2025年12月5日-7日，雅客（中国）有限公司营销中心在安徽合肥与阜阳两地，成功举办了为期三天的“喜庆团队经验分享及批市学习交流会议”。本次营销会通过重点区域述职、互动分享与市场实地走访相结合的形式，全面梳理喜庆业务发展脉络，推动全国团队在经验共享中共同成长。
会上强调，喜庆市场是公司战略布局的重要组成部分，希望全国团队以此次会议为起点，持续强化区域间的学习与协作，共同推动雅客喜庆业务高质量发展。
PART 01
凝聚共识，赋能前行
述职分享
本次会议围绕“分享经验、成长成就、信心满满、全力以赴”四个维度展开，通过系统化的述职分享、互动研讨与市场实地观摩，强化各区域间的经验流通与策略协同。
与会人员不仅交流了实战心得，更在相互学习中共话成长、共筑信心，明确了下一步全力以赴的方向与路径。
会议中，对2025年度雅客在喜庆市场的关键营销事件进行了系统性回顾。从新品推广、渠道拓展到品牌活动落地，一系列举措逐步夯实了雅客在喜庆细分市场的品牌影响力与渠道渗透力。这些成果的取得，正是各区域团队坚守初心、持续拼搏的生动体现。
在经营动态分享环节，各区域围绕客户开发、终端运营、大客户管理等方面展开深入交流：
福建团队分享了高效拓客与客户管理体系，展现了精细化运营能力；
湖南团队介绍了喜铺终端优选与推广落地的系统方法，强化了终端动销的科学性；
安徽团队阐述了大客户开发与区域品项适配策略，实现客情与产品的双重优化；
山东团队则分享了省区全覆盖与大客户分级管理经验，推动渠道网络健康持续发展。
河南团队分享了一城多客、批发市场多客户经营等。
通过提问互动与案例剖析，弱势区域在具体操作思路上得到明晰，各区域也相互汲取经验，为下一步协同提升奠定基础。
PART 02
四大策略，系统推进
明确方向
会议明确了喜庆市场发展的四大方向，形成“上下夹击、激励团队、灵活运用、因地制宜”策略内容：
上下夹击：通过总部战略支持与区域执行落地相结合，形成从上至下的策略穿透与从下至上的市场反馈双向机制，提升策略响应速度与执行精准度；
激励团队：建立科学的激励机制与成长体系，激发各层级人员积极性，营造“敢拼敢为、共进共赢”的团队氛围；
灵活运用：在统一策略框架下，鼓励区域根据市场实际灵活调整战术动作，提升资源使用效率与市场应变能力；
因地制宜：深入理解各区域市场特性与消费习惯，制定符合当地实际的产品组合、渠道策略与推广方式，实现精准深耕。
该方向为各区域提供了从洞察到行动的策略指引，助力团队在复杂市场中保持定力、主动作为。
PART 03
深入赋能，聚力前行
实地学习
本次会议不仅是雅客喜庆业务的一次年度总结，更是一次实战化、场景化、互动化的团队赋能行动。通过“述职+研讨+走访”的三段式设计，雅客不仅强化了内部经验流通与战略共识，也为2026年喜庆市场的深耕与拓展奠定了坚实的组织与策略基础。
未来，雅客将继续以客户为中心、以渠道为基石，推动全国喜庆业务向更系统、更精细的方向稳步迈进。
