养生饮品年销2.3亿,对话盼盼饮料操盘手蔡鹏

默认 2025-12-24 10:07 
摘要:

盼盼食品集团饮料事业部总裁蔡鹏解读了中式养生水市场的爆发式增长,分享了盼盼食品集团在养生饮品领域的成功经验,包括渠道定制、研发共创、科技创新等策略。盼盼食品集团通过与山姆、永辉等头部零售渠道深度绑定,将年打样超2300次的敏捷研发体系转化为产品力,使养生饮品系列年销售额逼近2.3亿元。


盼盼食品集团饮料事业部总裁 蔡鹏

据前瞻产业研究院《2024年中国中式养生水行业发展趋势洞察报告》,中式养生水市场正经历爆发式增长。2018年养生水市场规模仅有0.1亿元,然而2023年,市场规模已飙升至4.5亿元,增长超350%。2024年增长势头不减,预计增速达300%-400%。到2028年,中式养生水市场规模有望突破百亿元大关。

一面是增长乏力的传统饮料红海,另一面是生机勃勃的新兴蓝海,以中式养生水为代表的健康类饮品异军突起,成为低迷市场中最亮眼的增长极。这种“冰与火”的对比,拷问着每一个传统品牌:当单纯的渠道铺货和流量玩法逐渐失效,新的增长究竟从何而来?

拥有三十年历史的盼盼食品集团,没有追逐短期的爆款热点,而是选择深入“药食同源”的黄金赛道,并与山姆、永辉等头部零售渠道深度绑定,以 “渠道定制” 和 “研发共创” 的模式,将年打样超2300次的敏捷研发体系,转化为与渠道伙伴共创、精准满足细分需求的新型“产品力”,使其养生饮品系列年销售额逼近2.3亿元。

独家对话盼盼食品集团饮料事业部总裁蔡鹏,深入解读传统品牌 “不追爆款、做未来产品” 的战略定力,拆解传统品牌“破茧新生”的增长方程式。

Q: 我们观察到盼盼推出了自有品牌「神农很忙」,并与永辉合作了定制款,具体情况和目前的销量如何?

蔡鹏:「神农很忙」是盼盼饮料在养生赛道布局的品牌,品牌名源自“神农尝百草”的典故,也呼应现代人忙碌的状态,主打“食药同源”的新中式养生理念。这个品牌目前给永辉超市做了定制款,销售额超过1000多万,目前有枇杷炖梨、七白水和五花茶等产品在售。

