2025年12月31日，在这个辞旧迎新的高光时刻与承上启下的战略节点，“质数双驱 绩能赛马”——佳龙食品2025年度工作总结暨优秀员工表彰大会在新郑盛大启幕。
01
2026年会
新年重启 万象更新
选择在年度最后一天共襄盛举，寓意深远：这既是对2025年企业成长的完美压轴，更是对2026新征程的抢跑发令。佳龙人以奋斗者的姿态，在这个特殊的日子里，完成了一次从“过往”到“未来”的无缝交接。董事长李远征、总经理杨琼、副总经理李演文携高管团队，与全体佳龙同仁欢聚一堂。大家在总结中沉淀智慧，在表彰中汲取力量，于岁序更替之际，共同鸣响了佳龙新时代的进军号角！
质数双驱 绩能赛马
年会开场主持人解读大会主题深层次内涵，“质数双驱”旨在重塑增长逻辑：以质量先行为不可逾越的战略红线，捍卫品牌生命力； 以数据引领为科学决策的唯一罗盘，让经营回归客观真理。“绩能赛马”旨在激活组织动能：以绩效驱动为价值分配的根本法则，拒绝躺平与内耗；以能力精进为人才选拔的核心标准，在赛马机制中实现优胜劣汰与组织进化。“质数“是我们的生存底座，“绩能”是我们的冲锋引擎。双驱并进，赛马争先，方能跑赢2026！
02
过去和未来
1.产销总结与规划
佳龙食品总部生产和营销各部门依次作总结，大家分别从各自业务角度出发，回顾总结了2025年的成绩与不足，明确了2026年发展目标、实施路径和工作计划。
2.总经理年度报告
佳龙食品总经理杨琼在会上对公司2025年经营情况进行复盘，并展开2026年度战略规划。杨琼指出，2025年，是佳龙战略调整深化的一年，这一年全体佳龙人坚持战略定力，回到“以文化造就人、以科技惠利人、以制度管理人”的企业理念，回归“以学习为基础、以诚信为根本、以客户为中心”的逻辑， 聚焦“品建先行、数驱营销、智领生产、夯基共进”的企业战略，以“快”、“准”、“狠”为行动策略，全力以赴推动公司发展。
杨琼表示，展望2026年，在品牌战略、产品战略、渠道战略、人才战略实现“破局立效 能者就位”。在品牌层面要聚焦场景、多点引爆，在产品层面要聚焦三品类，在渠道层面要一国、一城、一客、一平台、一策略，在人才层面要进行价值贡献评估，做到人才能上能下。最终完成四增、四精、五降，其中四增包含增市场效益、增创新效益、增管理效益、增人均效益，四精包含精细核算、精细运营、精细分析、精细管控，五降包含降生产成本、降采购成本、降人工成本、降物流成本、降经营费用。
杨琼指出，短期聚焦业绩实现“经营的变现”，长期聚焦能力实现“竞争力的构建”。 每个部门/每个人都要从公司的战略目标中分解并建立考核标准，实现“千金重担人人挑，人人头上有指标”。 2026年，全体佳龙人将坚持战略定力，必须要、也必定要脚踏实地。基于“破局立效 能者就位”战略，回归生产一线、渠道终端；以市场与用户的需求为出发点，全力以赴、坚决完成业绩提升！
03
榜样的力量
颁奖典礼
发挥榜样引领作用，凝聚团队共创力量。年会进入优秀员工的颁奖表彰环节，佳龙食品副总经理李演文宣布了2025年优秀员工表彰决定，公司对2025年优秀团队与个人进行了表彰。
部分颁奖现场瞬间
佳龙总部、薛店工厂、长葛工厂、民权工厂、长宁工厂及营销系统的各优秀职员、管理者、营销精英等150人从2000多佳龙员工中脱颖而出，获得了公司的嘉奖。其中优秀员工代表赵丙超、任建涛、周恒、肖金朋、余东邹发表了获奖感言。
员工节目精彩瞬间
董事长重要讲话佳龙食品董事长李远征在现场作重要讲话，他表示在新的一年我们不搞虚的，我们深刻的落实佳龙的文化，做精做细做好，把事情做实。从数据中找方法，从方法中总结经验教训，通过教训来成长，成长佳龙，成长大家。
第一点：以数据导向找方法，老祖宗留下的道理，要成事先做人，我们佳龙人要务实做事，这也是我们一辈子的金字塔。2026年我们不虚夸、不浮躁，以数据为导向，通过数据的结果来总结方法。
第二点：以方法总结经验教训，在方法实施的过程中，要学会不断的复盘、不断的总结归纳，总结成功也总结失败，从成功中总结出经验，从失败中总结出教训。
第三点：从教训中成长，不管成功失败，都是对我们的教育，也可以说是教训，在不断的论证中，才会得到成长。
李远征强调，佳龙公司的口号是做精做细做好，挑战自我、全力以赴，解读下来就是我们要先做精细，才能做好，不断全力以赴的挑战自我，才能做强做大。因此，我们要将战略分解至具体的实施路径，再分解到最精细的最小单元。路径精细清晰了，我们也就事半功倍了。2026年，佳龙人要齐心协力，把小事做绝，把细节做穿，把客户的结打牢，一起打赢增长之战！
站在辞旧迎新的节点，回望过去，我们披荆斩棘；展望未来，我们热血沸腾。今晚，不仅是在总结与规划，更是在积蓄力量。跨年，跨越的不仅是时间，更是迎接更好的佳龙未来。
