2025年，在需求变革、理性消费与深度调整的多重挑战下，行业经历了前所未有的压力测试。面对严峻的市场环境，古井集团党委书记、董事长梁金辉带领古井贡酒在调整中寻新机，于变局中开新局，交出了高质量发展的“古井答卷”。

“一年来大家始终冷静分析、科学应对，坚守坚定，保持足够的信心和勇气，没有迷茫，确保了公司的定力和果敢的执行力，顶住了前所未有的压力和挑战，守住了古井的市场基本盘。”梁金辉在2025年古井贡酒·年份原浆全球经销商大会上，以“实现了预期目标”，为古井贡酒的2025年做出总结。

产品层面，古井贡酒持续优化产品矩阵，年份原浆系列作为核心支柱保持坚挺；创新推出的轻度古20精准契合年轻化、健康化消费趋势；重启新版老瓷贡、第八代古井贡唤醒经典记忆；打造健康养生神力酒、创建新消费场景古井轻养社；推出古井贡酒·年三十“天、地、仁、和”以及古井贡酒·国潮“汉、唐、宋、明”等产品，满足了不同消费群体不同场景下的多元化需求。

渠道层面，深化厂商一体化，做实“路路通、店店通、人人通”的“三通工程”，在酒店、流通、团购等多渠道共同发力；主动拥抱市场变化，发力线上渠道，在电商平台、社交媒体中开启新的增量；坚守品牌底线，严格维护价格体系和品质的稳定，抓动销、去库存、拓渠道，用诚信经营守住了古井品牌。

品牌层面，以酒为媒、赓续文脉，让文化生发古井香。从连续十一年特约播出央视春节联欢晚会，到连续六届携手世博会；从“全球读‘亳’”活动创下吉尼斯世界纪录，到酒文化全球巡礼走进德国、法国、英国等多个国家，古井始终秉持“中国酿，世界香”的坚定信念，讲好中国白酒故事，让中国白酒成为世界的语言。

面向未来发展，2026年作为“十五五”规划的开局之年，梁金辉将其定调为古井的“奋进穿越年”，将从战略、品质、市场和管理四大维度，实现系统性突破。一是战略深耕，战略布局紧紧围绕白酒主业展开，力争将主业做深做透、做大做强、做强做优；二是坚守品质，继续强化品质管控，持续做好品质提升，推深做实“品质求真、品行求善、品牌求美”的“三品工程”；三是市场创新，再做“三通工程”，践行主力营销，全力推进市场建设，拓展新的局面；四是坚守管理，要继续早日向内，开展内治革命、组织革命行为革命和管理革命。

2025年的梁金辉，既是临“压”不乱的掌舵者，也是敢闯敢试的开拓者。以魄力应对行业调整，以谋略布局未来，以担当凝聚起厂商同心的强大合力，梁金辉不仅为古井贡酒的“奋进穿越”奠定了基础，更为白酒行业在调整周期中的发展提供了宝贵经验，彰显了年度旗手的标杆力量。