Q: 神农很忙除了在永辉的渠道销售以外,品牌全年销售额有多少?2025年养生系列的产品全年销售额有多少?
蔡鹏:「神农很忙」品牌全年整体销售额约5000多万元。盼盼的养生系列不仅有「神农很忙」,还有和山姆合作的「三方四季」,以及我们和童涵春堂合作的养生型乳酸菌产品,2025年养生系列合计销售额已接近2.3亿元。
Q:近年来,不少品牌都在谋求渠道定制的合作,从盼盼的经验来看,渠道在选择合作方上,会更加看重什么?
蔡鹏:渠道绝对不会只看一个点。核心首先是你的商品要给力,商品不行一切免谈。第二个是团队的服务能力,销售、研发、市场、采购必须协同为商品服务。第三是成本控制和包装设计。最后是产品生产和质量保证。所以是一个综合能力的展现。
Q:您觉得,渠道定制如今在向一个什么方向发展
蔡鹏:我认为渠道定制可分为两个阶段:第一阶段是“爆品平替”,渠道追求低风险、低成本,产品同质化高;第二阶段是“创新驱动”,渠道开始寻求真正差异化、有功能性的产品。盼盼从一开始就切入创新阶段,我们不做简单的代工,而是与渠道共同研发未来商品,我们已经从过去的渠道给思路我们来定制,转化为我们提方案渠道来选择。
Q: 从「三方四季」的成功到「神农很忙」的市场认可度,我们看到盼盼在引领一条“与渠道定制共创”之路,作为一个传统品牌,开辟渠道定制之路您觉得遇到的最大的困难是什么?从老品牌到新产品的蝶变,最核心的本质是什么?
蔡鹏:最大的挑战来自内部。比如如何适应小批量、快反应的定制需求,包括研发创新、成本控制、包装设计以及生产灵活性等问题,都是困难点。我们的解决方式是要系统性提升团队能力,从研发、采购、销售到生产,全链路适应柔性需求。
关于这个问题,我们总结了四点经验,第一是要与零售商共创产品;第二是依靠科技创新的力量;第三是要打造柔性生产能力;最后是要深耕采购与供应链纵深。这四点不只适用于饮料,也可以复制到其他赛道。
从老品牌到新产品的蝶变,最核心的本质是回归商品本质,所以我们抓住两大核心:一是科技创新,比如我们应用“酶解技术”提升营养素吸收率,并布局种子研发、药食同源研发中心;二是供应链纵深,我们深入原料基地,从源头保障品质与成本。最后,我们还赶上了一个好时代,2023年中国开放了“食药同源”目录,到目前已经有106款原料可用于食品饮料,这让我们和跨国企业站在了同一起跑线上。
Q: 产品力需要依靠科技研发的力量。能否向我们介绍一下盼盼的研发中心?
蔡鹏:盼盼有两个产品研发中心,分别在上海和晋江。我们建设了小试、中试的科技创新平台,形成了一个闭环。小试设备可以做到10公斤、5公斤打样,成本低、反应快,可以快速寄样品给客户。中试环节可以做到300公斤打样,让客户提前试产。

去年我们两个中心总计打样超过2300+次。如果项目紧急,半天到一天就能交付样品。比如上海本地,上午收到需求,下午就能闪送过去。外地的话则需要加上物流时间。不紧急的项目正常排队,打样时间普遍在3~4天。这个速度在同行里算非常快的,我认为至少能排进全国前三。

Q: 我们打样的委托方主要来源于哪几个板块?

蔡鹏:一是零售渠道,包含便利店、大卖场;二是特通渠道,包含航空、铁路、酒店、大企业;三是餐饮跟现饮奶茶咖啡连锁,这块需求非常大;未来我们也开始服务同行和原料端的大众贸易业务。

Q: 行业普遍存在“爆款焦虑”,盼盼如何平衡快速跟进热点与打造长效经典产品?您认为,盼盼的哪一款产品最有可能成为经典产品?

蔡鹏:盼盼没有“爆款焦虑”。我认为真正的爆款需要达到30亿级规模,那需要时间。我们选择站在未来做产品:不是跟风当前热点,而是推演未来消费趋势,提前布局。我们不做同质化产品,只做有长期价值的创新。

我认为盼盼推出的「神农很忙」系列中的七白水、五花茶等食药同源产品,最有可能成为经典款。其次是无糖茶、印尼基地生产的椰子水还有乳酸菌系列,也都很不错。

Q: 您如何看待当前即饮饮料市场的格局与未来趋势?

蔡鹏:国内市场非常卷,每个品类都有几十亿甚至百亿级的巨头,我们的机会在于:找细分、做差异、打品牌、走高端。

我不去红海里挤,而是开辟自己的路。未来消费者既有“多巴胺需求”,也有“健康需求”。虽然含糖饮料在聚餐时更受欢迎,但我仍坚持做健康饮品。这是一种选择,我们相信趋势会向我们靠拢。

Q: 盼盼未来的产品规划方向是什么?

蔡鹏:根据目前的商超数据来看,比较受欢迎的产品类型分别是植物饮料、果汁、无糖茶、乳制品和植物蛋白饮;

因此,盼盼未来的产品规划,首先最重要的是“新中式养生”系列产品。我们的研发团队从古籍经方中寻找灵感,然后由专业的中医团队进行验方,从实效性和场景两方面,推出更具功能性的好产品。

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