个新品种刚推向市场时,往往凭借独特性抢占先机,收获红利。但随着时间的推移,跟风种植现象必然会出现,最终必将陷入同质化,引发内卷,品种红利也随之消失。如何延长品种红利的周期,持续受益?答案就是“打品牌”。因为,品牌是终极差异化。以广西水果香蕉为例,普通人很难分辨这是广西香蕉,还是云南香蕉。一旦有了品牌,有了辨识度,消费者才能识别。这些年,我们走访了全国许多产区发现,品牌是产业核心竞争力,在很大程度上能抵御市场风险,是产业“护城河”。
因为认识到品牌的作用,现在许多果区在产业发展之初就开始打品牌。比如过去一年,我们协助陕西淳化县、旬邑县打造了两个苹果国育新品种品牌——“淳化瑞雪苹果”和“旬邑秦脆苹果”。从开始发展产业,就打造区域公用品牌。其目的就是通过打品牌,抢当品类领导品牌,延长品种红利。
3、区域公用品牌是抓手,企业产品品牌是旗手
品牌化是农业发展的必然阶段。中国农业品牌化,必须坚持走中国特色道路,即区域公用品牌是抓手,企业产品品牌是旗手。
比如早些年农本咨询协助南宁武鸣区打造“武鸣沃柑”品牌,就是鸣鸣果园等一批企业承担了 “旗手” 角色。今天,武鸣沃柑出现了一批大企业,反过来,极大提升了武鸣沃柑品牌影响力。如果没有强势企业产品品牌的支撑,区域公用品牌也难以站稳脚跟。实现“抓手”与“旗手” 的协同,必须坚持 “政府有为、市场有效”,缺一不可。我注意到,广西近年来在农业品牌打造包括果业品牌打造方面投入了不少精力,但大多成效甚微。究其本质,就是未能有效撬动市场,导致不少品牌建设高调开场、草草收场。这是值得警惕的。
对广西果业的三点建议
我对广西水果品牌化有三点建议。
1、从“大”到“强”转变
广西是中国第一大水果产区。相关数据显示,广西水果种植面积2000多万亩,年产量超3000万吨,产值2000多亿元。这些数据足以说明广西水果产业之大。但“大”不等于“强”,规模优势并不等同于竞争优势。广西的香蕉、荔枝、火龙果、柿子等多个品类的规模体量居全国前列,但要用品牌提升这些产业的竞争力,应对随时随地可能发生的风险。品牌是产业核心竞争力,品牌是产业护城河。这是全国经验,值得广西借鉴。
2、从 “地理标志” 向 “行业头牌” 转变
据统计,广西拥有45件水果地理标志产品,这是广西水果的特色和底色。但我们常说,地理标志只是通向市场的“敲门砖”,产品想要在市场上畅通无阻,就必须拥有品牌这个“通行证”。比如新西兰“佳沛”奇异果,畅销全球市场。想要让广西的水果畅销全国,走向世界,我们就是要将45个水果地理标志打造成“行业头牌”,即让每个地理标志成为消费者提及该品类的第一联想和代名词。
3、品牌建设“新”时代,产业发展“心”战略
今天,农业品牌建设进入新阶段,品牌建设不只是“穿衣戴帽”,更多是通过品牌建设引领产业发展。新时代的品牌建设目标,不仅要把农产品在地里种好,更要让品牌走进消费者心里,植入消费者脑海中。只有这样,才是真正强大的产业和伟大的品牌。
最后,我衷心地祝愿,用品牌赋能产业,让消费者实现“水果自由”的同时,也让果农实现财富自由。只有这样,产业才可持续,才能高质量发展。
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